房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理模式選擇探究

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1、房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理模式選擇探究　　摘要：隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷完善與成熟，房地產(chǎn)公司作為市場(chǎng)主體，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。本文分析了三種典型的房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)及其優(yōu)劣性，對(duì)房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理模式的選擇提出合理的建議，從而增強(qiáng)房地產(chǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司；項(xiàng)目；管理模式中圖分類號(hào)：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)也在飛速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比例也在不斷提升。由于房地產(chǎn)公司是資本與智力雙密集的行業(yè)，公司要面臨內(nèi)部資源和外部資源的雙重管理，所以管理的組織結(jié)構(gòu)尤為重

2、要?？梢姡康禺a(chǎn)公司的管理能力決定了它的發(fā)展能力。良好的項(xiàng)目開發(fā)管理模式可以提升房地產(chǎn)公司管理效率，科學(xué)合理的選擇項(xiàng)目的管理模式可以提升公司的運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文在分析各種房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理模式特點(diǎn)及其優(yōu)劣的基礎(chǔ)上，對(duì)管理模式的選擇提出合理的建議，為房地產(chǎn)公司的發(fā)展提供新的指導(dǎo)借鑒。房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理7房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)公司的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，在取得地塊開發(fā)權(quán)后制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要雄厚的財(cái)力和管理制度，還需要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的眼光和市場(chǎng)空白點(diǎn)的切入、建筑施工的技術(shù)、質(zhì)

3、量、施工管理等方面具有優(yōu)勢(shì)，使公司達(dá)到合理的配置資源，進(jìn)行成本控制；同時(shí)，在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下，各房地產(chǎn)公司由于多項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的同時(shí)開展，協(xié)調(diào)控制難度增大，故要求房地產(chǎn)公司能夠運(yùn)用現(xiàn)代化管理模式，建立科學(xué)有效的管理制度，合理配置人力資源，保證質(zhì)量、降低消耗，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理模式房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理模式主要可以分為三類：職能型管理模式、功能型管理模式和矩陣型管理模式。3.1職能型管理模式7房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的職能型管理模式是一種較為傳統(tǒng)的管理模式，該管理模式把組織結(jié)構(gòu)分為管理機(jī)構(gòu)和人員兩類，實(shí)行自上而下領(lǐng)導(dǎo)形式。職能型管

4、理模式在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理上的主要優(yōu)勢(shì)在于：一、保證公司管理體系的集中統(tǒng)一；二、在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。但是，這種項(xiàng)目管理模式同時(shí)面臨了管理成本高、溝通效果差、辦事效率低等缺點(diǎn)。作為一種集權(quán)型較強(qiáng)的管理模式，職能型管理模式能夠較快鼓勵(lì)公司的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)深層次的技能提高和職能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此這種項(xiàng)目管理模式一般比較適用于中小規(guī)模的房地產(chǎn)公司。從實(shí)踐效果來看，如果把將這種項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于規(guī)模較大的房地產(chǎn)公司中，則很可能會(huì)因多頭領(lǐng)導(dǎo)而影響公司運(yùn)作效率。3.2功能型管理模式房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的功能型管理模式主要

5、是針對(duì)以專業(yè)功能約束下級(jí)層次部門和同級(jí)層次部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)，當(dāng)然有時(shí)對(duì)上級(jí)層次也有約束作用。這種項(xiàng)目管理模式結(jié)構(gòu)能夠消除部門重疊，強(qiáng)化責(zé)任制。顯然功能型管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾方面：其可以有效地防止多條指令的產(chǎn)生，同時(shí)有效地避免一個(gè)部門接受多個(gè)相互矛盾指令的情況。同時(shí)，這種項(xiàng)目管理模式也會(huì)導(dǎo)致工作部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任過大。此外，這種管理模式下部門間的橫向聯(lián)系和相互協(xié)作將會(huì)減少，而且還可能會(huì)出現(xiàn)分工不合理和資源閑置的現(xiàn)象。從實(shí)踐情況來看，功能型管理模式采取決策分權(quán)，在投資決策、財(cái)務(wù)管理和人事管理上采用集權(quán)形式外，其由于在其他的組織架構(gòu)

6、環(huán)節(jié)能夠盡可能地釋放更多的權(quán)限，從而有效地提高了公司的積極性，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)能夠迅速反應(yīng)，加快項(xiàng)目的開發(fā)。3.3矩陣型管理模式7房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的矩陣型管理模式，其包括垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和橫向領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，該項(xiàng)目管理模式是一種比較復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，依賴于縱向和橫向兩個(gè)維度的權(quán)利分配與溝通。鑒于矩陣型本身就帶有改進(jìn)了職能制橫向聯(lián)系差、缺乏彈性的特點(diǎn)，尤其是主要表現(xiàn)在圍繞某項(xiàng)專門任務(wù)成立跨越職能部門的專門機(jī)構(gòu)上。這種模式是相對(duì)固定的，人員卻是變動(dòng)的，項(xiàng)目小組和負(fù)責(zé)人也是臨時(shí)組織和委任的，這種模式非常適用于橫向協(xié)作。這種模式的主要優(yōu)點(diǎn)有：一、可隨項(xiàng)目的開

7、發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散；二、由于這種結(jié)構(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目組織的，任務(wù)清楚而且目的明確，各方面有專長(zhǎng)的人都是有備而來。在新的小組里，可以進(jìn)行有效的溝通，與整體工作協(xié)調(diào)，促使項(xiàng)目的有效實(shí)現(xiàn)。但這種模式也因雙重管理和人員的臨時(shí)性，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展具有一定影響。矩陣型管理模式有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合，通過具有橫向報(bào)告關(guān)系的管理系統(tǒng)，把各職能部門的有關(guān)人員聯(lián)系起來，加強(qiáng)整體觀念，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效進(jìn)行。這種模式能夠提高中層和基層管理的靈活性及工作效率，從而增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈性，公司職能部門的超前設(shè)計(jì)和產(chǎn)品部門的創(chuàng)

8、新開發(fā)形成了息息相關(guān)又相互促進(jìn)的關(guān)系，任何部門都需要考慮全局，才能統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。7考慮三種不同的房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)，從而可以發(fā)現(xiàn)功能型管理模式和矩陣型管理模式更適合房地產(chǎn)公司的發(fā)展。職能型管理模式雖然形式較為單一，雖