企業(yè)文化洋蔥模型與CIS比照.docx

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1、企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了進(jìn)行文化管理，一般認(rèn)為：企業(yè)的管理要經(jīng)過人治、法治、文治和自治四個(gè)階段，而文治就是指的企業(yè)文化管理　1、外化于形（VI/CI）:企業(yè)的標(biāo)示和LOGO，服裝和廠貌，產(chǎn)品的外包裝等等，這些都是企業(yè)文化傳播的平臺(tái)，必須標(biāo)準(zhǔn)化并符合統(tǒng)一的企業(yè)文化價(jià)值訴求?！　?、實(shí)化于行（BI）：企業(yè)所倡導(dǎo)的員工作風(fēng)、工作的風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)者行為、管理者行為、營銷行為規(guī)范等等，這些行為是可以標(biāo)準(zhǔn)化的，當(dāng)然也要符合企業(yè)文化價(jià)值的訴求?！　?、固化于制(SI)：企業(yè)的一些流程和操作規(guī)范，當(dāng)然要有體系，要保證每個(gè)員

2、工知道怎么去干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所倡導(dǎo)的，干到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有什么樣的薪酬待遇等，這些管理標(biāo)準(zhǔn)要形成制度，這些制度包括：①薪酬制度；②晉升制度；③考核制度；④獎(jiǎng)勵(lì)制度；⑤應(yīng)急制度；⑥員工管理手冊(cè)等等?！　?、內(nèi)化于心(MI)：最高境界的企業(yè)文化管理，每個(gè)員工的思維都是標(biāo)準(zhǔn)化的，例如海爾的文化基因（DNA）就是“兩創(chuàng)”精神，可見內(nèi)化于心的文化價(jià)值觀必須標(biāo)準(zhǔn)化。這些價(jià)值觀包括：①企業(yè)目標(biāo)；②企業(yè)宗旨；③企業(yè)價(jià)值觀等。