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《淺議現(xiàn)場施工管理存在問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議現(xiàn)場施工管理存在問題和對策 摘要：施工現(xiàn)場管理問題的存在影響了建筑施工現(xiàn)場的管理水平，也不利于樹立建筑施工企業(yè)的良好形象。因此，必須從加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)、加強(qiáng)施工材料設(shè)備的管理等方面來提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。本文探討了現(xiàn)場施工管理存在的問題及對策。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；管理；問題；對策中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A建筑工程現(xiàn)場施工的影響因素非常多，涉及面相當(dāng)廣泛，勞動投入也相對較大，這就決定了對其的管理措施要科學(xué)有效，才能確保工程質(zhì)量。全面而有效的施工現(xiàn)場管理能最大限度地保障工程質(zhì)量、降低施工成本、縮短工期和提升工程投資收益，因而反思施工現(xiàn)場管理中的問題并采取改進(jìn)對策對于提
2、高建筑企業(yè)競爭力有著重要的意義。一、現(xiàn)場施工管理存在的問題1、建筑施工過程中管理人員管理工作不規(guī)范7建筑施工過程管理人員方面的問題有：建筑管理人員的責(zé)任不明確，施工管理工作人員缺乏責(zé)任心，管理意識不強(qiáng)以及管理制度不健全等。建筑施工嚴(yán)重違反正常的施工流程，管理人員擅自改變施工的工期。建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機(jī)取巧，為私人謀利益的現(xiàn)象，例如將建筑工程多次轉(zhuǎn)包，不僅造成了建筑工程中的資金流失，而且在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。建筑施工管理人員的素質(zhì)有待提高，在實際的施工管理過程中缺乏較強(qiáng)的管理組織能力，使建筑施工中出現(xiàn)“一盤散沙”的現(xiàn)象。2、建筑
3、施工過程中缺乏對施工質(zhì)量的監(jiān)管存在干涉現(xiàn)場施工的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，阻礙了工程正常的施工進(jìn)度，而且無法確保工程的施工質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)偏低，不能正確的領(lǐng)會和使用新的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工技術(shù)低下，以及施工人員的經(jīng)驗不足等影響了工程的建筑質(zhì)量。建筑工程施工過程中還存在施工的法律法規(guī)不健全，質(zhì)量的監(jiān)測、處罰機(jī)制以及執(zhí)行不足。在建筑施工中不能對施工材料進(jìn)行有效的控制，并且在施工中由于工程設(shè)備的質(zhì)量離散型比較小，不能進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。對于工程材料質(zhì)量的控制，只能通過檢驗試驗材料以及書面材料的方法來判斷施工材料質(zhì)量的好壞，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的問題。建筑工程中的質(zhì)檢人員水平低下，在質(zhì)檢的過程中
4、不能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程的質(zhì)量評定缺乏有效性。3、物資管理不具體7建筑施工過程中的物資各不相同，性能、特點、適用情況、大小和規(guī)格都有所差異，若不是長年累月工作于建筑行業(yè)是不可能區(qū)分清楚的。若此時沒有良好的物資管理方法，物資排列順序打亂，區(qū)分類型不正確，存放地點不妥當(dāng)，施用方法不合規(guī)，都會導(dǎo)致物資白白浪費，作用不到位的情況。并且很多建筑施工集團(tuán)并沒有專門管理物資的人員，物資的不具體管理導(dǎo)致的后果使施工進(jìn)度有了巨大的障礙，從而嚴(yán)重影響了建筑工程。4、安全施工意識低安全生產(chǎn)是建筑業(yè)發(fā)展的永恒主題之一，而在以往的建筑施工中，施工人員往往缺乏安全意識，施工管理人員也忽視了安全施
5、工管理。安全施工對于建筑施工企業(yè)來說，不但影響著施工人員的生命健康安全，影響著工程進(jìn)度，更決定著企業(yè)形象的好壞。雖然安全生產(chǎn)被一再強(qiáng)調(diào)，但建筑施工安全事故仍然時有發(fā)生，造成了不同程度的生命財產(chǎn)損失，這說明目前很多建筑施工單位仍然沒有樹立安全施工意識，沒有采取有效的施工現(xiàn)場安全管理，導(dǎo)致施工人員安全意識淡薄。二、提高建筑施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)對策1、加強(qiáng)人員管理工作7人是決定工程成敗的關(guān)鍵。只有建設(shè)一支富有創(chuàng)造力的、綜合素質(zhì)高的施工隊伍才能圓滿完成質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。為了確保施工作業(yè)順利進(jìn)行，對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，集中主要技術(shù)骨干領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專門的班子，制定切
6、實可行的管理制度，并由公司組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其整體管理水平，從而保證各個崗位配備合格的人員。對一線技術(shù)人員進(jìn)行安全教育及產(chǎn)品保護(hù)交底，要求配帶統(tǒng)一的胸卡，服從指揮，態(tài)度認(rèn)真，著裝整潔，保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進(jìn)行控制。工作中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工用電，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，自覺履行工作職責(zé)，確?，F(xiàn)場文明施工，安全施工。2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料與設(shè)備管理管理部門和施工現(xiàn)場人員要通力合作，協(xié)調(diào)完成土建施工現(xiàn)場機(jī)具與施工材料的保護(hù)和有序使用，材料應(yīng)分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理的安排材料進(jìn)場，對材料必做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對于到場材料，必
7、須造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失、浪費，對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證土建施工現(xiàn)場有序進(jìn)行。3、加大對建筑施工現(xiàn)場的安全檢查7首先，做好安全措施的宣傳工作，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場人員的安全意識，提高其主人翁意識和自身利益意識，從小處著眼，保證第一現(xiàn)場的安全度。其次，建立安全事故預(yù)警系統(tǒng)，有安全事故隱患是能夠及時快速的反應(yīng)，達(dá)
