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1、本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）題目淺談寬帶薪酬與我國傳統(tǒng)文化的矛盾及解決對策專業(yè)代碼：110205作者姓名：王永倩學(xué)號：2007202788單位：管理學(xué)院指導(dǎo)教師：布茂勇2011年5月29日原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨立進行研究取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，論文中不含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得聊城大學(xué)或其他教育機構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對本文的研究作出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的相應(yīng)責(zé)任。學(xué)位論文作者簽名： 日期2011年6月1日 指導(dǎo)教師簽
2、名： 日期2011年6月2日聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文目錄摘要IAbstractII前言1一、寬帶薪酬的概念1二、寬帶薪酬的優(yōu)勢特征2（一）支持扁平型組織結(jié)構(gòu)2（二）有利于企業(yè)進行崗位輪換3（三）引導(dǎo)員工注重個人技能的提高和能力的增長4（四）有利于提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)整體績效6三、寬帶薪酬在我國企業(yè)中的適用范圍9（一）寬帶薪酬比較適用于技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)9（二）寬帶薪酬比較適用于技術(shù)和管理類的員工10四、寬帶薪酬與我國傳統(tǒng)文化的矛盾沖突9（一）企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略之間的矛盾9（二）“官本位”思想與晉升機會減少之間的矛盾9（三）歸屬感下降與注重
3、績效之間的矛盾9（四）等級觀念與組織扁平化之間的矛盾9（五）內(nèi)部不公平感與寬帶薪酬之間的矛盾9（六）失真的績效評估與寬帶薪酬之間的矛盾9五、我國應(yīng)用寬帶薪酬的對策9（一）寬帶薪酬要與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略相結(jié)合9（二）營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化9（三）注重與員工的溝通9聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文（四）合理確定工資帶，區(qū)分級別特點設(shè)計薪酬體系9（五）提高績效評估的公平性9結(jié)束語14參考文獻15致謝16聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文摘要改革開放以來，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟增長做出了很大貢獻，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的主要推動力量。9
4、0年代以來，我國經(jīng)濟快速增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.17%來自中小企業(yè)。在我國，絕大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，提供了75%的就業(yè)崗位。如此多的人力資源在中小民營企業(yè)中，有沒有實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，產(chǎn)出與投入比是否合理？中小民營企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀怎樣呢？中小民營企業(yè)生產(chǎn)運作流程是否有效率，對企業(yè)的經(jīng)營狀況、當(dāng)?shù)氐胤浇?jīng)濟的發(fā)展及國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展都有很大的影響。因此研究中小民營企業(yè)人力資源管理問題對國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展有較大的現(xiàn)實意義。本文論述了中小民營企業(yè)的人力資源管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；人力資源管理；管理
5、機制II聊城大學(xué)本科畢業(yè)論文AbstractSincethereformandopeningup,thesmallandmedium-sizedenterprises,especiallysmallandmedium-sizedprivateenterprises,thedevelopmentoftownshipenterprisesofChina'seconomicgrowth,andmadegreatcontributiontoChina'seconomicgrowthenterprisehasbecomethemaindrivingfo
6、rce.Sincethe1990s,China'srapideconomicgrowth,industrialoutputvalueofthenew76.17%fromsmallandmedium-sizedenterprises.InChina,mostofthesmallandmedium-sizedenterprisesarelabor-intensiveenterprises,provides75%ofjobs.Somuchofhumanresourcesinsmallandmedium-sizedprivateenterprises
7、,haverealizedtheconfigurationoptimization,outputandihanreasonable?HowaboutthestatusofSmallandmedium-sizedprivateenterprises?Smallandmedium-sizedprivateenterprisesareefficientproductionprocessforenterprisemanagementstatus,thedevelopmentoflocaleconomy,localandnationaleconomic
8、sustainabledevelopmenthasverybigeffect.Sothestudyofhumanresourcemanagementofsmalla
