(doc)-《奇瑞公司5s推行手冊》圖、文、表并茂(55頁)-生產(chǎn)制度表格

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1、“5.S”推行手冊奇瑞公司質(zhì)保部編目錄1．前言2．5S的定義與目的3．5S的效用4．推行步驟5．推行要領(lǐng)6．“要”與“不要”物品的判定標準7．公司各級員工在5S活動中的職責8．5.S的檢查要點——辦公室9．5.S的檢查要點——生產(chǎn)現(xiàn)場10．開展五分鐘／十分鐘5S活動11．5.S的評分計算方法12．5.S的評比13．5.S推展手法（實施技巧）14．文件的5.S15．5.S檢查內(nèi)容與考核標準16．現(xiàn)場管理制度17．5.S的常用表格前言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。5S憑借

2、造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合公司廣泛地開展5S活動，讓全體員工確切了解5S的涵義、目的、作用、推進步驟及其要領(lǐng)，公司生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科特組織編寫并發(fā)行《5S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學習，深領(lǐng)會，常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進公司的5S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，以達公司“以人為本，永續(xù)經(jīng)營”的宗旨。一、5.S的定義及目的5.S是指整理（SEIRI）、整

3、頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎。4S——清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制

4、度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。第1個S整理第2個S整頓第3個S清掃第4個S清潔第5個S素養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則地、物人5.S關(guān)聯(lián)圖目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人。二、5.S的效用5.S的效用可以歸納為：1、5.S是最佳的推銷員①、顧客滿意工廠，增強下訂單信心；②、很多人來工廠參觀學習，提

5、升知名度；③、清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工。2、5.S是節(jié)約能手①、降低很多不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴時間；②、能降低工時，提高效率。3、5.S是安全專家①、遵守作業(yè)標準，不會發(fā)生工傷事故；②、所有設備都進行清潔、檢修，能預先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；③、消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災或地震，員工生命安全有保障。4、5.S是標準化的推進者①、強調(diào)按標準作業(yè)；②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標。5、5.S可以形成愉快的工作場所①、明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快；企業(yè)方針

6、、目標Q質(zhì)量C成本D交貨期S服務T技術(shù)M管理5S（基石）支柱現(xiàn)代企業(yè)之屋②、員工動手做改善，有成就感；③、員工凝聚力增強，工作更愉快。三、推進步驟步驟一：成立5.S推進組織1、成立5.S推進組織——5.S推進小組，主導全公司5S活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當然的5.S推進小組負責人。2、生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5.S的歸口管理部門，主持日常工作。3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡）員。4、各部門領(lǐng)導是本部門5.S推進的第一責任人。步驟二：擬定推進方針及目標1、推行5.S活動，要依據(jù)公司的

7、方針和目標，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動的準則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：●全員參與5.S活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存2、5.S活動推進時，應每年或每月設定一個目標，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如：●現(xiàn)場管理100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量步驟三：擬定推行計劃及實施辦法目標：對內(nèi)：營造一個有序高效的工作環(huán)境對外：成為一個讓客戶感動的公司1、5S活動推行計劃表。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡計劃交公司領(lǐng)導審批；各部門也必須年初制定本部門5S網(wǎng)絡計劃，交工業(yè)工程科審

8、核（本表格式供參考）項次項目計劃備注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月15S外派培訓2籌建5S推進委員會35S的全員教育培訓等4推進5S改善樣板55S日6紅牌作戰(zhàn)7看板作戰(zhàn)8全公司大掃除9建立巡視制度10建立評比制度115S之星12表彰／報告會2、5S的實施辦法①、制定5S活動實施辦法；②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標準