淺談建筑施工中存在安全問題和對策

《淺談建筑施工中存在安全問題和對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、淺談建筑施工中存在安全問題和對策　　一、引言近年來各級政府對安全生產(chǎn)的工作都非常重視，國家相繼頒布實施了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律、法規(guī)，同時對建筑企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可證制度，通過法律、法規(guī)不斷規(guī)范和約束建設(shè)安全的行為。但由于建筑市場目前存在的種種因素，當(dāng)前的施工安全問題依然較為突出，給生產(chǎn)帶來安全隱患?，F(xiàn)就存在的主要問題，淺析原因和采取的主要措施。二、安全意識淡薄、安全知識缺乏1、項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，他對安全生產(chǎn)工作的重視程度，將直接關(guān)系到項目施工過程中安全生產(chǎn)工作開展的好壞。但在施工中由于

2、部分項目經(jīng)理安全意識的淡薄，當(dāng)他們在施工過程中遇到效益、進(jìn)度、質(zhì)量和安全幾方面發(fā)生沖突時，往往忽視安全生產(chǎn)。2、管理人員，特別是專職安全管理人員的整體素質(zhì)不高。主要表現(xiàn)在安全知識缺乏、工作能力不強。有的雖有較豐富的工作經(jīng)驗，責(zé)任心較強，但安全知識比較老化、年齡偏大，工作時力不從心。53、由于當(dāng)前職工的流動性大，造成對職工的培訓(xùn)教育工作不能有效地開展，導(dǎo)致職工操作技能低下，安全意識淡薄，施工時往往存在麻痹思想和僥幸心理。三、建筑安全生產(chǎn)資金投入不足1、面對目前建筑市場的激烈競爭，工程投標(biāo)時的下浮率越來越大，雖然建設(shè)主管部門發(fā)文強調(diào)，安全生產(chǎn)措施費

3、在投標(biāo)時不計入下浮。但工程一旦中標(biāo)后，許多項目部為了追求項目的盈利或最大的利潤率，就把安全生產(chǎn)措施費挪做他用，造成投入不足。2、由于現(xiàn)在建設(shè)領(lǐng)域工程的墊資、拖欠工程款的現(xiàn)象較為普遍，造成施工單位資金緊缺，無法投入安全生產(chǎn)措施費。3、建設(shè)主管部門不能有效的控制安全生產(chǎn)措施費的專款專用。四、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不落實針對建筑施工的特點，多數(shù)企業(yè)都制定了有關(guān)規(guī)章制度，但在貫徹落實時沒有一套有效的監(jiān)督考核機制，造成有章不依，有制度不行的現(xiàn)象。主要有：1、技術(shù)交底沒有針對性，不能做到逐級交底，對交底的執(zhí)行情況不認(rèn)真監(jiān)督檢查。2、安全檢查整改力度不大，不能按照

4、制度要求組織開展大檢查、專項檢查和不同季節(jié)的檢查工作；安全管理人員、用電管理員和大型機械操作人員不能做好巡查和日常的檢查工作。53、對安全防護(hù)用品的采購控制不嚴(yán)，致使劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場，給生產(chǎn)帶來安全隱患。4、不能認(rèn)真做好對易發(fā)事故的腳手架工程、施工臨時用電、模板支撐體系、基坑支護(hù)工程及各種機械設(shè)備的驗收工作。5、不能有效的開展班組安全活動。五、針對以上建筑施工中承在主要問題的對策1、加強項目經(jīng)理的繼續(xù)再教育工作，建立項目經(jīng)理培訓(xùn)教育檔案；開展事故案例分析及警示教育活動，明白前車之鑒、后事之戒的道理，從事故案例中吸取教訓(xùn)，提高對安全生產(chǎn)工作重

5、要性的認(rèn)識，領(lǐng)略安全出效益的原理。堅持“安全生產(chǎn)一票否決制”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，制定項目經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則，并進(jìn)行考核，對考核不合格的暫停參加投標(biāo)活動。2、堅持“以人為本”的安全理念。加強對職工安全技術(shù)和安全知識的培訓(xùn)教育，是控制“人的不安全行為”所造成事故的重要措施之一。首先，新進(jìn)場的職工必須通過“三級教育”并通過考核，合格后方可上崗。其次企業(yè)和項目部，充分利用“安全生產(chǎn)月”、“安康懷”等活動，開展群眾性的多層次、多形式的安全教育培訓(xùn)活動，以全面提高職工的操作技能、安全意識及自我防護(hù)能力。53、設(shè)置專職安全組織機構(gòu)，項目根據(jù)規(guī)

6、模大小，按規(guī)定配備專職安全管理人員。抓好安全管理人員的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，保證每年不少于48小時學(xué)習(xí)時間，不斷充實新的知識。同時對安全管理人員的工作能力、工作責(zé)任心、專業(yè)技術(shù)知識及工作實績等進(jìn)行考核，采取優(yōu)勝劣態(tài)的方法，提高安全管理人員隊伍的整體素質(zhì)。4、針對當(dāng)前低價中標(biāo)和普遍的墊資和拖欠工程款的現(xiàn)象，建設(shè)主管部門應(yīng)制定安全措施費使用的相關(guān)管理辦法，通過法律手段來約束建設(shè)單位和施工單位，保證該費用到位和使用。企業(yè)可采取打保證金或?qū)υ撡M用預(yù)提的方法，確保措施費專款專用。同加大監(jiān)督管理力度，對安全防護(hù)設(shè)施不到位、安全隱患較多的項目堅決不予施工。5、嚴(yán)

7、格執(zhí)行安全技術(shù)交底的審核、審批和簽字制度，按作業(yè)環(huán)境、作業(yè)部位及工作內(nèi)容，進(jìn)行分部、分項交底。交底內(nèi)容科學(xué)合理有針對性，并進(jìn)行逐級交底，使每一個班組、每一個操作人員，都心系安全生產(chǎn)責(zé)任，把管理工作縱深到底，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況。56、開展多層次的安全生產(chǎn)檢查，是預(yù)防事故發(fā)生的重要措施之一。在做好安全生產(chǎn)大檢查的同時，針對安全生產(chǎn)動態(tài)管理的特點，專職安全員必須做好巡查工作，隨時糾正違章作業(yè)、查出不安全因素。同時積極開展專項檢查和不同季節(jié)的檢查工作。所有檢查必須有記錄、有整改措施、整改責(zé)任人、整改時間和復(fù)查記錄。班組做好班前、班中和班后檢查。通過多層

8、次，多形式的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，把事故消滅萌芽狀態(tài)中。7、嚴(yán)格控制安全防護(hù)用品、機械設(shè)備及有關(guān)配件的采購，并建立采購臺帳及檢驗驗收記錄，