山西城市主干路建設項目創(chuàng)優(yōu)計劃（創(chuàng)省優(yōu)）

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1、第一部分概述一、編制說明為了保證忻州市2013年新建道路旭來街道路工程的施工質量，按照合同及招標文件的要求，我項目部在本工程施工之前編制本工程切實可行的市政工程目標創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程的質量、安全、文明管理及運用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進行詳細的闡述，并編制相應的施工方案，嚴格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴格按照質量檢驗標準檢查驗收，做好首段、首件分部分項的驗收達標工作，做好質量“三檢”工作，保證每道工序，每個部位100%合格，從而保證工程整體質量達到優(yōu)良。同時要針對質量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵工序，開展QC小組活動，促進工程質量水平的提高。二、編制依據(jù)1、忻州市2013

2、年新建道路旭來街道路工程施工圖紙。2、忻州市2013年新建道路旭來街道路工程招標文件附件及工程量清單。3、國家、山西省的有關規(guī)范、規(guī)程和標準。4、本工程的施工合同和施工組織級計。5、山西省及忻州市現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定。6、公司I質量管理體系《質量手冊》、《程序文件》及《技術標準》。三、工程概況本工程旭來街（溫泉路以西——108國道）道路改建工程位于忻州市北部，靠近頓村景區(qū)，是忻州市北部城區(qū)一條重要的東西向道路。本設計工程范圍西起溫泉路以西約90m，東至國道108線，工程總長度約2083.8m，道路規(guī)劃等級為城市主干路，設計速度為60km/h。20第二部分總體部署我公司把

3、忻州市2013年新建道路旭來街道路工程列為2013年公司重點工程，因此公司投入大量的人力、物力、財力，確保本工程質量達到忻州市市政示范工程標準，爭創(chuàng)山西省優(yōu)質工程，文明施工方面確保達到“忻州市市政工程安全文明工地”。為了落實和貫徹公司的精神，項目部在平時的施工管理方面中嚴格按按施工組織設計、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關規(guī)定進行施工。努力創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷，施工中得到了建設單位、監(jiān)理公司、設計院及上級有關建管部門等單位給予大力支持和配合，使本工程在結構上、立面上的細部處理、用材等等盡可能上一個檔次，具有工期合理緊湊、環(huán)境影響低、工程質量高的特點。創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三

4、高”、“三嚴”。“三高”是高質量意識、高質量標準、高質量目標；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，在高質量標準上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設單位認真搞好協(xié)調工作，使監(jiān)理單位在質量把關的同時，也為施工方出謀劃策，減少質量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎。制定創(chuàng)優(yōu)的質量目標和質量計劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標值分解到每個責任者。項目部要經(jīng)常檢查質量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質量目標。

5、20嚴格內部科學管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質量目標，嚴格執(zhí)行公司質量體系、《質量手冊》、《技術標準》、《程序文件》和環(huán)境管理體系標準等質量保證文件一系列標準，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴格按照施工圖紙、建筑設計及施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級制的管理程序，認真貫徹執(zhí)行建設部推廣應用的新技術，使整個工程圍繞著質量目標開展工作。第三部分項目組織機構建立由項目經(jīng)理領導，項目技術負責人和項目副經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質量及安全文明施工的管理網(wǎng)絡。

6、制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質量管理體系及安全文明施工體系協(xié)調運作，使工程質量及施工狀態(tài)始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質量，以確保工程質量目標和安全文明施工目標的實現(xiàn)。20一、項目組織機構施工員技術員質量員安全員材料員機管員預算員實驗員技術負責人總工程師:項目經(jīng)理項目副經(jīng)理統(tǒng)計員預算員安全員二、目標管理針對本工程的特點，環(huán)境及一些特定條件，制訂質量控制目標、進度控制目標以及安全控制目標，現(xiàn)場文明施工控制目標。項目部貫徹各工種的

7、實行生產(chǎn)、質量責任制，有獎有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當中。20各分項、分部工程在施工之前，先由項目技術負責人向各施工員進行技術交底。然后，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點對操作班組進行書面技術交底。明確質量目標，制訂確保質量的措施。第四部分質量管理責任人是提高工程質量的關鍵因素，因此必須加強施工人員的管理，建立健全的質量責任制，使質量管理落實到每個人，做到職責分明，落實質量責任追究制度，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調動施工管理人員的工作積極性。一、項目經(jīng)理1、