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《淺議建筑施工監(jiān)理存在問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺議建筑施工監(jiān)理存在問題和對策 【摘要】：建筑工程監(jiān)理制度已成為建筑企業(yè)建設(shè)管理體制中的重要組成部分，需要我們不斷的堅持、完善和創(chuàng)新這項制度，繼續(xù)加深對工程監(jiān)理工作意義的再思考、再認識，積極解決監(jiān)理工作中存在的問題，加強解決問題的對策研究，提出具有針對性的、合理化的建議，提高監(jiān)理工作的地位，使建筑工程的監(jiān)理事業(yè)走上科學(xué)、規(guī)范、健康發(fā)展的軌道。本文探討了建筑施工監(jiān)理存在的問題及對策?！娟P(guān)鍵詞】：建筑施工；監(jiān)理；問題；對策中圖分類號：TU7文獻標識碼：A建筑工程的預(yù)期目標能否順利完成，關(guān)鍵在于施工階段監(jiān)理工作的質(zhì)量、投資和進度監(jiān)控體系是否健康有效。建筑工程施
2、工階段的監(jiān)理工作的順利實施，有助于提高工程質(zhì)量，有利于實現(xiàn)工程項目效益。故應(yīng)當不斷加強建筑工程施工階段的監(jiān)理工作，特別是在新時代背景下，利用標準化、數(shù)字化的監(jiān)管手段，提升監(jiān)理工作的法律地位和法律效力，最終可提高我國建筑工程質(zhì)量，促進建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展。1、建筑施工監(jiān)理存在的問題1.1、監(jiān)督管理水平不夠完善7由于對監(jiān)理人員的上崗并沒有經(jīng)過嚴格的選拔和上崗培訓(xùn)，導(dǎo)致很多監(jiān)理人員都缺乏精湛的監(jiān)理技術(shù)，大大降低了監(jiān)理工作的效力，同時由于監(jiān)理過程中監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理人員工作信念不夠扎實，對建筑質(zhì)量的管理能力不強，缺乏有效的方法和手段，嚴重影響了監(jiān)理工作有效順利
3、的進行。1.2、監(jiān)理工作人員的素質(zhì)參差不齊從目前的發(fā)展情況來看，我國建筑工程監(jiān)理人員的水平和素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)也不夠合理。例如，專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師在質(zhì)量和數(shù)量上都不能滿足當前建筑工程監(jiān)理工作的需求；其次，建筑行業(yè)缺乏復(fù)合型的監(jiān)理人才，能夠集管理與技術(shù)于一身的監(jiān)理工程師鳳毛麟角，而且大都缺乏完善合理的知識結(jié)構(gòu)；再次，建筑工程的相關(guān)監(jiān)理人員缺乏有效組織與協(xié)調(diào)的綜合管理能力，不能很好的適應(yīng)建筑工程監(jiān)理工作的需要。1.3、建筑工程監(jiān)理市場的行為不夠規(guī)范由于建筑行業(yè)的特性，在建筑工程監(jiān)理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包的情況，這在很大程度上降低了工程監(jiān)理的權(quán)威
4、性和有效性。很多監(jiān)理單位并沒有經(jīng)過嚴格的資質(zhì)審核，在一定程度上影響了監(jiān)理市場的規(guī)范性；有的監(jiān)理單位甚至只是皮包公司，相關(guān)監(jiān)理工作人員缺乏，部分業(yè)余人員更是缺乏專業(yè)的技能和素養(yǎng)。此外，由于相關(guān)法律法規(guī)的不完善，未能對監(jiān)理市場起到很好的規(guī)范作用。1.4、建筑工程施工監(jiān)理信息管理落后，管理水平較低7經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了很多方面的發(fā)展，如信息化技術(shù)的快速發(fā)展。建筑工程施工監(jiān)理工作者逐漸探求一條將信息技術(shù)運用于建筑工程施工監(jiān)理。但是這個只是一種設(shè)想，或者說只是一個初步的探索，這方面的應(yīng)用并不夠成熟。這主要表現(xiàn)在建筑工程施工監(jiān)理信息管理落后，管理水平相對較低。當前形勢
5、下，監(jiān)理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式，造成書寫上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方面，管理水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學(xué)的方法與手段。2、加強建筑工程施工監(jiān)理的對策2.1、完善監(jiān)理管理水平7監(jiān)理管理工作的主體是監(jiān)理工作人員，為了保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，必須要培養(yǎng)一批技術(shù)過硬，工作能力強，職業(yè)道德高的監(jiān)理人員，可以采取考核的方式，對現(xiàn)有的監(jiān)理人員進行考核，包括對其專業(yè)技術(shù)能力的測試以及工作態(tài)度的考核，從中選出一批技術(shù)水平高，熱愛監(jiān)理工作，管理能力強的監(jiān)理工作者，淘汰一批技術(shù)
6、水平低，工作不負責(zé)的人員，這樣可以從整體上提高整個監(jiān)理管理人員的水平。為了進一步保證監(jiān)理工作的先進性，對現(xiàn)有的監(jiān)理人員還可以實行相應(yīng)的獎懲方式，對在工作中表現(xiàn)突出的人員進行獎賞，這樣可以提高他們的積極性，同時對在監(jiān)理工作中沒有取得較好業(yè)績的，或是在監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題工程的監(jiān)理人員實行相應(yīng)的懲罰方式，這樣可以告誡其它的工作者，這種獎懲分明的方式也是完善監(jiān)理工作的一種好方法。2.2、健全建筑施工監(jiān)理工作的處罰機制我們必須要建立一套完善的處罰機制，對不規(guī)范不合要求的施工單位和工程，嚴禁其繼續(xù)施工，并且要根據(jù)情況的惡劣程度處以相應(yīng)的罰款，罰款數(shù)目應(yīng)是該工程獲利的幾
7、倍，并且以法律的形式追究其法律責(zé)任，同時讓這些建筑單位將不合格的建筑拆掉重新開始施工，一切費用由施工單位主體自付，這樣，采取法律，罰款相結(jié)合的處罰方式，對施工單位形成一定的威懾力，這樣可以讓他們感到怕受處罰，從而可以約束他們在施工過程中的相應(yīng)做法，可以保證建筑施工工程的質(zhì)量，可以使建筑業(yè)順利的發(fā)展。2.3、人員素質(zhì)的培養(yǎng)從提高技術(shù)素質(zhì)方面來說，包括三個方面：一是平時加強經(jīng)驗的積累，注意對工程中易出現(xiàn)的通病的總結(jié)、匯總。每一道工序施工前，監(jiān)理工程師應(yīng)7針對該工序施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量通病和施工特點，事先提醒施工管理方注意及要求他提出相應(yīng)的保證措施，并在工程建設(shè)過
8、程中檢查其落實情況。二是在監(jiān)理單位成立時政府建設(shè)主管部門要對其資質(zhì)
