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1、研究裝飾裝修工程項目成本控制 摘要：從一般裝飾裝修公司實際的管理情況來看，裝飾裝修工程項目成本控制普遍現(xiàn)象都是在施工質(zhì)量、施工管理上都取得了不錯的成績，并且也達到了文明施工的基本條件，但是，這些企業(yè)的總體經(jīng)濟效益并不是非常理想，利潤也比較低。本文就裝飾裝修企業(yè)的工程項目成本控制進行探討。關(guān)鍵詞：裝飾裝修；工程項目；成本控制Abstract:Managementfromtheactualgeneraldecorationcompany,universalphenomenonincostcontrolofdeco
2、rationengineeringprojectsareallachievedgoodresultsinconstructionmanagement,constructionquality,andhasreachedthebasicconditions,civilizedconstructionbut,theseenterprise’soveralleconomicefficiencyisnotideal,profitisalsorelativelylow.Inthispaper,decorationproje
3、ctsdecorationenterprisecostcontrolarediscussed.Keywords:decoration;projectcostcontrol;中圖分類號：F253.77所謂成本控制，主要是指在完成一個工程項目時，對所有費用的支出進行一個科學(xué)系統(tǒng)的計劃、控制，以及核算等，它的主要目的就是將工程的成本降低。對成本的控制管理在裝飾裝修企業(yè)中非常重要，它不僅能夠提高該企業(yè)的管理能力，同時也能增強該企業(yè)的競爭力。一項目成本控制中的問題（一）成本控制意識低在對項目成本控制的管理中，各階級、各部
4、門間的責(zé)任不夠明確，分工不夠到位，雖然項目都有相關(guān)預(yù)結(jié)算的人員，但是，對于他們的責(zé)任落實還沒有到位，各相關(guān)部門間的工作協(xié)作并不密切，甚至各部門之間的工作還有脫節(jié)情況，項目中的大部分內(nèi)容都是有預(yù)算卻無核算，各內(nèi)容在經(jīng)濟方面也沒有詳細的分析與比較，對項目的大部分成本在管理上沒有節(jié)超措施，即使從總的結(jié)算上可以看出該項目的盈虧情況，也無法弄清盈虧的具體原因，下次遇到同樣的問題依舊犯同樣的錯誤，從而導(dǎo)致不該虧損的虧損，能夠得到更多盈利的卻沒有得到等問題。（二）相關(guān)人員責(zé)任心不強7各施工管理人員素質(zhì)及能力高低差別較大，有的
5、施工管理人員具有較豐富的組織經(jīng)驗，但是對于成本的管理，能力卻非常有限，甚至他們的文化水平、專業(yè)知識水平等都不高；部分專業(yè)知識水平達到要求的大學(xué)生，在管理組織上的經(jīng)驗卻不足；而部分既有管理組織經(jīng)驗，又有專業(yè)知識水平的人才則認為，反正干多少都是拿差不多的薪資，沒必要太拼命，太費心，責(zé)任感極差。（三）材料浪費現(xiàn)象嚴重對于一項工程來說，材料費所占的費用是整個成本中較為主要的，它大約占了整個成本的60%，對于材料的管理，在成本控制中尤為重要，它直接影響到總成本的盈虧情況。很多施工企業(yè)對于材料的管理不夠重視，對施工人員的領(lǐng)
6、料以及用料沒有明確的規(guī)定，倉庫中給出的料數(shù)量龐大，卻無多的料退回來，這就導(dǎo)致了材料的失竊、浪費等情況，許多用具借出去時需要輸相應(yīng)手續(xù)，但是退回來時卻不需要做驗收等措施，使得施工人員對于施工用具的使用不愛護，導(dǎo)致了不必要的損失。另外就是對于材料的看管問題，材料時常會發(fā)生遺失或者材料與實際使用型號不符等問題，再次造成了浪費，并且對于材料的供應(yīng)量與實際使用情況也不相符，這些都是造成成本大量流失的原因。二加強成本控制措施（一）對項目部的項目成本核算意識進行加強，完善項目成本核算制度7實行項目的成本控制，首先應(yīng)對相關(guān)負責(zé)
7、人進行責(zé)任制的管理，其次，是對項目成本進行核算的制度，這兩點是對項目成本控制管理的重要因素。在這兩項制度中，對項目成本的核算是最基礎(chǔ)的，如果這項制度沒有建立起來，那么項目經(jīng)理的確切責(zé)任也就無法落實，對項目經(jīng)理實行的責(zé)任制就成了一種形式，無實質(zhì)意義。項目成本的核算，對于成本的控制，是一種依據(jù)，同時，它也是成本控制的基礎(chǔ)，沒有對成本的核算，就無法對成本進行分析與考核，更無法對成本進行合理、科學(xué)的使用計劃，那么對于成本的控制也就無從下手了。因此，成本核算員的工作非常重要，對于這類人員的管理制度，各公司應(yīng)對其進行改革，
8、對進行各項目成本核算的人員進行統(tǒng)一的委派，然后集中起來，統(tǒng)一進行管理，對于這類工作人員，他們可以定期地進行學(xué)習(xí)、交流，然后進行考核等等，使這類工作具有競爭性，并將成本核算人員的實際利益與項目分開，只有這樣，成本核算人才能做出健康有序的核算內(nèi)容。（二）7嚴格監(jiān)督成本核算，加強成本核算員素質(zhì)工程中，各項目的相關(guān)負責(zé)人應(yīng)自覺并認真地執(zhí)行項目成本控制以及核算管理的制度，并且做到公私分明，不濫用
