2021自我管理之持續(xù)改善七步驟動(dòng)態(tài)PPT.pptx

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匯報(bào)人：紅陽文檔　時(shí)間：2021.3.15改善七步驟持續(xù) 目錄0201持續(xù)改善的概念02持續(xù)改善必要性03持續(xù)改善七步驟 持續(xù)改善的概念第一部分sevenstepsofcontinuousimprovementsevenstepsofcontinuousimprovementsevenstepsofcontinuous01STEP 持續(xù)改善Kaizen方法最初是一個(gè)日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改善之父今井正明在《改善——日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出的。Kaizen意味著改進(jìn)，涉及每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)，從最高的管理部門，管理人員到一線工人?！俺掷m(xù)改善”的策略是日本管理部門中最重要的概念，是日本人競爭成功的關(guān)鍵。 持續(xù)改善必要性第二部分sevenstepsofcontinuousimprovementsevenstepsofcontinuousimprovementsevenstepsofcontinuous02STEP 為了生存，我們必須改善。在非洲大草原上生活著獅子和羚羊，每天早上醒來，羚羊想的第一件事就是：我必須跑得比最快的獅子還要快，否則我就會(huì)被吃掉。而獅子也同時(shí)在想：我必須跑得比最慢的羚羊快否則我會(huì)被餓死。弱肉強(qiáng)食優(yōu)勝劣汰的自然法則在這里體現(xiàn)得淋漓盡致。無論是獅子還是羚羊，每天都必須提高自己的奔跑速度，否則就無法生存。 改善重在觀念建立改善重在全員參與改善重在過程管理改善重在持續(xù)不斷 持續(xù)改善七步驟第三部分sevenstepsofcontinuousimprovementsevenstepsofcontinuousimprovementsevenstepsofcontinuous03STEP 鎖定浪費(fèi)什么是浪費(fèi)？浪費(fèi)=活動(dòng)+低效工作活動(dòng)：不為產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的所有行為工作：為產(chǎn)品創(chuàng)造附加價(jià)值的行為 生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費(fèi)過量的原材料，額外的工作，過度占用空間，信息管理復(fù)雜化過度搬運(yùn)與處理過盈生產(chǎn)設(shè)備的閑置，設(shè)備的空轉(zhuǎn)，計(jì)劃外的停機(jī)，不必要的測試，不正確的操作等待的浪費(fèi)過度搬運(yùn)，過度庫存過量文案工作，損壞或丟失物品搬運(yùn)的浪費(fèi) 沒完沒了的修飾，額外的加工工序，生產(chǎn)效率降低，較長的制造周期加工本身的浪費(fèi)額外大量返工，額外倉儲(chǔ)與搬運(yùn)，過量文案工作，信息流程阻塞，盤點(diǎn)困難庫存的浪費(fèi)過長的行走距離，人員或設(shè)備的等候，尋找工具或材料，過度伸展或彎腰動(dòng)作的浪費(fèi)材料不良，加工不良，生產(chǎn)不良不良品生產(chǎn)浪費(fèi) 小組活動(dòng)什么是浪費(fèi)？浪費(fèi)=活動(dòng)+低效工作，活動(dòng)：不為產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值的所有行為工作：為產(chǎn)品創(chuàng)造附加價(jià)值的行為通過小組活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)5S和持續(xù)改善所追求的，激發(fā)人的積極性全員的參與和全面提高生產(chǎn)領(lǐng)域的效率活動(dòng)目的營造寬松氣氛，避免主題不清接受各種觀點(diǎn)，以開放式進(jìn)行討論活動(dòng)形式豐富多樣并做好記錄活動(dòng)準(zhǔn)則組建活動(dòng)小組，確定活動(dòng)日程選擇活動(dòng)主題，控制活動(dòng)時(shí)間制訂活動(dòng)計(jì)劃，回報(bào)活動(dòng)成果領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵 如何活動(dòng)我們將要做什么，為什么要這么做我們要達(dá)到什么目的，如何達(dá)到活動(dòng)順序是什么，期待的結(jié)果是什么 5WHY分析法為了解決反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)場管理難題，如：1S活動(dòng)中反復(fù)出現(xiàn)的非必需品、2S活動(dòng)中必需品目視化暴露的問題、3S活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏、影響設(shè)備OEE的問題……我們可以采用5Why分析法。通過5Why分析，對(duì)問題進(jìn)行刨根問底、追根溯源，找到問題的根本原因，從源頭上解決問題。 根本原因，又可以分為系統(tǒng)原因和執(zhí)行原因兩種，系統(tǒng)原因即流程、標(biāo)準(zhǔn)的問題；執(zhí)行原因即解決問題是在能力范圍之內(nèi)但不作為。我們應(yīng)該先解決系統(tǒng)原因再解決執(zhí)行原因，系統(tǒng)出現(xiàn)問題，就建立、完善標(biāo)準(zhǔn)或改善流程；執(zhí)行出現(xiàn)問題則需通過防呆措施來解決防呆措施又包括兩方面：做錯(cuò)比做對(duì)難，做錯(cuò)很容易被發(fā)現(xiàn)。什么是根本原因？ 企業(yè)的管理是“點(diǎn)點(diǎn)滴滴合理化”的過程積少成多發(fā)揮全員智慧和潛力推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步全員努力企業(yè)員工對(duì)現(xiàn)場和本職最清楚和了解員工作用激勵(lì)員工參與企業(yè)內(nèi)部的溝通和交流增進(jìn)交流合理化建議以積極的心態(tài)，通過一定的方式，向一定的組織或人員，以書面形式提出。不良點(diǎn)標(biāo)簽和合理化建議，是現(xiàn)場管理最有效的工具 一個(gè)人作為領(lǐng)導(dǎo)提出問題后其他人自由發(fā)表自己的idea原則：嚴(yán)禁批評(píng),自由奔放,量比質(zhì)重要,借用別人的想法頭腦風(fēng)暴法01在實(shí)際解決問題的過程中，根據(jù)需要改善的對(duì)象或需要解決的問題先列出有關(guān)問題，再加以討論、研究，從中獲得解決問題的方法和改善的思路檢查單法02Why——為什么What——什么Who——誰Where——哪里When——什么時(shí)候How——怎么樣5W1H法03Elimination取消Combination合并Rearrangement重排Simplification簡化ECRS法04 OPL的目的提高成員的熱情和參與度幫助交流和分享有關(guān)知識(shí)隨時(shí)為團(tuán)隊(duì)提供重要信息OPL的來源日常故障處理現(xiàn)場的改善操作員的妙手偶得OPL的準(zhǔn)則由員工自己挖掘、編寫向其他員工解釋與他人共同討論以改進(jìn)提高OPL的類型基礎(chǔ)知識(shí)改善案例問題解決單點(diǎn)課是否能發(fā)揮效果領(lǐng)導(dǎo)的重視很重要 對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，并標(biāo)準(zhǔn)化，總結(jié)失敗的教訓(xùn)，歸納沒有解決的問題A-Action處理總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果明確效果找出問題C-Check檢查 包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。P-Plan計(jì)劃根據(jù)已知信息，設(shè)計(jì)具體方案再根據(jù)設(shè)計(jì)的方案，進(jìn)行具體運(yùn)作D-Do執(zhí)行以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決了一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán) 改善七步驟WORKPLACESEVENSTEPS演示完畢感謝觀看持續(xù)STEP