資源描述：
《淺議建筑施工現(xiàn)場管理問題和對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議建筑施工現(xiàn)場管理問題和對策 摘要：施工階段是建筑工程最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是對工程質(zhì)量直接作用的階段。施工現(xiàn)場管理是工程管理的重要組成部分，是確保安全施工以及工程質(zhì)量的重要工作。文章從建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的重要性和存在問題出發(fā)，探討了提高施工現(xiàn)場管理的辦法和對策。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；管理；對策施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。對于建筑工程項(xiàng)目來說，施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素都集中在施工現(xiàn)場，建筑產(chǎn)品的價(jià)值和使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，主要是在施工現(xiàn)場完成的。因此，如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理是施
2、工人員共同關(guān)注的問題，也是施工企業(yè)控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。一、施工現(xiàn)場管理的重要意義工程質(zhì)量最為關(guān)鍵的部分就是施工質(zhì)量，對施工質(zhì)量有效管理和控制是確保質(zhì)量的基本工作。施工現(xiàn)場管理就是為了確保施工質(zhì)量，施工現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作也都是圍繞施工質(zhì)量展開。在施工現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部通過科學(xué)、合理的組織施工，可以盡可能地節(jié)約工料機(jī)費(fèi)和減少返工、窩工以及管理費(fèi)開支，提高工程效益。施工企業(yè)不僅能獲得收益，而且給企業(yè)還帶來良好的社會效益。6二、施工現(xiàn)場管理存在的問題施工現(xiàn)場管理中暴露的問題有以下幾個(gè)方面：1.現(xiàn)場施工人員的安全
3、意識安全施工是施工單位最基本的目標(biāo)。要確保施工人員和施工主要器械的安全，減少工程不必要的開銷必須加強(qiáng)施工人員安全意識。施工現(xiàn)場的安全隱患主要存在于施工人員的安全意識。一方面，建筑施工人員大多數(shù)都是民工，其文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)不是很高，缺乏一些必要的施工安全知識，在一些操作上可能經(jīng)常出現(xiàn)安全事故隱患。另一方面，管理人員缺乏安全意識，管理措施上不健全，平時(shí)的管理也不到位。還有就是，無論管理人員還是施工人員，由于長期在施工現(xiàn)場，對一些常見的問題會麻痹大意，甚至隨意變更施工手段，這是造成安全事故的主要因素。2.施工質(zhì)量管理的問
4、題施工現(xiàn)場管理的重要目標(biāo)就是確保施工質(zhì)量，所以，一切工作都要圍繞施工質(zhì)量展開。建筑工程往往浩大，尤其是現(xiàn)代化的建筑，由于現(xiàn)場施工操作型工序多，產(chǎn)品面廣量大，難以實(shí)現(xiàn)全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題的漏檢。進(jìn)一步說，在施工生產(chǎn)過程中，由于質(zhì)量受系統(tǒng)性因素或偶然性因素的影響，施工質(zhì)量很難百分之百地符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此怎樣實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場施工質(zhì)量的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。63.材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)施工企業(yè)負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購部門的人員無法精準(zhǔn)地預(yù)測到建材的價(jià)格變動趨勢，常常以高昂的價(jià)格購進(jìn)、導(dǎo)
5、致材料成本的大幅攀升，不利于為工程創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。此外，材料的供應(yīng)配備不及時(shí)，有的材料出現(xiàn)緊缺，材料未經(jīng)專業(yè)審核，便帶入現(xiàn)場參與施工，致使材料的量跟不上施工的需要。負(fù)責(zé)管理設(shè)備的項(xiàng)目部門并未依照工程的規(guī)模、工期的長短和施工總規(guī)劃的要求制定出細(xì)致周密地機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃，易造成機(jī)械配置不科學(xué)、進(jìn)場的時(shí)間不合乎事宜等問題。機(jī)械操作人員的管理水平受限，不熟悉機(jī)械設(shè)備的使用性能，也無保養(yǎng)維護(hù)的意識，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，仍然繼續(xù)使用，這不但使設(shè)備的整修更加困難，而且也延誤施工進(jìn)度，降低了設(shè)備的綜合利用效果。管理部門的管理機(jī)制尚
6、不健全，人員并不具備機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保管意識。三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的對策面對上述普遍存在的問題，施工企業(yè)只有針對性的制定一些相關(guān)措施，大力加強(qiáng)現(xiàn)場管理，改善施工面貌，從根本上實(shí)現(xiàn)管理水平的提高，才能提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，在競爭日益激烈的市場上生存發(fā)展下去。1.加強(qiáng)對施工管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高勞動技能和管理水平6建筑施工工程是一項(xiàng)繁雜、系統(tǒng)的工程，施工質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在于人，施工人員最終決定了工程的安全與效益。要有效地協(xié)調(diào)施工管理人員和施工作業(yè)人員的職能，明確各自分工，提高責(zé)任意識，并強(qiáng)化任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)。施工企業(yè)必須
7、投入一定的資金對施工管理員工進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，汲取和借鑒國內(nèi)外同行企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)管理方式，轉(zhuǎn)變管理觀念，認(rèn)真落實(shí)管理的各項(xiàng)要求。施工人員也要與管理人員緊密配合，多向管理人員咨詢，聽取管理人員對于現(xiàn)場機(jī)械、建材的使用規(guī)范要領(lǐng)的介紹。施工管理職工和作業(yè)人員都要加強(qiáng)對土木建筑施工領(lǐng)域內(nèi)知識的學(xué)習(xí)與掌握，力爭使自己的操作本領(lǐng)和實(shí)踐技能進(jìn)一步提高。施工企業(yè)也要重視技術(shù)的力量，依靠科技投入和技術(shù)創(chuàng)新，提高現(xiàn)場施工的勞動生產(chǎn)率，在確保施工建材安全的前提下，統(tǒng)一、高效、有序地完成現(xiàn)場施工管理任務(wù)。2.加強(qiáng)對材料的
8、監(jiān)管力度6在施工現(xiàn)場建筑材料種類繁多，用量又大，必須嚴(yán)格控制原材料的消耗數(shù)量，才能大大降低生產(chǎn)成本。如何加強(qiáng)對施工現(xiàn)場原材料的監(jiān)管力度，這就需要施工方從多方面進(jìn)行監(jiān)督。首先要從進(jìn)貨方面抓起。大部分建筑材料，是無法從表面辨別其真?zhèn)蔚?，這就需要選用具有相應(yīng)專業(yè)知識的人員，去擔(dān)任原材料的采購工作。在采購材料時(shí)，要貨比三家，對供貨方面的進(jìn)貨渠道、供貨信
