安全生產(chǎn)“紅線意識”學(xué)習(xí)(2).pdf

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1、安全生產(chǎn)“紅線意識”學(xué)習(xí)一、對“安全紅線”定義的理解工作必須在安全前提下進行,安全工作必須要有紅線意識與底線思維。在工作中,有些想法與做法不能越過紅線,要堅持底線,否則就會發(fā)生安全事故,造成人員傷亡財產(chǎn)損失。因此,任何工作決不能以犧牲人的生命為代價,這就就是不可逾越的紅線,任何人必須遵守。安全工作要求:1、四個到位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)到位、安全質(zhì)量管理責(zé)任區(qū)劃分到位、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查到位、安全質(zhì)量整改閉合到位。2、三措一案組織措施、安全措施、技術(shù)措施、施工方案。3、安全生產(chǎn)五同時在改建、擴建、新建、技術(shù)

2、改造等工程項目時,主體工程與安全設(shè)施應(yīng)“同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)運行”(三同時)制度時,在處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系上,安全工作要堅持同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。4、四直兩不檢查工作要:不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同與接待、直奔基層、直插現(xiàn)場。二、對“安全紅線”意義的理解企業(yè)就是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,也就是安全生產(chǎn)的內(nèi)因與根本。安全監(jiān)管責(zé)任沒有落到實處,就是企業(yè)生產(chǎn)過程中事故發(fā)生一個重要原因,必須增強與提高員工的“安全紅線”意識:1、“安全紅線”意識就是學(xué)習(xí)安全管理先進企業(yè)的具體做

3、法、實現(xiàn)安全管理向主動預(yù)防轉(zhuǎn)型的重要措施。2、強化“安全紅線”意識,對提升員工的自主保安能力、實現(xiàn)主動預(yù)防、規(guī)范安全秩序、嚴(yán)格現(xiàn)場管理、杜絕冒險蠻干具有現(xiàn)實意義。3、工作中的各種“安全紅線”,任何一條都就是在借鑒事故教訓(xùn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的,任何單位與個人都必須高度重視,要深刻理解紅線的必要性、重要性與嚴(yán)肅性,必須認真貫徹落實。做到令行禁止,確保取得實效。三、“安全紅線”意識的宣傳教育與培訓(xùn)1、項目各單位主要領(lǐng)導(dǎo)人親自組織貫徹落實,利用各種方式宣傳(班前5分鐘、周例會、周生產(chǎn)會、碰頭會、安全標(biāo)語、安全畫報等)

4、,加大宣傳力度。使項目部每位參建人員認識到:“安全紅線”就是為了增強全員自主保安意識、促進按章操作、更好地保護每位人員的安全健康。四、責(zé)任與落實項目部各單位主要領(lǐng)導(dǎo)就是貫徹執(zhí)行“安全紅線”的第一責(zé)任人,必須態(tài)度堅決,對違章行為堅持“零容忍”,切實維護“安全紅線”的嚴(yán)肅性:1、管理層(項目部職能部門):在完善建立健全各項安全管理制度的同時,要加強對制度就是否有效執(zhí)行的監(jiān)督與管理力度。各級管理人員不能做“好好先生”,要敢于碰硬、敢于動真格、敢于得罪人,要務(wù)實有為,有效監(jiān)督各項安全制度的執(zhí)行情況,確保違章作業(yè)等

5、問題能及時發(fā)現(xiàn)與制止、糾正,直至杜絕違章作業(yè)行為。要加強對外協(xié)隊伍的管理,特別就是要加強外協(xié)隊伍現(xiàn)場作業(yè)人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)問題的敏感性。使其對“安全紅線”心存敬畏,增強自我保護與保護她人生命安全的意識。要加強對安全標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí),使每位人員熟悉掌握工作執(zhí)行流程,不盲目服從、不盲目作業(yè)。各級管理人員要把“安全紅線”工作納入日常工作議程,常抓不懈。負責(zé)分管范圍內(nèi)的“安全紅線”意識的貫徹與查處工作,充分發(fā)揮”安全紅線”警示作用。2、作業(yè)層(工區(qū)、外協(xié)隊、班組、作業(yè)人員)工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責(zé)人、工作班

6、成員要認真落實“四不傷害”的原則與要求,凡事不能火急火燎、毛毛躁躁,更不能漠視自己與她人的生命,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,不打折扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度與操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)與習(xí)慣性違章。四、處罰工作中,凡觸犯“安全紅線”的,要視同事故進行責(zé)任追究,對直接責(zé)任人加重處罰,情節(jié)嚴(yán)重的上報公司處理。