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1、某公司2011年中薪資調(diào)整方案一、方案基本思路二、基本情況分析三、具體實(shí)施方案四、調(diào)薪結(jié)果測(cè)算方案目錄1、調(diào)薪目的：加強(qiáng)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力，建立以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)、以職能為核心、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。2、調(diào)薪原則：堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的基本原則；以公司發(fā)展規(guī)劃為調(diào)薪指導(dǎo)原則和方向，以重要職能和主要績(jī)效為調(diào)整核心，同時(shí)兼顧全面性和普遍性；3、調(diào)薪時(shí)間及范圍：①.以2011年4月1日作為調(diào)薪計(jì)算基數(shù)，調(diào)整時(shí)間為2011年8月1日；②.調(diào)薪范圍：2011年8月1日前入職員工，以實(shí)際勞動(dòng)合同簽訂日期為準(zhǔn)；③.如新入職未做績(jī)效考核者，績(jī)效考評(píng)按照考評(píng)結(jié)果為良好的10
2、0分為計(jì)算依據(jù)，調(diào)薪方案以績(jī)效調(diào)薪方案為準(zhǔn)；一方案基本思路三具體實(shí)施方案C.計(jì)算方案：調(diào)薪結(jié)果=4月薪資標(biāo)準(zhǔn)×（1＋（調(diào)薪基線×30%＋績(jī)效結(jié)果×70%）＋1-6月平均通脹值）②.新人調(diào)薪A.適用范圍：工人序列未轉(zhuǎn)正員工（以勞動(dòng)合同和轉(zhuǎn)正審批手續(xù)為準(zhǔn)）；B.參考指數(shù)及權(quán)重分配：C.計(jì)算方案：調(diào)薪結(jié)果=4月薪資標(biāo)準(zhǔn)×（1＋（平均通脹值×15%＋社平差額×45%＋績(jī)效結(jié)果×50%）自變指標(biāo)指標(biāo)取值影響權(quán)重1-6月平均通脹值5.40%15.00%社平差額12.44%45.00%績(jī)效基線實(shí)際考評(píng)結(jié)果（績(jī)效對(duì)應(yīng)）50.00%三具體實(shí)施方案③.績(jī)效調(diào)薪A.適用范圍：
3、重點(diǎn)調(diào)薪和新人調(diào)薪范圍外的所有在職員工（以勞動(dòng)合同為準(zhǔn)）；B.參考指數(shù)及權(quán)重分配：C.計(jì)算方案：調(diào)薪結(jié)果=4月薪資標(biāo)準(zhǔn)×（1＋（平均通脹值×10%＋調(diào)薪基線×30%＋績(jī)效結(jié)果×60%）自變指標(biāo)指標(biāo)取值影響權(quán)重1-6月平均通脹值5.40%10.00%調(diào)薪基線12.00%30.00%績(jī)效基線實(shí)際考評(píng)結(jié)果（績(jī)效對(duì)應(yīng)）60.00%4、績(jī)效考評(píng)結(jié)果應(yīng)用①.績(jī)效考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)表②.考評(píng)結(jié)果排名規(guī)則考評(píng)結(jié)果的評(píng)選以考評(píng)排名為準(zhǔn)，考評(píng)分?jǐn)?shù)作為計(jì)算績(jī)效基線的參數(shù)；即：考核排名前20%的人員即為優(yōu)秀，排名后20%的人即為及格，其余為良好。②.績(jī)效基線計(jì)算公式績(jī)效基線=考核排名
