公司制度匯總

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----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------百睿炬人力資源服務(wù)中心公司制度服務(wù)員工，優(yōu)化管理，提升效率，保證品質(zhì)。百睿炬綜合事務(wù)部制奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

1----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------百睿炬人力資源服務(wù)中心公司制度一、公司行政管理制度（1)組織結(jié)構(gòu)(2)部門工作說(shuō)明（3）員工管理制度(4）績(jī)效管理制度(５）行政事務(wù)管理制度二、公司分配制度（1)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度（2)薪資福利管理制度(3）公司薪金保密協(xié)議三、公司財(cái)務(wù)制度（1)財(cái)務(wù)管理基本制度（2）資產(chǎn)管理(３)收入管理（4)成本及利潤(rùn)核定細(xì)則（5)財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

2----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

3----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------百睿炬人力資源服務(wù)中心公司制度一、公司行政管理制度(１)組織結(jié)構(gòu)組織層級(jí)劃分:總經(jīng)理-—部門經(jīng)理-—主管——專員(2)部門工作說(shuō)明1、業(yè)務(wù)部職能說(shuō)明:※負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)展前市場(chǎng)調(diào)查方案的策劃和執(zhí)行※負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)校外商家構(gòu)建兼職、實(shí)習(xí)輸送渠道※引導(dǎo)、協(xié)助公司對(duì)外項(xiàng)目的執(zhí)行※參與中心日常值班※完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作2、綜合事務(wù)部職能說(shuō)明：※負(fù)責(zé)一切校內(nèi)執(zhí)行工作※負(fù)責(zé)中心內(nèi)部外部的信息傳達(dá)工作※負(fù)責(zé)辦公物品的購(gòu)置與更換奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

4----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------※辦公室環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督,辦公環(huán)境的整改維護(hù)※員工福利活動(dòng)的策劃與執(zhí)行（生日禮物、節(jié)日祝福)※值班表的修訂與整理,特殊班次的協(xié)調(diào)與安排※薪酬方案的制定、監(jiān)督※公司日?；顒?dòng)情況書(shū)面記錄※參與中心日常值班※完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作３、財(cái)務(wù)部職能說(shuō)明:※日常賬務(wù)整理、賬目記錄※中心日常辦公費(fèi)用的審批和報(bào)銷※中心所有活動(dòng)費(fèi)用計(jì)劃的審批※期初財(cái)務(wù)支出預(yù)算※期末財(cái)務(wù)狀況總結(jié)※參與中心日常值班※完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作4、宣傳部職能說(shuō)明:※中心會(huì)議、活動(dòng)、項(xiàng)目的全稱記錄和新聞撰寫※中心日?；顒?dòng)PPT的制作※中心博客、QQ、主頁(yè)的維護(hù)更新（每天)※中心對(duì)外宣傳、內(nèi)部刊物的制作※參與中心日常值班※完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

5----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（3)員工管理制度1、員工招聘管理辦法*員工招聘選拔辦法申請(qǐng)招聘部門填寫招聘申請(qǐng)到綜合事務(wù)部，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)始進(jìn)行招聘活動(dòng),經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、面試后成為公司職員參加為期一個(gè)月的試用考核,合格者聘為公司正式員工．*公司員工試用期任留辦法　　通過(guò)績(jī)效考核制度，按照考核給出的成績(jī)由高至低排序，按照公司實(shí)際發(fā)展需要淘汰排名靠后的試用員工；考核方法參照人員績(jī)效考評(píng)方法。*公司員工錄用流程通過(guò)試用期考核的員工,公司將會(huì)與其簽訂一份不定期勞動(dòng)合同并發(fā)放工作牌；員工正式被錄用后需按試用期考核的結(jié)果劃分所屬部門,所屬部門需對(duì)新員工進(jìn)行部門工作培訓(xùn)，培訓(xùn)考核合格后正式上崗進(jìn)行工作。２、員工培訓(xùn)辦法目的:為規(guī)范和促進(jìn)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，提升員工職業(yè)技能和素質(zhì),以達(dá)到公司于員工共同發(fā)展的目的，制定本制度．適用范圍:本制度適用于白睿炬人力資源服務(wù)中心全體員工。*培訓(xùn)管理辦法公司管理層人員作為人力資源開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的歸口，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

