淺議建筑施工現(xiàn)場存在安全問題和對策

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1、淺議建筑施工現(xiàn)場存在安全問題和對策　　【摘要】建筑行業(yè)屬于高危險性的施工行業(yè)，建筑工程由于其工期緊、施工人員素質(zhì)相對較低、危險源多等特點，經(jīng)常會出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，帶來不良的經(jīng)濟和社會效益。本文主要圍繞建筑施工現(xiàn)場存在的問題進行探究，最后提出有效的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；施工安全；安全管理前言隨著經(jīng)濟社會的蓬勃發(fā)展，我國基礎(chǔ)建設(shè)的步伐不斷加快，雖然建筑工程施工管理技術(shù)越來越規(guī)范化，但是建筑施工現(xiàn)場還存在很多安全問題被忽略，因此安全管理問題日益嚴峻，相關(guān)企業(yè)和單位必須采取有效的措施防范施工現(xiàn)場的安全問題，加強施

2、工安全管理。這就要求建筑工程安全管理負責人組織好安全管理，使新的安全管理理念得以建立，充分考慮施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題，運用先進科學(xué)的安全管理辦法，切實提高安全管理水平，降低甚至消除安全事故的發(fā)生，給施工人員提供可靠的生命安全保障。1建筑施工現(xiàn)場存在的安全問題1.1人的不安全行為6人為因素即是指由于人的不安全行為而導(dǎo)致在建筑生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故。人在生產(chǎn)活動中的不安全行為主要包括有：錯誤地進行操作（例如啟動操作不給信號、忘記關(guān)閉設(shè)備等）、送料過快、奔跑作業(yè)、沒有以安全的速度作業(yè)；沒有確保使用安全設(shè)備；以手代替工具操作；

3、進入危險場所時沒有采取相應(yīng)的安全措施；不安全地擺放物體；在機器運轉(zhuǎn)的時候進行加油、清潔和修理；進行作業(yè)時注意力不集中；未使用防護性用品、未安全著裝等。例如某施工現(xiàn)場罐車司機在罐車罐體仍在旋轉(zhuǎn)的情況下爬到罐口清除罐口內(nèi)殘余的混凝土，不慎將頭部絞入罐口內(nèi)，導(dǎo)致當場死亡。1.2物的不安全狀態(tài)對于建筑工程來講，“物”包括施工過程中所涉及的材料、燃料、設(shè)備、施工機械、半成品、機具、設(shè)施等。具體不安全的情況包括：施工電梯因出現(xiàn)限位失靈導(dǎo)致冒頂；塔吊的鋼絲繩出現(xiàn)脫絲但未沒有及時進行更換，導(dǎo)致鋼絲繩斷裂，掉物墜落；同時還有電鋸等用電設(shè)備電

4、線出現(xiàn)老化，導(dǎo)致電線失火等情況。例如某施工現(xiàn)場使用塔吊吊運90厘米長的碗扣腳手架，在吊運中吊物與塔吊附著操作平臺相撞，兩根碗扣腳手架從近30米高度墜落，其中的一根擊中施工人員的頭部將其砸死。1.3不良的生產(chǎn)環(huán)境6大部分事故的發(fā)生的直接原因都是人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)。然而卻不能不考慮客觀情況，而將責任完全地確定為施工人員的疏忽，因為安全事故也可能由于不良的生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)生，因此相關(guān)管理人員應(yīng)該深入地探究引起人的過失的因此，也就是不安全環(huán)境，例如作業(yè)現(xiàn)場照明光線過強或者過暗而使視物不清；作業(yè)場所狹窄、設(shè)備和東西擺放雜亂等。

5、因此有序、整潔的施工現(xiàn)場，可以降低事故發(fā)生的機率。同時施工材料、機具擺放雜亂，不僅會影響正常的生產(chǎn)作業(yè)，還會導(dǎo)致施工人員情緒煩躁，從而增加事故發(fā)生的幾率。1.4施工管理的欠缺利用安全教育、安全生產(chǎn)責任制和獎懲制度等手段可以減少或者杜絕人的不安全行為，而得用建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、提高安全生產(chǎn)的科技含量等手段也可以控制物的不安全狀態(tài)。加強安全檢查作業(yè)現(xiàn)場，就可以及時發(fā)現(xiàn)和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而降低安全事故發(fā)生和幾率。在建筑工程中經(jīng)常會出現(xiàn)的管理缺陷包括管理制度的不健全、沒有明確的責任規(guī)定、進行違章指揮、有法

6、不依、沒有對作業(yè)人員進行安全教育、處罰手段不夠嚴厲、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查等。2建筑施工安全管理的措施2.1建立并健全安全管理體系和機構(gòu)對于建筑行業(yè)的施工企業(yè)來講，構(gòu)建科學(xué)完善的安全管理體系和組織機構(gòu)十分重要的，同6時這也是進行工程施工安全管理控制的重要手段。因此建筑行業(yè)的施工企業(yè)必須嚴格依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，建立安全管理組織機構(gòu)，同時還要做到權(quán)責分明，建筑項目企業(yè)的負責人作為施工安全生產(chǎn)的第一責任人，必須在施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，切實做好安全作業(yè)和管理工作。安全管理要從小事抓起，充分考慮細節(jié)

7、問題，充分發(fā)揮安全管理機構(gòu)責任職責的優(yōu)勢。2.2制定和落實安全施工管理責任制建筑工程施工企業(yè)要做好安全管理工作，必須制定完善施工安全管理責任制度，把安全生產(chǎn)和管理擺在重要位置，在施工過程中要遵守相應(yīng)的安全生產(chǎn)與管理的規(guī)章制度。完善規(guī)范的安全生產(chǎn)管理制度，能夠為企業(yè)施工的正常運行提供切實可行的法律依據(jù)和保障，為安全施工創(chuàng)設(shè)良好的氛圍。2.3明確和貫徹施工的安全計劃、目標與方針全計劃是為實現(xiàn)建筑工程安全施工制定的具體計劃和措施；安全目標是建筑企業(yè)在特定時期內(nèi)對安全施工與管理的要求；安全方針是企業(yè)上下都必須遵從的行為指南。作為建

8、筑工程的安全管理部門，需要明確安全施工的計劃、目標與方針，并將其貫徹到建筑市場的各個部門和環(huán)節(jié)，真正將工作落到實處。2.4將安全管理工作程序化、標準化6將安全管理程序化主要是指通過對建筑企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動進行總結(jié)對其中與安全管理有關(guān)的內(nèi)容進行分析，想法設(shè)法使安全管理的過程變得科學(xué)化、合理化，并最終用