資源描述：
《研發(fā)部職責(zé)范圍》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
研發(fā)部職責(zé)范圍規(guī)范項目研發(fā)流程,提高項目研發(fā)效率,保證研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求,實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性,形成公司技術(shù)積累和技術(shù)儲備。?一、嚴(yán)格遵守公司管理制度；?二、負責(zé)公司新產(chǎn)品,新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計工作。?三、組織實施研發(fā)規(guī)劃;?四、?制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；?五、組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；?六、研發(fā)部門的團隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；?七、?評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性;?八、制定新產(chǎn)品研發(fā)計劃，并組織實施?九、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程;?十、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；
1?十一、?匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫;?十二、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；?十三、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識產(chǎn)權(quán)）規(guī)劃，實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利,代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或者標(biāo)準(zhǔn)組織;?十四、?公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研;?十五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進；?十六、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；?十七、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。?十八、完成上級交辦的其他工作?！ 。?。前期市場調(diào)查 立項申請技術(shù)指標(biāo)確認 2。立項 立項評審 產(chǎn)品命名 ?。?產(chǎn)品研發(fā)計劃 ４.方案設(shè)計， 成本預(yù)算 可行性分析 NG
2 ?。?。方案的評審 6.項目落實 相關(guān)部門 責(zé)任分工 7。產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā) 客 戶 8。進行小試 反 ?。蜧饋 ?。?小試樣品性能測試?。危恰 ?０。提交客戶 1１.完成流程的詳細說明研發(fā)部工作流程采用“PDＣA＂循環(huán)，即P(Plan)——計劃,D(Dｏ)—-執(zhí)行,C（Chｅck)——確認Ａ(Adjｕst)－-行動。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，便于以后工作時遵循;對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個PＤCＡ循環(huán)中去解決.1.前期市場調(diào)查任何一件產(chǎn)品的研發(fā)、成型、到成熟都離不開市場的調(diào)查,市場行情是市場經(jīng)濟的導(dǎo)向,只有掌握市場的方向,才能做出立足于市場的產(chǎn)品,才能與時俱進,才能實現(xiàn)創(chuàng)新。
3因此,在開發(fā)產(chǎn)品前研發(fā)部對某項產(chǎn)品在市場上的行情做了充分的摸底了解,掌握市場動態(tài)，做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆.2.立項研發(fā)部對某個項目進行技術(shù)指標(biāo)確認，并進行詳細的記錄研究。并對公司進行立項申請,總經(jīng)理召開會議對項目進行評審,做到對項目前期審核的最優(yōu)化,減少后期的麻煩，對產(chǎn)品進行命名，最終確立項目的成立。３.產(chǎn)品研發(fā)計劃研發(fā)項目成立下來后,研發(fā)部會根據(jù)本公司的研發(fā)和生產(chǎn)能力編制詳細的研發(fā)計劃，制定研發(fā)所要達成的期限，目標(biāo)。4.方案設(shè)計，成本預(yù)算研發(fā)部對產(chǎn)品進行方案設(shè)計，制定出幾種設(shè)計方案（方案1、方案2、方案３)。方案設(shè)計中，最不可缺少的部分是可行性分析，必須在充分的調(diào)查后進行科學(xué)的可行性分析論證，充分收集相關(guān)資料,取得技術(shù)支持。5.方案的評審方案和價格設(shè)計審核出來后，接著需要對方案進行全面的分析審核，從而選出一個最佳的方案.在評審過程中,如果出現(xiàn)不可行的情況下，應(yīng)該重新返回“產(chǎn)品研發(fā)計劃”階段,重新評估公司的開發(fā)和生產(chǎn)能力,取得相關(guān)技術(shù)支持,重新研制開發(fā)計劃。6.項目落實、責(zé)任分工某個項目在通過初步的審核以后，需要切實落實到各個部門,分工明確,責(zé)任到部門。7.產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)分工完成后，研發(fā)部門就對產(chǎn)品進行性能的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,并做好相關(guān)記錄,以便對問題的解決提供最全面的數(shù)據(jù)信息。8.進行小試研發(fā)部在進行各項準(zhǔn)備完成后,便可安排進行小試.9.小試樣品性能測試
4小試完成后，將樣品送分析室進行各項數(shù)據(jù)測試,如果樣品數(shù)據(jù)出現(xiàn)不合格情況，研發(fā)部會對所設(shè)計生產(chǎn)的試樣進行分析，找出問題的所在，并重新對相關(guān)進行二次設(shè)計開發(fā)，直到達到產(chǎn)品本身所能達到的要求?！ ⌒阅堋 」に嚒 ?shù)１０.提交客戶、意見反饋對完成的新樣品進行包裝提供給客戶，請客戶驗收,客戶對本公司的產(chǎn)品使用情況進行有效的反饋。不足之處嚴(yán)格按照以上流程進行重新修改，對相關(guān)部件進行變更,反復(fù)確認,并對客戶需求進行跟蹤,以滿足客戶的滿意度. 新產(chǎn)品 提交 信息接收 反饋 改善 客戶 技術(shù)交流 研發(fā)部?
