研發(fā)部職責(zé)范圍

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研發(fā)部職責(zé)范圍規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)流程,提高項(xiàng)目研發(fā)效率,保證研發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性,形成公司技術(shù)積累和技術(shù)儲備。?一、嚴(yán)格遵守公司管理制度；?二、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品,新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計(jì)工作。?三、組織實(shí)施研發(fā)規(guī)劃;?四、?制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；?五、組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；?六、研發(fā)部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；?七、?評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性;?八、制定新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施?九、監(jiān)控每個研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過程;?十、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

1?十一、?匯總每個項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫;?十二、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；?十三、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識產(chǎn)權(quán)）規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利,代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或者標(biāo)準(zhǔn)組織;?十四、?公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研;?十五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；?十六、制定并實(shí)施研發(fā)人員的培訓(xùn)計(jì)劃；?十七、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。?十八、完成上級交辦的其他工作?！　　　　。薄Ｇ捌谑袌稣{(diào)查　　　　　　　　　　　立項(xiàng)申請技術(shù)指標(biāo)確認(rèn)　　　　　2。立項(xiàng)　　　　　　立項(xiàng)評審　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　產(chǎn)品命名　　　?。?產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃　　　　　　　?。?方案設(shè)計(jì)，　　　　　成本預(yù)算　可行性分析　　　　　NG

2　　　　　　　　　　　　５。方案的評審　　　　　　　6.項(xiàng)目落實(shí)　　　　　相關(guān)部門　　　　　　　　　　　　責(zé)任分工　　　　　　　　　7。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)　　客　　戶　　　　　8。進(jìn)行小試　反　　ＮG饋　　　?。?小試樣品性能測試?。危恰　　　　?０。提交客戶　　　　　　　　　　　　　1１.完成流程的詳細(xì)說明研發(fā)部工作流程采用“PDＣA＂循環(huán)，即P(Plan)——計(jì)劃,D(Dｏ)—-執(zhí)行,C（Chｅck)——確認(rèn)Ａ(Adjｕst)－-行動。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，便于以后工作時遵循;對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個PＤCＡ循環(huán)中去解決.1.前期市場調(diào)查任何一件產(chǎn)品的研發(fā)、成型、到成熟都離不開市場的調(diào)查,市場行情是市場經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向,只有掌握市場的方向,才能做出立足于市場的產(chǎn)品,才能與時俱進(jìn),才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

3因此,在開發(fā)產(chǎn)品前研發(fā)部對某項(xiàng)產(chǎn)品在市場上的行情做了充分的摸底了解,掌握市場動態(tài)，做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆.2.立項(xiàng)研發(fā)部對某個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)確認(rèn)，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄研究。并對公司進(jìn)行立項(xiàng)申請,總經(jīng)理召開會議對項(xiàng)目進(jìn)行評審,做到對項(xiàng)目前期審核的最優(yōu)化,減少后期的麻煩，對產(chǎn)品進(jìn)行命名，最終確立項(xiàng)目的成立。３.產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃研發(fā)項(xiàng)目成立下來后,研發(fā)部會根據(jù)本公司的研發(fā)和生產(chǎn)能力編制詳細(xì)的研發(fā)計(jì)劃，制定研發(fā)所要達(dá)成的期限，目標(biāo)。4.方案設(shè)計(jì)，成本預(yù)算研發(fā)部對產(chǎn)品進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，制定出幾種設(shè)計(jì)方案（方案1、方案2、方案３)。方案設(shè)計(jì)中，最不可缺少的部分是可行性分析，必須在充分的調(diào)查后進(jìn)行科學(xué)的可行性分析論證，充分收集相關(guān)資料,取得技術(shù)支持。5.方案的評審方案和價格設(shè)計(jì)審核出來后，接著需要對方案進(jìn)行全面的分析審核，從而選出一個最佳的方案.在評審過程中,如果出現(xiàn)不可行的情況下，應(yīng)該重新返回“產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃”階段,重新評估公司的開發(fā)和生產(chǎn)能力,取得相關(guān)技術(shù)支持,重新研制開發(fā)計(jì)劃。6.項(xiàng)目落實(shí)、責(zé)任分工某個項(xiàng)目在通過初步的審核以后，需要切實(shí)落實(shí)到各個部門,分工明確,責(zé)任到部門。7.產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)分工完成后，研發(fā)部門就對產(chǎn)品進(jìn)行性能的分析，及時發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,并做好相關(guān)記錄,以便對問題的解決提供最全面的數(shù)據(jù)信息。8.進(jìn)行小試研發(fā)部在進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備完成后,便可安排進(jìn)行小試.9.小試樣品性能測試

4小試完成后，將樣品送分析室進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)測試,如果樣品數(shù)據(jù)出現(xiàn)不合格情況，研發(fā)部會對所設(shè)計(jì)生產(chǎn)的試樣進(jìn)行分析，找出問題的所在，并重新對相關(guān)進(jìn)行二次設(shè)計(jì)開發(fā)，直到達(dá)到產(chǎn)品本身所能達(dá)到的要求?！　　⌒阅堋　　　　」に嚒　　　?shù)１０.提交客戶、意見反饋對完成的新樣品進(jìn)行包裝提供給客戶，請客戶驗(yàn)收,客戶對本公司的產(chǎn)品使用情況進(jìn)行有效的反饋。不足之處嚴(yán)格按照以上流程進(jìn)行重新修改，對相關(guān)部件進(jìn)行變更,反復(fù)確認(rèn),并對客戶需求進(jìn)行跟蹤,以滿足客戶的滿意度.　　　　新產(chǎn)品　　　　　　提交　　　　　　　　　信息接收　　　　　　　　　　反饋　改善　　　　　　　客戶　　技術(shù)交流　　　研發(fā)部?