企業(yè)文化洋蔥模型與CIS比照.docx

《企業(yè)文化洋蔥模型與CIS比照.docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、企業(yè)文化建設的目的是為了進行文化管理，一般認為：企業(yè)的管理要經過人治、法治、文治和自治四個階段，而文治就是指的企業(yè)文化管理　1、外化于形（VI/CI）:企業(yè)的標示和LOGO，服裝和廠貌，產品的外包裝等等，這些都是企業(yè)文化傳播的平臺，必須標準化并符合統(tǒng)一的企業(yè)文化價值訴求?！　?、實化于行（BI）：企業(yè)所倡導的員工作風、工作的風格、領導者行為、管理者行為、營銷行為規(guī)范等等，這些行為是可以標準化的，當然也要符合企業(yè)文化價值的訴求?！　?、固化于制(SI)：企業(yè)的一些流程和操作規(guī)范，當然要有體系，要保證每個員

2、工知道怎么去干，干到什么標準是企業(yè)所倡導的，干到相應的標準會有什么樣的薪酬待遇等，這些管理標準要形成制度，這些制度包括：①薪酬制度；②晉升制度；③考核制度；④獎勵制度；⑤應急制度；⑥員工管理手冊等等?！　?、內化于心(MI)：最高境界的企業(yè)文化管理，每個員工的思維都是標準化的，例如海爾的文化基因（DNA）就是“兩創(chuàng)”精神，可見內化于心的文化價值觀必須標準化。這些價值觀包括：①企業(yè)目標；②企業(yè)宗旨；③企業(yè)價值觀等。