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時間:2020-12-14
《企業(yè)文化洋蔥模型與CIS比照.docx》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、企業(yè)文化建設的目的是為了進行文化管理,一般認為:企業(yè)的管理要經過人治、法治、文治和自治四個階段,而文治就是指的企業(yè)文化管理 1、外化于形(VI/CI):企業(yè)的標示和LOGO,服裝和廠貌,產品的外包裝等等,這些都是企業(yè)文化傳播的平臺,必須標準化并符合統(tǒng)一的企業(yè)文化價值訴求?! ?、實化于行(BI):企業(yè)所倡導的員工作風、工作的風格、領導者行為、管理者行為、營銷行為規(guī)范等等,這些行為是可以標準化的,當然也要符合企業(yè)文化價值的訴求?! ?、固化于制(SI):企業(yè)的一些流程和操作規(guī)范,當然要有體系,要保證每個員
2、工知道怎么去干,干到什么標準是企業(yè)所倡導的,干到相應的標準會有什么樣的薪酬待遇等,這些管理標準要形成制度,這些制度包括:①薪酬制度;②晉升制度;③考核制度;④獎勵制度;⑤應急制度;⑥員工管理手冊等等?! ?、內化于心(MI):最高境界的企業(yè)文化管理,每個員工的思維都是標準化的,例如海爾的文化基因(DNA)就是“兩創(chuàng)”精神,可見內化于心的文化價值觀必須標準化。這些價值觀包括:①企業(yè)目標;②企業(yè)宗旨;③企業(yè)價值觀等。
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