研究裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制

《研究裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、研究裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制　　摘要：從一般裝飾裝修公司實(shí)際的管理情況來(lái)看，裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制普遍現(xiàn)象都是在施工質(zhì)量、施工管理上都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，并且也達(dá)到了文明施工的基本條件，但是，這些企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益并不是非常理想，利潤(rùn)也比較低。本文就裝飾裝修企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程項(xiàng)目；成本控制Abstract:Managementfromtheactualgeneraldecorationcompany,universalphenomenonincostcontrolofdeco

2、rationengineeringprojectsareallachievedgoodresultsinconstructionmanagement,constructionquality,andhasreachedthebasicconditions,civilizedconstructionbut,theseenterprise’soveralleconomicefficiencyisnotideal,profitisalsorelativelylow.Inthispaper,decorationproje

3、ctsdecorationenterprisecostcontrolarediscussed.Keywords:decoration;projectcostcontrol;中圖分類(lèi)號(hào)：F253.77所謂成本控制，主要是指在完成一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí)，對(duì)所有費(fèi)用的支出進(jìn)行一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的計(jì)劃、控制，以及核算等，它的主要目的就是將工程的成本降低。對(duì)成本的控制管理在裝飾裝修企業(yè)中非常重要，它不僅能夠提高該企業(yè)的管理能力，同時(shí)也能增強(qiáng)該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題（一）成本控制意識(shí)低在對(duì)項(xiàng)目成本控制的管理中，各階級(jí)、各部

4、門(mén)間的責(zé)任不夠明確，分工不夠到位，雖然項(xiàng)目都有相關(guān)預(yù)結(jié)算的人員，但是，對(duì)于他們的責(zé)任落實(shí)還沒(méi)有到位，各相關(guān)部門(mén)間的工作協(xié)作并不密切，甚至各部門(mén)之間的工作還有脫節(jié)情況，項(xiàng)目中的大部分內(nèi)容都是有預(yù)算卻無(wú)核算，各內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)方面也沒(méi)有詳細(xì)的分析與比較，對(duì)項(xiàng)目的大部分成本在管理上沒(méi)有節(jié)超措施，即使從總的結(jié)算上可以看出該項(xiàng)目的盈虧情況，也無(wú)法弄清盈虧的具體原因，下次遇到同樣的問(wèn)題依舊犯同樣的錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致不該虧損的虧損，能夠得到更多盈利的卻沒(méi)有得到等問(wèn)題。（二）相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)7各施工管理人員素質(zhì)及能力高低差別較大，有的

5、施工管理人員具有較豐富的組織經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于成本的管理，能力卻非常有限，甚至他們的文化水平、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平等都不高；部分專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平達(dá)到要求的大學(xué)生，在管理組織上的經(jīng)驗(yàn)卻不足；而部分既有管理組織經(jīng)驗(yàn)，又有專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的人才則認(rèn)為，反正干多少都是拿差不多的薪資，沒(méi)必要太拼命，太費(fèi)心，責(zé)任感極差。（三）材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)所占的費(fèi)用是整個(gè)成本中較為主要的，它大約占了整個(gè)成本的60%，對(duì)于材料的管理，在成本控制中尤為重要，它直接影響到總成本的盈虧情況。很多施工企業(yè)對(duì)于材料的管理不夠重視，對(duì)施工人員的領(lǐng)

6、料以及用料沒(méi)有明確的規(guī)定，倉(cāng)庫(kù)中給出的料數(shù)量龐大，卻無(wú)多的料退回來(lái)，這就導(dǎo)致了材料的失竊、浪費(fèi)等情況，許多用具借出去時(shí)需要輸相應(yīng)手續(xù)，但是退回來(lái)時(shí)卻不需要做驗(yàn)收等措施，使得施工人員對(duì)于施工用具的使用不愛(ài)護(hù)，導(dǎo)致了不必要的損失。另外就是對(duì)于材料的看管問(wèn)題，材料時(shí)常會(huì)發(fā)生遺失或者材料與實(shí)際使用型號(hào)不符等問(wèn)題，再次造成了浪費(fèi)，并且對(duì)于材料的供應(yīng)量與實(shí)際使用情況也不相符，這些都是造成成本大量流失的原因。二加強(qiáng)成本控制措施（一）對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目成本核算意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，完善項(xiàng)目成本核算制度7實(shí)行項(xiàng)目的成本控制，首先應(yīng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)

7、人進(jìn)行責(zé)任制的管理，其次，是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算的制度，這兩點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的重要因素。在這兩項(xiàng)制度中，對(duì)項(xiàng)目成本的核算是最基礎(chǔ)的，如果這項(xiàng)制度沒(méi)有建立起來(lái)，那么項(xiàng)目經(jīng)理的確切責(zé)任也就無(wú)法落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行的責(zé)任制就成了一種形式，無(wú)實(shí)質(zhì)意義。項(xiàng)目成本的核算，對(duì)于成本的控制，是一種依據(jù)，同時(shí)，它也是成本控制的基礎(chǔ)，沒(méi)有對(duì)成本的核算，就無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行分析與考核，更無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行合理、科學(xué)的使用計(jì)劃，那么對(duì)于成本的控制也就無(wú)從下手了。因此，成本核算員的工作非常重要，對(duì)于這類(lèi)人員的管理制度，各公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行改革，

8、對(duì)進(jìn)行各項(xiàng)目成本核算的人員進(jìn)行統(tǒng)一的委派，然后集中起來(lái)，統(tǒng)一進(jìn)行管理，對(duì)于這類(lèi)工作人員，他們可以定期地進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，然后進(jìn)行考核等等，使這類(lèi)工作具有競(jìng)爭(zhēng)性，并將成本核算人員的實(shí)際利益與項(xiàng)目分開(kāi)，只有這樣，成本核算人才能做出健康有序的核算內(nèi)容。（二）7嚴(yán)格監(jiān)督成本核算，加強(qiáng)成本核算員素質(zhì)工程中，各項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺(jué)并認(rèn)真地執(zhí)行項(xiàng)目成本控制以及核算管理的制度，并且做到公私分明，不濫用