6----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------其他各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià),同時(shí)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的培訓(xùn)＊培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn):對(duì)新員工進(jìn)行有關(guān)值班和順豐相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),使其具備獨(dú)立完成本職工作所必需的基本知識(shí)和適應(yīng)未來(lái)工作所需的新知識(shí)。技能培訓(xùn)：對(duì)在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，自由運(yùn)用、發(fā)揮、提高。素質(zhì)培訓(xùn):加強(qiáng)對(duì)員工的服務(wù)能力培訓(xùn),進(jìn)行人際關(guān)系、價(jià)值觀等培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。＊培訓(xùn)形式公司內(nèi)部培訓(xùn)基本培訓(xùn):新員工崗前培訓(xùn)。指公司為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己的工作職責(zé)以及公司相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)。崗位知識(shí)技能培訓(xùn):指公司為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤做準(zhǔn)備。具體包括順豐業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)、相關(guān)部門技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn):根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工崗前培訓(xùn)和崗位知識(shí)技能培訓(xùn)的結(jié)合。部門內(nèi)部培訓(xùn):指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，多員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

7----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------*培訓(xùn)檔案綜合事務(wù)部建立培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教師檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷等。綜合事務(wù)部建立員工培訓(xùn)檔案，填寫《員工培訓(xùn)記錄表》，將員工接受的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，填寫《員工記錄培訓(xùn)表》，將員工接受的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案,并送綜合事務(wù)部存檔。*培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與考核綜合事務(wù)部通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià),以決定是否需要更近一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。培訓(xùn)評(píng)估方法:培訓(xùn)課堂考核(紀(jì)律和態(tài)度)、培訓(xùn)評(píng)估（講師的優(yōu)劣)、學(xué)員的接受程度反饋、考試、總結(jié)、員工培訓(xùn)筆記、現(xiàn)場(chǎng)操作工作業(yè)績(jī).綜合事務(wù)部組織員工填寫《課程評(píng)估調(diào)查表》,征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn),以利于以后的工作.綜合事務(wù)部人員要觀察受訓(xùn)人員在以后工作中的改善及進(jìn)步。3、人員晉升管理辦法＊公司職務(wù)層級(jí)分為:專員、主管、部門經(jīng)理、總經(jīng)理。*以學(xué)期為單位,公司會(huì)向全體員工公布競(jìng)聘崗位，專員、主管可以向部門經(jīng)理遞交個(gè)人競(jìng)聘書(shū),通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、答辯獲得晉升機(jī)會(huì)。*對(duì)在項(xiàng)目中貢獻(xiàn)突出的專員可即時(shí)提升為主管。奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

8----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------＊以學(xué)期為單位,績(jī)效考核成績(jī)突出的專員、主管獲得優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)。＊以學(xué)年為單位，主管、部門經(jīng)理可通過(guò)遞交個(gè)人競(jìng)聘書(shū)競(jìng)聘公司總經(jīng)理一職，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘、答辯等環(huán)節(jié)晉升上崗.＊部門經(jīng)理及總經(jīng)理一職，除簽署《百睿炬人力資源服務(wù)中心勞動(dòng)合同書(shū)》外還需簽署一份《責(zé)任擔(dān)負(fù)承諾書(shū)》。4、公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定*公司正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，遇突發(fā)人員流失或工作需要可以由部門分管經(jīng)理向總經(jīng)理遞交招聘申請(qǐng)書(shū)或職員調(diào)職申請(qǐng)書(shū),在取得目標(biāo)職員同意的情況下可以調(diào)配該員工（績(jī)效考核成績(jī)隨崗轉(zhuǎn)移）。*在工作中有重大失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失的,職員所屬部門的主管及經(jīng)理逐次降級(jí)，空缺職位由其他同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)擔(dān)任。(4）績(jī)效管理制度1、部門考核辦法＊員工離職率:申請(qǐng)離職人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)；*期末部門工作總結(jié)大比武；2、個(gè)人考核辦法*各類工作的錯(cuò)誤率：參與日常工作的全體員工將自己所轄工作的出錯(cuò)率進(jìn)行排序,將最后結(jié)果平均分為“高中低”三級(jí)；*考勤獎(jiǎng)獲取率(按次數(shù)計(jì)算);＊期末綜合好評(píng)率：以學(xué)期為單位,期末將進(jìn)行全體員工互評(píng)的活動(dòng),按照“優(yōu)良中"三個(gè)等級(jí)對(duì)其他員工進(jìn)行評(píng)價(jià)；員工、主管、部門經(jīng)理、總經(jīng)理的權(quán)重分別為50％、10％、1５％、25％。奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

