XXX發(fā)電企業(yè)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標準.doc

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1、XXXX發(fā)電有限公司企業(yè)標準重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標準1范圍1.1本標準規(guī)定了重要操作或作業(yè)管理人員到位管理職責、管理內(nèi)容與要求、管理程序、檢查與考核等規(guī)則。1.2本標準適用于XXXX發(fā)電公司重要操作或作業(yè)管理人員到位管理工作。2引用標準2.1《中國大唐集團公司電力生產(chǎn)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理規(guī)定》大唐集團2005.09試3職責3.1職能3.1.1重要操作或作業(yè)管理人員到位管理工作，由公司設(shè)備管理部、檢修部、控制部、發(fā)電部、燃料運輸部、環(huán)保部負責管理，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，安全監(jiān)察部主任、安全監(jiān)察專責負責日常的重要操作

2、或作業(yè)管理人員到位監(jiān)督管理工作。3.1.2公司各相關(guān)部門應(yīng)做好重要操作或作業(yè)管理人員到位管理工作。3.1.3安全監(jiān)察部主任、安全監(jiān)察專責應(yīng)盡職盡責做好重要操作或作業(yè)管理人員到位監(jiān)督工作。3.2權(quán)限3.2.1設(shè)備管理部、發(fā)電部、檢修部、控制部、燃料運輸部、環(huán)保部有權(quán)組織重大作業(yè)或操作相關(guān)管理、專業(yè)技術(shù)、檢修人員到位。3.2.2安全監(jiān)察部有權(quán)對公司重要操作或作業(yè)管理人員到位工作進行監(jiān)督、檢查，考核。4管理內(nèi)容與要求4.1管理目標4.1.1為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強重大操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)

3、過程中人員和設(shè)備的安全，根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的重要性、危險性和特殊性的不同等級，確定不同級別的生產(chǎn)管理人員進行監(jiān)護和監(jiān)督，使安全生產(chǎn)實現(xiàn)可控在控。4.1.2各級領(lǐng)導和管理人員通過重大操作或作業(yè)到位，深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況，及時解決工作中的實際問題，消除隱患，確保重要操作或作業(yè)過程的安全。4.1.3各級領(lǐng)導和管理人員重大操作或作業(yè)到位的基本職責是檢查現(xiàn)場制定的各種重大作業(yè)的安全、技術(shù)措施和應(yīng)急處理方案落實到位，監(jiān)督現(xiàn)場運行操作、檢修作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)行為，及時協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題。嚴禁違章指揮。4.1.4

4、重大操作或作業(yè)要嚴格執(zhí)行工作票和操作票管理制度，各類人員要各司其職，各負其責，其職責不因各級領(lǐng)導和管理人員到現(xiàn)場而改變。4.1.5本規(guī)定適用于XXXX發(fā)電公司各部門設(shè)備運行和檢修期間的重大操作或作業(yè)。4.2管理要求4.2.1責任制4.2.1.1總經(jīng)理是重大操作或作業(yè)到位工作的第一責任人，必須組織制定本單位重大操作或作業(yè)管理人員的到位標準，并掌握到位情況，把到位情況納入各級管理人員業(yè)績考核指標中。4.2.1.2在重大操作或作業(yè)前，應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場總指揮，總指揮負責：4.2.1.2.1組織現(xiàn)場到位工作，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題；4.2.1.

5、2.2應(yīng)至少提前一天組織操作或作業(yè)的事前交底會，確保各級到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預案和工期等措施，了解操作或作業(yè)任務(wù)、步驟、危險點分析及預控措施；4.2.1.2.3明確到位人員的分工和職責；4.2.1.2.4組織各級操作或作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘達到現(xiàn)場；4.2.1.2.5操作或作業(yè)過程中發(fā)生異常情況，應(yīng)組織有關(guān)人員進行分析，發(fā)生重大異常情況應(yīng)親自組織分析，制訂并落實防范措施；4.2.1.2.6組織對操作或作業(yè)全過程的分析評價。4.2.1.3生產(chǎn)副總經(jīng)理是重大操作或作業(yè)到位工作的直接責任人，負責實施本單位重大操作或作業(yè)到

6、位標準。在進行《重大操作或作業(yè)管理人員到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作和作業(yè)時，必須到位。4.2.1.4總工程師負責組織有關(guān)人員制定各種重大操作或作業(yè)的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案，并簽字批準。在進行《重大操作或作業(yè)管理人員到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作和作業(yè)時，必須到位。4.2.1.5安監(jiān)部主任負責監(jiān)督重大操作或作業(yè)到位情況的監(jiān)督管理；負責組織有關(guān)人員審核各種重大操作（或作業(yè)）的安全方案和應(yīng)急處理方案；負責組織本部門人員參加事先安全、技術(shù)措施交底會。在進行《重大操作或作業(yè)管理人員到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作和作業(yè)時，必須到位

7、。4.2.1.6發(fā)電部及各運行部門主任負責組織本部門的重大操作到位工作；負責組織本部門人員制定各種重大操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案；負責審核因特殊情況不能進行的重大試驗操作項目，組織相關(guān)人員進行研究，制定并落實對策；組織重大操作前安全、技術(shù)措施交底會。在進行《重大操作或作業(yè)管理人員到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作和作業(yè)時，必須到位。4.2.1.7設(shè)備部及各檢修部門主任負責組織本部門的重大作業(yè)到位工作；負責組織本部門人員制定各種重大作業(yè)的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案；負責審核因特殊情況不能進行的重大作業(yè)項目，組織相關(guān)人員

8、進行研究，制定并落實對策；組織重大作業(yè)前安全、技術(shù)措施交底會。在進行《重大操作或作業(yè)管理人員到位表》中規(guī)定的應(yīng)到位重大操作和作業(yè)時，必須到位。4.2.1.8當值值長（或班長）或現(xiàn)場作業(yè)負責人的責任：4.2.1.8.1組織操作或作業(yè)人員進行事前交底會