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《淺議施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理中問(wèn)題和其對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、淺議施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理中問(wèn)題和其對(duì)策 摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展飛快，人們的生活水平提高，大量基礎(chǔ)設(shè)施在全國(guó)各地興建，加上城市化進(jìn)程加快，工業(yè)發(fā)展迅猛等，民用與工業(yè)建筑需求數(shù)量都在不斷上升。施工企業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí)，也面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。只有不斷提高自身管理水平才能獲得更高經(jīng)濟(jì)收益與提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，材料費(fèi)用在工程造價(jià)中所占比重較大，以往由于材料管理疏忽造成了資金浪費(fèi)，本文將探討如何進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)、材
2、料管理中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：7建筑工程通常都需要大量的施工材料，品種多樣、數(shù)量較大，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)由于施工通常比較混亂，所以施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理較為繁瑣艱巨。由于現(xiàn)場(chǎng)材料管理不到位，造成了材料浪費(fèi)，工程造價(jià)提升等等。因此，施工企業(yè)為了降低工程建筑成本，應(yīng)該嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料，減少浪費(fèi)，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，為施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。下文將從講述施工企業(yè)施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理重要性出發(fā)，分析當(dāng)下材料管理存在的主要問(wèn)題，進(jìn)而提出有效解決措施。1、施工企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)
3、材料管理重要性由于建筑工程都是以材料為基礎(chǔ)來(lái)建設(shè)的，所以材料占據(jù)了工程造價(jià)的比重很大，為了確保材料有效利用、減少工程造價(jià)，應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行材料管理，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該嚴(yán)格管理控制。材料管理好壞也會(huì)直接關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量與進(jìn)度，影響工程造價(jià)，所以作為工程管理人員應(yīng)該積極主動(dòng)進(jìn)行施工材料管理、不斷優(yōu)化材料管理手段，找到以往材料管理存在的問(wèn)題，并研究解決措施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的主要問(wèn)題2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理意識(shí)較差通常建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的材料較多、施工設(shè)備與人員較多，所以施工現(xiàn)場(chǎng)比較亂。很
4、多施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)側(cè)重于施工安排，管理人員將大部分的時(shí)間都花費(fèi)在分配施工人員、調(diào)動(dòng)施工設(shè)備、安排施工材料上面，但是施工材料的管理卻沒(méi)有得到落實(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是以完成施工任務(wù)、加快工作進(jìn)度為核心的，忽略了材料管理不到位造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同樣影響了施工企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。2.2、缺乏完善的材料管理制度7很多施工現(xiàn)場(chǎng)的材料亂放、工人隨意拿取，因此很多工程在施工過(guò)半后，會(huì)出現(xiàn)材料不夠的現(xiàn)象，需要補(bǔ)充材料，造成了工程造價(jià)提高。這主要是因?yàn)槭┕す芾碇腥狈y(tǒng)一規(guī)定的材料管理制度，沒(méi)有規(guī)定材料堆放地點(diǎn)、申請(qǐng)
5、材料使用程序等，所以材料使用與擺放存在很多問(wèn)題。2.3、施工管理人員的素質(zhì)不夠高通常建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)條件較差，施工周期長(zhǎng)，施工工程量較大，相對(duì)的，施工管理人員的工作量比較大，工作時(shí)間比較長(zhǎng)，且工作環(huán)境比較差。這也造成了很多材料管理專業(yè)人才不愿投入到施工現(xiàn)場(chǎng)工作的現(xiàn)象，很多施工企業(yè)都是在施工當(dāng)?shù)剡x擇人員進(jìn)行材料管理。而這部分負(fù)責(zé)管理材料的人員，大部分不具備專業(yè)知識(shí)，缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏責(zé)任心。只注重看管材料避免丟失，主要是負(fù)責(zé)材料保管方面的。在施工現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有進(jìn)行材料的合理分配、分類管理等工作。并
6、沒(méi)有減少材料的損耗與浪費(fèi)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目的。2.4、材料管理手段落后在施工過(guò)程中，所需要的材料相當(dāng)多，且材料特性不一樣，保存方式也不相同，需要進(jìn)行合理分類管理與保存。但是現(xiàn)下大部分的材料管理人員只負(fù)責(zé)材料進(jìn)出貨數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，對(duì)于材料保存管理不到位，沒(méi)有進(jìn)行防潮、防火以及防盜等方面的安全管理，且大部分材料的擺放都雜亂無(wú)章，很難快速找到材料。由于建筑施工有前后順序，但是很多材料管理人員在保存材料時(shí)，沒(méi)有根據(jù)使用前后進(jìn)行合理擺放，而是按照進(jìn)貨順序，影響材料的獲取與使用。7大部分施工企業(yè)的材料管理
7、人員都還在使用手寫(xiě)報(bào)表，這樣的材料統(tǒng)計(jì)方式容易出現(xiàn)漏、錯(cuò)信息，且信息量比較大，不方便查閱。且材料管理人員沒(méi)有進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)匯總，導(dǎo)致材料管理的書(shū)面記錄沒(méi)有參考作用。材料管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化，很多材料使用余量沒(méi)有進(jìn)行入庫(kù)記錄，造成了很多材料浪費(fèi)。2.5、忽略了材料使用管理材料管理人員只注重材料統(tǒng)計(jì)、保存，并沒(méi)有去進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用管理。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)材料亂用、浪費(fèi)，甚至有部分人員會(huì)將工程材料進(jìn)行變賣(mài)，對(duì)于使用不完的材料也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)回收，造成了工程造價(jià)上漲，經(jīng)濟(jì)損失極大。3、改善施工企業(yè)材料管理
8、的有效措施3.1、提高施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理意識(shí)施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)是材料使用的主要場(chǎng)所，如果不進(jìn)行嚴(yán)格管理就會(huì)造成材料浪費(fèi)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理意識(shí)，并對(duì)材料管理人員提高要求。將材料管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，避免因?yàn)槭┕み^(guò)程中材料出現(xiàn)短少現(xiàn)象時(shí)，管理人員互相推卸責(zé)任的意識(shí)。7施工與管理人員都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到材料管理的重要性，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行材料嚴(yán)格分類，嚴(yán)格按照施工要求使用材料，減少浪費(fèi)。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理材料分配、使用情況，如果
