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《研究裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、研究裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制 摘要:從一般裝飾裝修公司實(shí)際的管理情況來看,裝飾裝修工程項(xiàng)目成本控制普遍現(xiàn)象都是在施工質(zhì)量、施工管理上都取得了不錯(cuò)的成績(jī),并且也達(dá)到了文明施工的基本條件,但是,這些企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益并不是非常理想,利潤也比較低。本文就裝飾裝修企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞:裝飾裝修;工程項(xiàng)目;成本控制Abstract:Managementfromtheactualgeneraldecorationcompany,universalphenomenonincostcontrolofdeco
2、rationengineeringprojectsareallachievedgoodresultsinconstructionmanagement,constructionquality,andhasreachedthebasicconditions,civilizedconstructionbut,theseenterprise’soveralleconomicefficiencyisnotideal,profitisalsorelativelylow.Inthispaper,decorationproje
3、ctsdecorationenterprisecostcontrolarediscussed.Keywords:decoration;projectcostcontrol;中圖分類號(hào):F253.77所謂成本控制,主要是指在完成一個(gè)工程項(xiàng)目時(shí),對(duì)所有費(fèi)用的支出進(jìn)行一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)的計(jì)劃、控制,以及核算等,它的主要目的就是將工程的成本降低。對(duì)成本的控制管理在裝飾裝修企業(yè)中非常重要,它不僅能夠提高該企業(yè)的管理能力,同時(shí)也能增強(qiáng)該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一項(xiàng)目成本控制中的問題(一)成本控制意識(shí)低在對(duì)項(xiàng)目成本控制的管理中,各階級(jí)、各部
4、門間的責(zé)任不夠明確,分工不夠到位,雖然項(xiàng)目都有相關(guān)預(yù)結(jié)算的人員,但是,對(duì)于他們的責(zé)任落實(shí)還沒有到位,各相關(guān)部門間的工作協(xié)作并不密切,甚至各部門之間的工作還有脫節(jié)情況,項(xiàng)目中的大部分內(nèi)容都是有預(yù)算卻無核算,各內(nèi)容在經(jīng)濟(jì)方面也沒有詳細(xì)的分析與比較,對(duì)項(xiàng)目的大部分成本在管理上沒有節(jié)超措施,即使從總的結(jié)算上可以看出該項(xiàng)目的盈虧情況,也無法弄清盈虧的具體原因,下次遇到同樣的問題依舊犯同樣的錯(cuò)誤,從而導(dǎo)致不該虧損的虧損,能夠得到更多盈利的卻沒有得到等問題。(二)相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)7各施工管理人員素質(zhì)及能力高低差別較大,有的
5、施工管理人員具有較豐富的組織經(jīng)驗(yàn),但是對(duì)于成本的管理,能力卻非常有限,甚至他們的文化水平、專業(yè)知識(shí)水平等都不高;部分專業(yè)知識(shí)水平達(dá)到要求的大學(xué)生,在管理組織上的經(jīng)驗(yàn)卻不足;而部分既有管理組織經(jīng)驗(yàn),又有專業(yè)知識(shí)水平的人才則認(rèn)為,反正干多少都是拿差不多的薪資,沒必要太拼命,太費(fèi)心,責(zé)任感極差。(三)材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重對(duì)于一項(xiàng)工程來說,材料費(fèi)所占的費(fèi)用是整個(gè)成本中較為主要的,它大約占了整個(gè)成本的60%,對(duì)于材料的管理,在成本控制中尤為重要,它直接影響到總成本的盈虧情況。很多施工企業(yè)對(duì)于材料的管理不夠重視,對(duì)施工人員的領(lǐng)
6、料以及用料沒有明確的規(guī)定,倉庫中給出的料數(shù)量龐大,卻無多的料退回來,這就導(dǎo)致了材料的失竊、浪費(fèi)等情況,許多用具借出去時(shí)需要輸相應(yīng)手續(xù),但是退回來時(shí)卻不需要做驗(yàn)收等措施,使得施工人員對(duì)于施工用具的使用不愛護(hù),導(dǎo)致了不必要的損失。另外就是對(duì)于材料的看管問題,材料時(shí)常會(huì)發(fā)生遺失或者材料與實(shí)際使用型號(hào)不符等問題,再次造成了浪費(fèi),并且對(duì)于材料的供應(yīng)量與實(shí)際使用情況也不相符,這些都是造成成本大量流失的原因。二加強(qiáng)成本控制措施(一)對(duì)項(xiàng)目部的項(xiàng)目成本核算意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng),完善項(xiàng)目成本核算制度7實(shí)行項(xiàng)目的成本控制,首先應(yīng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)
7、人進(jìn)行責(zé)任制的管理,其次,是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算的制度,這兩點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目成本控制管理的重要因素。在這兩項(xiàng)制度中,對(duì)項(xiàng)目成本的核算是最基礎(chǔ)的,如果這項(xiàng)制度沒有建立起來,那么項(xiàng)目經(jīng)理的確切責(zé)任也就無法落實(shí),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行的責(zé)任制就成了一種形式,無實(shí)質(zhì)意義。項(xiàng)目成本的核算,對(duì)于成本的控制,是一種依據(jù),同時(shí),它也是成本控制的基礎(chǔ),沒有對(duì)成本的核算,就無法對(duì)成本進(jìn)行分析與考核,更無法對(duì)成本進(jìn)行合理、科學(xué)的使用計(jì)劃,那么對(duì)于成本的控制也就無從下手了。因此,成本核算員的工作非常重要,對(duì)于這類人員的管理制度,各公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行改革,
8、對(duì)進(jìn)行各項(xiàng)目成本核算的人員進(jìn)行統(tǒng)一的委派,然后集中起來,統(tǒng)一進(jìn)行管理,對(duì)于這類工作人員,他們可以定期地進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,然后進(jìn)行考核等等,使這類工作具有競(jìng)爭(zhēng)性,并將成本核算人員的實(shí)際利益與項(xiàng)目分開,只有這樣,成本核算人才能做出健康有序的核算內(nèi)容。(二)7嚴(yán)格監(jiān)督成本核算,加強(qiáng)成本核算員素質(zhì)工程中,各項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺并認(rèn)真地執(zhí)行項(xiàng)目成本控制以及核算管理的制度,并且做到公私分明,不濫用