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1、淺談公路工程管理中存在問題和對策 摘要：隨著公路建設水平的提高，公路工程管理有了一定的滯后性，在工程管理過程中，存在著許多問題，需要我們積極的尋求解決途徑，優(yōu)化公路工程管理。關鍵詞：工程管理；公路建設；解決途徑中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A文章編號：“要致富就修路”，這句話充分的體現(xiàn)了公路的重要性，公路拉近了鄉(xiāng)村之間的距離，也拉近了城鄉(xiāng)之間的距離，對農村的經濟發(fā)展起著一定的推動工作。隨著經濟的不斷發(fā)展，公路的建設走向了更高的層次，高速公路被廣泛的運用的人們生活中，從時間的角度看，大大縮短了地方與地方之間的距離。但是，隨著公里數量的增多，公路的工程管
2、理出現(xiàn)了一些問題，下面就針對公路工程管理中的問題探討一下。公路工程管理中存在的問題在公路建設中由于多方面原因，造成了檔案、養(yǎng)護、施工及工程成本管理不當的問題，問題的存在對公路的建設起到了一定的影響，不利于提高公路建設質量，阻礙公路走向持續(xù)發(fā)展化的進程，因此找出公路工程管理中的問題尤為重要。下面我們就來具體了解一下有關問題。51.文檔方面：在公路建設中，施工固然重要，但是一些資料的完整性也很重要，尤其是保證完整的檔案資料。公路工程檔案是有關公路建設、管理、養(yǎng)護等工作的記錄性文件，完整的公路工程檔案要從項目準備到項目完成期間的相關事項都要有詳細的記錄。檔案的管理直接
3、影響工程質量，是公路工程竣工后驗收的依據，在其它方面也發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)在的公路建設中，注重施工卻輕視檔案的重要性，沒有完整檔案資料，使得工程驗收沒有好的依據，使工程監(jiān)督管理工作沒有完整的資料依據，在一些索賠糾紛中因為沒有詳細的檔案耽誤時間，降低工作效率。2.公路的建設工作越來越多，公路的養(yǎng)護管理工作得不到完善，適應不了公路發(fā)展的進程，有了一定的滯后性，導致了公路問題的產生，直接影響交通安全。3.公路工程建設中，施工工作的順利進行直接影響工作效率，而在施工現(xiàn)場的管理工作不到位就會導致施工無法正常進行，所以在施工現(xiàn)場的管理工作相當重要?，F(xiàn)在的施工現(xiàn)場管理問題很多
4、，對相關設備的管理不到位，影響施工進程也減少了設備的壽命，而且，在施工現(xiàn)場的管理工作不到位直接影響公路的成本，施工材料的購置及使用方面監(jiān)管力度不夠，施工監(jiān)管不夠規(guī)范，導致工程材料濫用，使公路建設實際資金大大超過預計，而工程進行過程中出現(xiàn)的問題不能夠及時解決，降低了工作效率。4.5公路的成本管理是關系著企業(yè)的經濟效益，成本的節(jié)約是實現(xiàn)企業(yè)最大化利益化目標的保證。現(xiàn)在的公路工程成本管理中，沒有完善的管理體系，管理不夠規(guī)范，對施工人員疏于管理，工作責任劃分不明確，工作效率低。優(yōu)化公路工程管理的方法既然我們了解到公路工程管理中存在的問題，那么優(yōu)化公路工程管理就有了針對性
5、，針對相關問題尋求解決措施，使公路工程管理中存在的問題得到解決，公路工程管理工作就得以順利進行，工程管理水平也相對提高。1.首先要解決檔案管理問題，要保證檔案資料的完整性就要有專人負責，在項目監(jiān)理工作中，需要專人管理工程審批文件、施工合同、監(jiān)理文件、會議紀要、監(jiān)督資料等相關文件，并且依照有關法規(guī)編制成完整的檔案。檔案資料的整理比較繁瑣，搜集起來也相當麻煩，所以在檔案資料的搜集整理中，要學會簡化工作，使搜集的資料進行分類，這樣既方便了資料記錄也使人一目了然。2.公路的養(yǎng)護工作要跟得上公路建設腳步，隨時調整管理工作來適應公路建設需求。在公路養(yǎng)護管理工作中，要根據公路
6、事業(yè)的特點，建立完善的公路養(yǎng)護管理體系，堅持集5中統(tǒng)一原則，建立合理的養(yǎng)護質量評價制度，還要改變原有的傳統(tǒng)管理模式，實行科學管理，要滿足向高級公路發(fā)展的進程。要建立公路養(yǎng)護工作管理的規(guī)則制定，使管理工作有據可依，其中獎罰制度要明確，對工作不到位的根據情節(jié)進行處罰，不能草草了事。在當今社會，專業(yè)人才素質越來越高，公路養(yǎng)護管理工作水平的提高離不開人才培養(yǎng)，要將公路養(yǎng)護工作對外開放，引入專業(yè)水平更高的人才，從而使公路養(yǎng)護管理工作更上一層樓。3.在施工現(xiàn)場管理工作中，管理人員要不斷提高自己的職業(yè)技能及個人素質，全面的了解施工進程及施工內容，全方位的安排好施工現(xiàn)場的管理工
7、作。要保證管理工作的有規(guī)可依，建立完善的管理制度，要對施工過程中的安全問題作出規(guī)定，對人員獎罰要有所體現(xiàn)，在采取以德服人的同時賞罰分明，對員工適當的采取激勵措施，調動施工人員的工作積極性。同時也要加強施工人員的培訓，不僅要對其進行崗前培訓，還要實行定期培訓、定期考核，提高施工人員的專業(yè)技能，增強人員交流的同時也方便了管理工作的進行。54.公路工程成本管理對企業(yè)具有重要意義，我們必須采取積極措施解決公路工程成本管理中出現(xiàn)的問題。首先要將工程成本管理體制完善起來，加強成本管理工作力度，控制成本在計劃之內，避免超支現(xiàn)象。在管理材料方面也要加強防范，在購買材料時不僅要嚴
8、格把關，使用保管中也要注
