公司管理5S推行手冊(cè)

《公司管理5S推行手冊(cè)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、東莞培訓(xùn)網(wǎng)www.bz01.com公司管理5S推行手冊(cè)序言人,都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S提倡造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實(shí)現(xiàn)共同的理想。為配合工廠廣泛開展5S運(yùn)動(dòng)，特修訂了《5S推行手冊(cè)》,手冊(cè)中較為詳實(shí)地介紹了5S的定義、目的、效用、推行要領(lǐng)及其意義具有一定的指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí),多領(lǐng)會(huì),常行為,并循序漸進(jìn)、持之以恒,不斷規(guī)范自己的日常行為,促使5S活動(dòng)向“形式化、行事化、習(xí)慣化

2、”演變?yōu)楣S的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象；通過5S活動(dòng)，造就充滿活力的現(xiàn)場(chǎng)。一、何謂5S5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目,因其古羅馬發(fā)音均以"S"開頭,簡(jiǎn)稱為5S。二、推行5S的目的1.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員的素質(zhì)2.提升企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三、適用范圍本手冊(cè)適用于公司內(nèi)所有員工四、5S定義5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，源自日本，因5個(gè)日語單詞的羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“S”

3、，故稱5S。后來有人又加入了安全、節(jié)約、堅(jiān)持（日語羅馬拼音的第一個(gè)字母均為“S”）等成為6S、7S、8S，但其基本還是5S。1S—整理定義：區(qū)分要與不要的東西，必要的物品留下來，不必要的物品徹底清除。目的：將空間騰出來活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場(chǎng)所。2S—整頓東莞培訓(xùn)網(wǎng)www.bz01.com定義：必要的東西依規(guī)定定位、定方法、擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西。3S—清掃定義：清除工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的再次發(fā)生。目的：消除臟污，保持干凈、明亮。4S—清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度

4、化、規(guī)范化，維持其成果。目的：通過制度化來維持成果。5S—素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升職工的素質(zhì)，使我們?nèi)巳硕汲蔀閷?duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。五、組成5S推行組織1.成立5S推行小組。2.職責(zé)劃分明確。3.部門主管以身作則全身的投入。4.制定檢查周期并定期考核檢查。5.找出差距，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善。六、明確在5S活動(dòng)中之責(zé)任●崗位職責(zé)1.推行小組崗位職責(zé)1.1推行領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)5S活動(dòng)計(jì)劃制定和推行工作。1.2組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的運(yùn)作，并指揮領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)施5S。1.3副組長(zhǎng)職責(zé)：1

5、.3.1輔助推行領(lǐng)導(dǎo)小組事務(wù)，并于組長(zhǎng)授權(quán)時(shí)，代行其職務(wù)。1.3.2按照5S活動(dòng)計(jì)劃全程執(zhí)行和監(jiān)督考核。1.4執(zhí)行小組職責(zé)1.4.15S推行計(jì)劃的擬定。1.4.2召集會(huì)議的舉行與資料的整理。1.4.3相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng)。1.4.4評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)與公布。1.5成員職責(zé)1.5.1共同參與5S活動(dòng)計(jì)劃，并確保執(zhí)行。根據(jù)組長(zhǎng)的命令，平時(shí)為5S活動(dòng)的評(píng)比委員。1.5.25S活動(dòng)辦法的擬定。1.5.35S改善表、評(píng)分表的完成。1.5.4活動(dòng)的規(guī)劃。1.5.5“5S”活動(dòng)的宣傳教育，推動(dòng)等。東莞培訓(xùn)網(wǎng)www.bz01.co

6、m1.5.6定期檢查、推動(dòng)持續(xù)改善。1.5.75S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理1.6.會(huì)議與記錄為有效推動(dòng)5S活動(dòng)，檢查執(zhí)行結(jié)果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng)，并評(píng)議申訴的案件，定于每周五在工廠例會(huì)后召開推行小組會(huì)議，并做決議和記錄。記錄包括的資料：1.6.1議程、主題1.6.2時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員。1.6.3決議內(nèi)容。1.6.4已完成、未完成事項(xiàng)記錄。1.6.5完成期限。會(huì)議次日應(yīng)將記錄轉(zhuǎn)送各小組成員，必要時(shí)并在企業(yè)內(nèi)張貼，讓全員知道。1.7.物品處理:各部門在實(shí)施5S整理過程中將不必需品進(jìn)行確認(rèn)，制訂處理方法（返修、改做他

7、用、保留、報(bào)廢等），各小組成員在處理單上簽字確認(rèn)。經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2.部長(zhǎng)、主管、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)工程師的職責(zé)2.1配合公司5S活動(dòng)計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。2.2多方面學(xué)習(xí)5S知識(shí)和技巧。2.3研讀與5S活動(dòng)相關(guān)的書籍，廣泛搜集資料。2.4積極進(jìn)行本單位的5S活動(dòng)培訓(xùn)、宣傳、教育。(主要由所屬部門主管負(fù)責(zé))2.5對(duì)部門內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分。（公司區(qū)域由行政部與推行小組負(fù)責(zé)劃分）2.6依公司5S活動(dòng)計(jì)劃表分解細(xì)化為部門工作計(jì)劃。2.7幫助部屬解決活動(dòng)中的困難點(diǎn)。2.8負(fù)責(zé)5S活動(dòng)有效實(shí)施。2.9分析和改善5S活動(dòng)中問題點(diǎn)。2

8、.10督促部屬的整理、整頓、清掃點(diǎn)檢工作。2.11檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。2.12上班后的點(diǎn)名與服裝儀容檢查,下班前進(jìn)行安全巡查確保安全無事故。3.員工的職責(zé)3.1不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境。3.2及時(shí)處理不必要品,不可使不必要品占用作業(yè)區(qū)域。3.3維持通道的暢通和整潔。3.4在規(guī)定區(qū)域放置工具、物品。3.5滅火器、配電盤、開關(guān)箱（柜）、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等的周圍要時(shí)刻保持清潔。3