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《淺議建筑工程造價(jià)管理中問(wèn)題和其對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、淺議建筑工程造價(jià)管理中問(wèn)題和其對(duì)策 摘要：工程造價(jià)涉及到業(yè)主的投資效益和承包方的經(jīng)濟(jì)效益，筆者通過(guò)所掌握的理論知識(shí)及多年的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工程造價(jià)的現(xiàn)狀，提出工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及其解決方法，僅供參考。關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；設(shè)計(jì)方案；全過(guò)程控制；動(dòng)態(tài)管理Abstract:theprojectcostinvolvestheowneroftheinvestmentbenefitandtheContractor’seconomicbenefits,theauthorexperiencethroughyearsoftheoreticalknowledgeandmaster,
2、inviewofthepresentsituationofprojectcost,andputforwardthesolutionmethodofprojectcostmanagementintheproblem,forreferenceonly.Keywords:costmanagement;design;processcontrol;dynamicmanagement中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2013）8我國(guó)的造價(jià)管理還存在著很多的缺陷和不足，我們應(yīng)該正視這些缺點(diǎn)和不足，爭(zhēng)取使我國(guó)的造價(jià)管理獲得更大的發(fā)展。此外，
3、我們還應(yīng)該爭(zhēng)取有所創(chuàng)新，在充分引進(jìn)西方先進(jìn)管理理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)造價(jià)管理自身的特點(diǎn)，努力尋求一條真正適合我國(guó)國(guó)情和我國(guó)造價(jià)自身特點(diǎn)的造價(jià)管理新模式。一、概述由于建筑工程具有資金投入大、施工時(shí)間長(zhǎng)、資源消耗多以及不確定因素多等特點(diǎn)，從而使得造價(jià)管理仍然存在很大的難度。所以，很有必要進(jìn)行有效的建筑工程造價(jià)管理控制。此外，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的管理，還能夠?yàn)槭┕挝粶p少不必要的資源浪費(fèi)，主要包括建設(shè)單位的資金投入，從而確保所投入資金都能夠派上用場(chǎng)。同時(shí)，還減少了建筑工程材料的過(guò)度使用，由于房屋建筑過(guò)程中所需材料較多，因此有效地進(jìn)行這方面的造價(jià)控制能夠合理地購(gòu)買(mǎi)
4、材料，從而減少材料過(guò)剩，避免造成資源浪費(fèi)，為施工單位節(jié)省開(kāi)支。二、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題（一）基礎(chǔ)工作管理力度的不足建筑工程造價(jià)控制與管理基礎(chǔ)工作方面的不足主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1、設(shè)備、材料的價(jià)格信息系統(tǒng)不夠健全，因而難以做到對(duì)工程造價(jià)及時(shí)進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整；2、有關(guān)部門(mén)對(duì)編制初步設(shè)計(jì)總概算所需的概算定額和指標(biāo)各不相同，加之來(lái)源不暢通，導(dǎo)致投資估算的部分指標(biāo)不能滿(mǎn)足工作需要；83、對(duì)建筑工程的概算指標(biāo)缺少相關(guān)的地方規(guī)定，很難做到具體問(wèn)題具體分析，由于在工作中一概地套用定額中的指標(biāo)，所以在對(duì)特殊的建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工造價(jià)控制時(shí)，不能達(dá)到理想的效果。（二）工程造
5、價(jià)管理體制的缺失開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位和施工單位造價(jià)要求和尺度不統(tǒng)一，在缺少有效的溝通機(jī)制的情況下，就導(dǎo)致工程造價(jià)的管理體制在某種程度上就失去了原本的效用。其具體表現(xiàn)是：在施工管理過(guò)程中，開(kāi)發(fā)商、施工單位以及工程監(jiān)理單位往往只重視施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度，而設(shè)計(jì)單位由于缺少對(duì)造價(jià)指標(biāo)的約束，往往會(huì)形成所需投資偏高的設(shè)計(jì)方案，其結(jié)果就是導(dǎo)致現(xiàn)有的造價(jià)管理體制形同虛設(shè)。（三）行政干預(yù)多，隨意改變招標(biāo)方式根據(jù)國(guó)家頒布的《招投標(biāo)法》及《實(shí)施條例》等有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)階段主要實(shí)行的招標(biāo)方式分為公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種形式。其中如果在工程建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中國(guó)有資金占主導(dǎo)地位時(shí)，必須進(jìn)行公開(kāi)招
6、標(biāo)，但是個(gè)別地方政府往往在招投標(biāo)工作中違反操作程序，一手包攬整個(gè)工程，混淆招標(biāo)主體和招標(biāo)方式，采取加設(shè)參加投標(biāo)單位或加分特定條件等辦法，使“欽點(diǎn)”單位如愿以?xún)?。這嚴(yán)重地?cái)_亂了招投標(biāo)市場(chǎng)秩序。（四）編制控制價(jià)不規(guī)范，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一81、控制價(jià)編制不規(guī)范。一些地區(qū)和單位由于建設(shè)資金嚴(yán)重不足，在招投標(biāo)過(guò)程中，不按國(guó)家規(guī)定的消耗量定額編制標(biāo)底，控制價(jià)大大低于初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)投資額，從表面看來(lái)，地方上的難似乎解決了，但造成了施工、監(jiān)理等單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年下降，造成惡性循環(huán)。2、編標(biāo)人不符合要求。一些招投標(biāo)代理單位惡性競(jìng)爭(zhēng)、唯利是圖，還有從業(yè)人員素質(zhì)不高、管
7、理混亂、收費(fèi)不合理等。3、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。目前，造價(jià)工程招標(biāo)項(xiàng)目很多，但是，沒(méi)有統(tǒng)一的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)工程的業(yè)主或代理機(jī)構(gòu)都按自己的想法制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，人為因素太多，很難做到公平和公正。（五）資質(zhì)審查不嚴(yán)，排斥潛在投標(biāo)人一些地方或單位，嚴(yán)重違反國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)交通部的《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)的若干意見(jiàn)》和七部委頒布的《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》的規(guī)定。存在自行確定預(yù)審資格條件、未按規(guī)定進(jìn)行資格審查，而且有的地方實(shí)行地域限制，搞地方保護(hù)主義，排斥外地企業(yè)，人為限制投標(biāo)人的數(shù)量，這些都給工程埋下了隱患。三、引進(jìn)新方法81、推行工程造價(jià)管理信息化。建設(shè)工程造價(jià)
8、管理信息化是非常有必要的。由于造價(jià)管理