4、對(duì)應(yīng)的調(diào)薪基線×考核分?jǐn)?shù)%三具體實(shí)施方案考評(píng)結(jié)果考評(píng)排名調(diào)薪基準(zhǔn)優(yōu)秀20.00%17.00%良好60.00%12.00%及格20.00%6.40%三具體實(shí)施方案5、調(diào)薪流程考核部門(mén)直接上級(jí)人力資源部總經(jīng)理相關(guān)表格提交績(jī)效考核匯總及排名表審核Y審核Y審核Y《調(diào)薪意見(jiàn)征集表》NNN發(fā)放反饋提交《調(diào)薪建議表》審核YN《調(diào)薪通知單》簽字確認(rèn)調(diào)薪資料存檔《調(diào)薪通知單》《調(diào)薪意見(jiàn)征集表》《薪資異動(dòng)審批表》四調(diào)薪結(jié)果測(cè)算1、重點(diǎn)調(diào)薪方案測(cè)算A員工為職員序列，第二季度績(jī)效95分，部門(mén)排名20%內(nèi)，考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀，4月份工資標(biāo)準(zhǔn)為4000元，則：A員工調(diào)薪指數(shù)=12%×4
5、0%＋5.4%＋95%×17%×60%=19.89%A員工調(diào)薪幅度=4000×19.89%=795.6引用如下紅色數(shù)據(jù)自變指標(biāo)指標(biāo)取值影響權(quán)重調(diào)薪基準(zhǔn)線12.00%40.00%績(jī)效基線實(shí)際考評(píng)結(jié)果（績(jī)效對(duì)應(yīng)）60.00%1-6月平均通脹率5.4%100.00%考評(píng)結(jié)果考評(píng)排名調(diào)薪基準(zhǔn)優(yōu)秀20.00%17.00%良好60.00%12.00%及格20.00%6.40%2、新員工調(diào)薪方案測(cè)算A員工為工人序列，2011年3月1日入職，第二季度績(jī)效95分，部門(mén)排名20%內(nèi)，4月份工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元，則：A員工調(diào)薪指數(shù)=5.4%×15%＋12.44%×45%＋95
6、%×17%×60%=16.098%A員工調(diào)薪幅度=321.96如新員工入職未做績(jī)效考核者，績(jī)效考評(píng)按照考評(píng)結(jié)果為良好的100分為計(jì)算依據(jù)；引用如下紅色數(shù)據(jù)四調(diào)薪結(jié)果測(cè)算自變指標(biāo)指標(biāo)取值影響權(quán)重1-6月平均通脹值5.40%15.00%社平差額12.44%45.00%績(jī)效基線實(shí)際考評(píng)結(jié)果（績(jī)效對(duì)應(yīng)）50.00%考評(píng)結(jié)果考評(píng)排名調(diào)薪基準(zhǔn)優(yōu)秀20.00%17.00%良好60.00%12.00%及格20.00%6.40%3、績(jī)效調(diào)薪方案測(cè)算A員工第二季度績(jī)效95分，部門(mén)排名20%內(nèi)，考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀，4月份工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，則：A員工調(diào)薪指數(shù)=10%×5.4%＋
7、12%×30%＋95%×17%×60%=13.83%A員工調(diào)薪幅度=3000×13.83=416.7引用如下紅色數(shù)據(jù)四調(diào)薪結(jié)果測(cè)算自變指標(biāo)指標(biāo)取值影響權(quán)重1-6月平均通脹值5.40%10.00%調(diào)薪基線12.00%30.00%績(jī)效基線實(shí)際考評(píng)結(jié)果（績(jī)效對(duì)應(yīng)）60.00%考評(píng)結(jié)果考評(píng)排名調(diào)薪基準(zhǔn)優(yōu)秀20.00%17.00%良好60.00%12.00%及格20.00%6.40%結(jié)束THANKYOU票據(jù)應(yīng)用篇15票據(jù)：債務(wù)人依法開(kāi)出的，承諾在票據(jù)到期之日由自己或委托他人或金融機(jī)構(gòu)無(wú)條件地支付確定的金額給收款人或持票人的一種有價(jià)證券。甲乙（持票人）出票人債務(wù)人甲
8、方開(kāi)戶行債權(quán)人乙方開(kāi)戶行（收款人）（買方）（賣方）（付款人）16廣義證券：當(dāng)事人
