品管部各崗位職責(zé).docx

品管部各崗位職責(zé).docx

ID:59348186

大小:12.83 KB

頁數(shù):13頁

時間:2020-10-31

品管部各崗位職責(zé).docx_第1頁
品管部各崗位職責(zé).docx_第2頁
品管部各崗位職責(zé).docx_第3頁
品管部各崗位職責(zé).docx_第4頁
品管部各崗位職責(zé).docx_第5頁
資源描述:

《品管部各崗位職責(zé).docx》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、品管部各崗位職責(zé)【篇一:品管部部門職能】品管部部門職能組織定位1、直接隸屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),設(shè)經(jīng)理一名;2、建立質(zhì)量控制方案以及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量,做好質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量情況并提供改善意見,計量器具的規(guī)范管理;部門職能1、制訂與實施質(zhì)量方針、目標(biāo),質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計數(shù)據(jù)流程;2、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、健全、執(zhí)行與督導(dǎo);督促、檢查質(zhì)量策劃方案的執(zhí)行;3、質(zhì)量成本的分析和報告;質(zhì)量成本標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)的建立;質(zhì)量成本的管理和控制;4、組織實施全面質(zhì)量管理工作;對提高產(chǎn)品質(zhì)量的糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤驗證;5、編制質(zhì)量教育年

2、度計劃;協(xié)助人資部共同組織實施質(zhì)量教育計劃;6、對質(zhì)量教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評價和考核;7、組織實施來料檢驗和試驗、工序檢驗和試驗、最終檢驗和試驗工作,執(zhí)行產(chǎn)品檢驗控制程序;8、建立健全質(zhì)量控制點;參與對供方材料的質(zhì)量評價工作,參與重大合同評審;協(xié)同處理質(zhì)量投訴;9、首件檢驗、巡檢、成品檢驗、外協(xié)質(zhì)量檢驗,確定與檢驗記錄檢驗器具的使用與保管;10、質(zhì)量問題分析、報告;收集質(zhì)量信息和數(shù)據(jù),制訂質(zhì)量改進(jìn)計劃,并組織實施;對質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤、評價和考核,報告并推廣改進(jìn)成果;11、組織實施質(zhì)量檔案的制作和歸檔工作;12、組織實施對體系、產(chǎn)品、過程的持續(xù)改進(jìn);13、建

3、立和完善質(zhì)量獎勵、責(zé)任處罰、質(zhì)量缺陷成本內(nèi)/外部損失考評等質(zhì)量管理制度,并按制度實施日常管理。部門權(quán)力1、對質(zhì)量事故依程序和制度提請?zhí)幜P的權(quán)力;2、各種產(chǎn)品檢驗記錄權(quán);3、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力;4、重大質(zhì)量事故的建議權(quán);一般質(zhì)量問題的否決權(quán)5、制定檢驗規(guī)程權(quán)力;質(zhì)量改善的提案權(quán);6、檢測量具的管理權(quán);7、工藝改進(jìn)的建議權(quán);8、本部門的考核權(quán);9、對所屬員工的人事任免建議權(quán);【篇二:品管部崗位職責(zé)匯編】1.0程序目的明確品管部人員職責(zé)、權(quán)限,為質(zhì)量體系的有效運行建立組織保證。2.0適用范圍本程序適用于品管部工作人員崗位職責(zé)、權(quán)限規(guī)定。3.0引用文件

4、3.1《質(zhì)量手冊》第4.1節(jié):管理職責(zé)3.2《文件和資料控制程序》tf/cop-014.0主要職責(zé)4.1品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門各崗位工作人員的崗位職責(zé)、權(quán)限。4.2各崗位人員依據(jù)本人的崗位職責(zé)、權(quán)限在工作中建立聯(lián)系,履行相應(yīng)職責(zé)。5.0崗位描述5.1部門崗位設(shè)置圖機(jī)構(gòu)崗位5.2品管部崗位職責(zé)a)品質(zhì)制度的訂立與品質(zhì)體系的建立和改善;b)品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面質(zhì)量管理活動的進(jìn)行;c)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的提出和達(dá)成度評價,匯總并組織相關(guān)部門分析存在的質(zhì)量缺陷,提出糾正和預(yù)防措施,督促并檢查糾正措施的實施效果d)編制公司各類產(chǎn)品和物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)e)對公司

5、的第一二階體系文件《質(zhì)量手冊》和《公共程序文件》以及各部門手冊管理類文件進(jìn)行維護(hù)和控制f)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織實施質(zhì)量體系內(nèi)部審核,以保證公司質(zhì)量體系的持續(xù)有效性g)品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)h)負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的評定,協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo),控制和保證來料的質(zhì)量i)有關(guān)質(zhì)量事務(wù)的對外聯(lián)絡(luò)和處理工作,如質(zhì)量體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、客戶驗廠、產(chǎn)品抽查等j)受理產(chǎn)品質(zhì)量客戶抱怨和投訴k)對公司內(nèi)各部門質(zhì)量判定的爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理l)品質(zhì)成本的分析與品質(zhì)控制事項的制定m)品質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行n)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢驗規(guī)范的制訂與執(zhí)行o)負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程

6、和出貨檢驗,評定泰豐產(chǎn)品實際達(dá)到的質(zhì)量水平,報告存在的質(zhì)量缺陷p)檢討和改進(jìn)品質(zhì)檢驗方法,保證準(zhǔn)確、有效和可靠的判定產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)q)制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制r)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的評審和確認(rèn),保證新產(chǎn)品設(shè)計的完善性s)負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品信賴性試驗,確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定t)主導(dǎo)產(chǎn)品審核的進(jìn)行,驗證和評價庫存產(chǎn)品質(zhì)量5.2.1品管部經(jīng)理崗位職責(zé)1)崗位名稱:品管部經(jīng)理2)直接上級:副總經(jīng)理3)直接下級/單位:經(jīng)理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程師、文員4)本職工作:管理品管部的正常運作;維持公司品質(zhì)體系的正常運作5)直接責(zé)任:a)建立、健全品質(zhì)

7、控制體系;【篇三:品管部崗位職責(zé)】品管部崗位職責(zé)一、品管部工作職責(zé)品管部工作職責(zé)包括:品質(zhì)制度的訂立與實施;品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動;進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制定與執(zhí)行;制程品質(zhì)控制能力的分析及異常的改善;制程品質(zhì)的巡回檢驗與控制;客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂;企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理;量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制;產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與;不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行;供應(yīng)商品質(zhì)能力的輔導(dǎo);供應(yīng)商品質(zhì)能力與品質(zhì)控制績效的評估;品質(zhì)培訓(xùn)計劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行;品質(zhì)成本的分析;品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù);品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面品質(zhì)管理活動的進(jìn)

8、行。二、相關(guān)人員工作職責(zé)1.品質(zhì)經(jīng)理職責(zé)(1)品質(zhì)策劃的發(fā)起者。(

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。