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《項目副指揮長事跡材料.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、項目副指撞畏事躋材料今年?I滿33^的xx^路增建第二燮^工指副指撞畏XX得的各,他自己也菁己不清瞭，但他把每次貍得的詈作舄新的起黏,照日寺不刻地ii重加弓畬孥者,密切聊系群漿,^燮工作作厘I,提高管理水平,始^保持瞭共MBS的先it本色,被景工群漿贊之舄“五心”指撞畏。加弓魚擘晉1最用心“人不吃,人不愚”，xx^:“通遏不BrSW,就像亮螺燃,幻大胸充^智慧”。在每天虛理好繁雅的工作彳爰，他都要千方百言十地?fù)瞥鯞寺冏幻自己“加油、充置',如^似渴地孥晉政治理^和棠矜知^，彳是而使自己的鎮(zhèn)辱水平和滯寂全局的能力不if得到提高。在科孥畿展IB活勤中，X
2、X稹桎做到先孥一步，孥深一黠，在用心鎮(zhèn)畬科孥畿展麒精神的基磴上，把理^知1^1用到管理的^隙中,撰舄瞭《榭立和落^科孥畿展,重視^路^量信用言平僵》的文章,IW述瞭以科擘畿展IB廓清思路,充分路^量信的重要性；以科孥畿展力，增弓繭在^路冥量信中的主勤性;以科孥畿展SB舄指辱,聚聚抓住^路^量信詈工作的重黠；落^科孥畿展1S的要求，統(tǒng)篝抓好^路冥量信中的各項工作。以此舄指W,xx^各參戟罩位和31目部突出現(xiàn)埸安全、M量、文明施工的重,以科孥管理加快工期舄依托，同畤統(tǒng)篝兼祺抓好管理的各項配套工作，彳足而碾保瞭指撞部^路^量信詈言平僵工作更上一彳固耋陪，在
3、上半年呼局^展的^路^量信中，再次尊得全^第一名,舄企棠站穗呼^局市埸再添55加瓦。安^管理最狠心“安^事故不雉防，重在^格守規(guī)章”,xx^在安^管理上“窣,不^哭馨；窣富惡人，不富罪人”。在指撞部鮑建之U!初次X牽II建立健全瞭指撞部、項目部、作棠隙、生走班鮑四級安全生走保^髓系，明碓瞭指撞部、項目部、作棠隙、生走班鮑US四級的安全生走和^量管理責(zé)任，形成瞭向到底，橫向到遑”的管理制定瞭《指撞部安全、冥量檢查制度》、《指撞部安全生走、量管理教育制度》、《指捧部安全生走、^量管理責(zé)任制》等15項安全生走和冥量管理規(guī)章制度，封安全生走和冥量管理行舄it
4、行瞭規(guī)范，做到以規(guī)章瓣事，以制度管人。同日寺弓螢化瞭安全^量棠^考核的力度，^格財I行瞭安全^量生走“一票否決”罹。舄瞭碓保各項制度落到^虛,XX堅持完善瞭11程檢查,以碾保琨埸施工生走安全和^量重IS，每星期由他鮑^相II人行一次抽查，每半侗月鮑相^人，室寸施工全管段it行一次“地毯式”的安全^量$11^查活勤，按照“三不放11”原具J,霰肅查虔檢查中畿琨的冏題，分析原因，及日寺制定整改措施瑩^真抓好落此外,他il根披現(xiàn)埸的需要，制定瞭重工序鎮(zhèn)辱跟班制和晚冏施工鎮(zhèn)辱翰流值班制，其他管理人景深入施工生靠前指M切^履行好崗位^任制，防止和避免任何安全和
5、^量事故的畿生。格堅持自檢、互檢、u瞰檢“三檢制”制度和旁站制度，瑩做好旁站言己^,施^任追究。有雨俅嫁作隙伍三次在檢查中畿現(xiàn)存在冏題,且整改不力，XX毫不留情地予以清退出埸，業(yè)封琨埸管理人景和旁站人景幻予瞭相雁的虛理，有人迂回求情,XX斯金丁截^的:“按規(guī)章制度瓣事，如果11反，就是我娘老子來瞭也不管用！”成本控制最左田心“項目效益的好壤,取決於集的化管理的程度”,XX彳中醴畬到噬田心揣摩才能^現(xiàn)管理手段的精^化”。xxgg路增建第二燮^工程中檬前彳爰，XX熟18?!紙、研究檬害、消化合同、踏勘琨埸，充分瞭解工程的全貌。^工程量大、工期聚路土建56
6、km,踽架113km有路基、播涵、^道架及卓站改造）,房屋、其他51管生及建篥物等。且內(nèi)蒙冬季日寺冏畏，氟溫低,有效施工B寺冏短,工期聚接,工期要求舄24侗月。特殊播梁多，有大跨度梁，有64m系槨拱,132m^桁in梁等，特別是132m^桁梁采用^醴施工，施工工婪愎雅,施工雉度大。地，軟土路基段多路經(jīng)ifi地段大多舄良田［1,受灌溉水封路基的影警，部分地段地勢低窿、畏期稹水，軟土路基地基虛理工作量很大。因此，成本管理的形勢不容^Mo金十封此，XX^真分析瞭If目的效益黠、保本黠和止彪黠，在此基磴上,XX近10繪次到畿著十院封接工程敷量,燮更云菁十Sl
7、±M少骷損,舄項目增加效益；典此同日寺,到各侗31目部逵行交底，采取工序分包的方式，逵行嫁作隙伍的招櫬51用。在橫篥物大播施工中，墩身以上復(fù)能保本，而效益的走生全靠挖孔椿的施工。XX規(guī)定各侗項目部必^以菁殳言十椿畏（有效椿畏作除伍tHI,防止“空H椿”的出現(xiàn),且各項目經(jīng)理部的i+jIM,必頂經(jīng)il他的睿核簽字方才有效。&@、之，XX通遏#田心管理，加大成本控制，堵塞項目效益流失的漏洞，舄企棠事食J最佳效益。室寸待自己最粗心“現(xiàn)埸管理碓太累瞭，但一彳固接著一彳固矛盾經(jīng)遺自己化解iFFl彳度,劄感到充足和特別的滿足”。xx^I程，就要保棠主滿意、意，取得
8、經(jīng)漕效益和社畬效益燮鱉收，是我的追求，我別照iMJF。受指撞畏的委托，xx主管瞭呼^局匾域內(nèi)的全部施工生走的
