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1、品管部各崗位職責【篇一：品管部部門職能】品管部部門職能組織定位1、直接隸屬總經理領導，設經理一名；2、建立質量控制方案以及質量檢驗標準，監(jiān)控產品全程質量，做好質檢數據的統(tǒng)計分析，協助跟蹤產品的質量情況并提供改善意見，計量器具的規(guī)范管理；部門職能1、制訂與實施質量方針、目標，質量檢驗標準、產品信息反饋、統(tǒng)計數據流程；2、負責質量管理體系的建立、健全、執(zhí)行與督導；督促、檢查質量策劃方案的執(zhí)行；3、質量成本的分析和報告；質量成本標準及目標的建立；質量成本的管理和控制；4、組織實施全面質量管理工作；對提高產品質量的糾正措施和預防措施進行跟蹤驗證；5、編制質量教育年
2、度計劃；協助人資部共同組織實施質量教育計劃；6、對質量教育培訓效果進行評價和考核；7、組織實施來料檢驗和試驗、工序檢驗和試驗、最終檢驗和試驗工作，執(zhí)行產品檢驗控制程序；8、建立健全質量控制點；參與對供方材料的質量評價工作，參與重大合同評審；協同處理質量投訴；9、首件檢驗、巡檢、成品檢驗、外協質量檢驗，確定與檢驗記錄檢驗器具的使用與保管；10、質量問題分析、報告；收集質量信息和數據，制訂質量改進計劃，并組織實施；對質量改進措施進行跟蹤、評價和考核，報告并推廣改進成果；11、組織實施質量檔案的制作和歸檔工作；12、組織實施對體系、產品、過程的持續(xù)改進；13、建
3、立和完善質量獎勵、責任處罰、質量缺陷成本內/外部損失考評等質量管理制度，并按制度實施日常管理。部門權力1、對質量事故依程序和制度提請?zhí)幜P的權力；2、各種產品檢驗記錄權；3、要求相關部門配合相關工作的權力；4、重大質量事故的建議權；一般質量問題的否決權5、制定檢驗規(guī)程權力；質量改善的提案權；6、檢測量具的管理權；7、工藝改進的建議權；8、本部門的考核權；9、對所屬員工的人事任免建議權；【篇二：品管部崗位職責匯編】1.0程序目的明確品管部人員職責、權限，為質量體系的有效運行建立組織保證。2.0適用范圍本程序適用于品管部工作人員崗位職責、權限規(guī)定。3.0引用文件
4、3.1《質量手冊》第4.1節(jié)：管理職責3.2《文件和資料控制程序》tf/cop-014.0主要職責4.1品管部負責人負責編制本部門各崗位工作人員的崗位職責、權限。4.2各崗位人員依據本人的崗位職責、權限在工作中建立聯系，履行相應職責。5.0崗位描述5.1部門崗位設置圖機構崗位5.2品管部崗位職責a)品質制度的訂立與品質體系的建立和改善;b)品質保證方案的擬定并推動全面質量管理活動的進行;c)負責公司質量目標的提出和達成度評價，匯總并組織相關部門分析存在的質量缺陷，提出糾正和預防措施，督促并檢查糾正措施的實施效果d)編制公司各類產品和物料的質量標準e)對公司
5、的第一二階體系文件《質量手冊》和《公共程序文件》以及各部門手冊管理類文件進行維護和控制f)按iso9000標準要求組織實施質量體系內部審核，以保證公司質量體系的持續(xù)有效性g)品質資訊的收集、傳導與回復h)負責對供應商的評定，協力廠品質能力的輔導，控制和保證來料的質量i)有關質量事務的對外聯絡和處理工作，如質量體系認證、產品認證、客戶驗廠、產品抽查等j)受理產品質量客戶抱怨和投訴k)對公司內各部門質量判定的爭議進行協調和處理l)品質成本的分析與品質控制事項的制定m)品質培訓計劃的制定與督導及執(zhí)行n)進料、在制品、成品品質檢驗規(guī)范的制訂與執(zhí)行o)負責進料、制程
6、和出貨檢驗，評定泰豐產品實際達到的質量水平，報告存在的質量缺陷p)檢討和改進品質檢驗方法，保證準確、有效和可靠的判定產品品質狀態(tài)q)制程品質的巡回檢驗與控制r)負責組織新產品開發(fā)設計的評審和確認，保證新產品設計的完善性s)負責對公司生產的產品信賴性試驗，確保產品質量的可靠和穩(wěn)定t)主導產品審核的進行，驗證和評價庫存產品質量5.2.1品管部經理崗位職責1）崗位名稱：品管部經理2）直接上級：副總經理3）直接下級/單位：經理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程師、文員4）本職工作：管理品管部的正常運作；維持公司品質體系的正常運作5）直接責任：a)建立、健全品質
7、控制體系；【篇三：品管部崗位職責】品管部崗位職責一、品管部工作職責品管部工作職責包括：品質制度的訂立與實施；品質活動的執(zhí)行與推動；進料、在制品、成品品質規(guī)范的制定與執(zhí)行；制程品質控制能力的分析及異常的改善；制程品質的巡回檢驗與控制；客戶投訴與退貨的調查、原因分析及改善措施擬訂；企業(yè)品質異常的仲裁及處理；量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制；產品開發(fā)與試制的參與；不合格品預防措施的訂立與執(zhí)行；供應商品質能力的輔導；供應商品質能力與品質控制績效的評估；品質培訓計劃的制定與督導及執(zhí)行；品質成本的分析；品質資訊的收集、傳導與回復；品質保證方案的擬定并推動全面品質管理活動的進
8、行。二、相關人員工作職責1．品質經理職責（1）品質策劃的發(fā)起者。（