9----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------*三項(xiàng)考核內(nèi)容的權(quán)重為　　　　　3、考核方式指導(dǎo)辦法*考勤獎(jiǎng)考核辦法：抽查、會(huì)議簽到、職員監(jiān)督、換班記錄明細(xì);＊工作出錯(cuò)率:以值班工作為例,交接班產(chǎn)生問(wèn)題、未收貨款便簽收、賬款不符、漏收回執(zhí)單等等,凡是培訓(xùn)內(nèi)容中提及并說(shuō)明的再出問(wèn)題即算作失誤；*期末部門工作總結(jié)大比武：組織部門工作匯報(bào)會(huì),各部門分管領(lǐng)導(dǎo)安排部門成員做出部門工作總結(jié)PＰT并介紹工作業(yè)績(jī),由公司經(jīng)理及特邀嘉賓給出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，經(jīng)排序評(píng)選出優(yōu)秀部門。（5)行政事務(wù)管理制度－１、公司印信管理辦法*印鑒：公司向主管機(jī)關(guān)登記的公司印章或指定業(yè)務(wù)專用的公司印章.*文件需用印時(shí)，應(yīng)先向執(zhí)行總監(jiān)申請(qǐng)，經(jīng)總監(jiān)核準(zhǔn)后，連同經(jīng)審核的文件文稿等交監(jiān)印人用印?！?各種印章由監(jiān)印人負(fù)責(zé)保管，如有遺失或誤用情況,由監(jiān)印人全權(quán)負(fù)責(zé)。*監(jiān)印人對(duì)未經(jīng)判行文件,不得擅自用印,違者受處罰.*印章遺失時(shí)除立即向上級(jí)報(bào)備,并應(yīng)作廢.＊監(jiān)印人因事、病、休假等原因不在崗位時(shí),印章應(yīng)由監(jiān)印人直接上級(jí)代管,監(jiān)印人要向代管人員交接工作，交代用印時(shí)的注意事項(xiàng)。*　本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。２、值班管理?xiàng)l例*　公司實(shí)行員工值班輪換制度。奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

10----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------＊公司值班人員由綜合事務(wù)部統(tǒng)一安排，值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行值班制度。*值班時(shí)間為每天早上9:００—－２１:00(須延長(zhǎng)值班時(shí)間的另行通知)。*值班人員通訊設(shè)備應(yīng)保持暢通,以便保持聯(lián)系?！?　值班期間，必須堅(jiān)守崗位,不得擅離職守。重要任務(wù)必須離開(kāi)時(shí),應(yīng)找人替代，不得出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。*值班人員因其他特殊情況需換班或代班者，應(yīng)先行請(qǐng)公司其他員工代替并向綜合事務(wù)部專員申請(qǐng)，經(jīng)同意才能換班或代班。代理人員應(yīng)負(fù)該班次一切責(zé)任.*要認(rèn)真處理好當(dāng)班事宜，并記好值班日志.要認(rèn)真處理好當(dāng)班事宜，并記好值班日,妥善保管、處置好來(lái)文來(lái)電、重要來(lái)訪,嚴(yán)格做到事事有登記,件件有著落。*每天下班前進(jìn)行交接班。交接時(shí)要把當(dāng)天未處理完的事項(xiàng)詳細(xì)記在值班日記上,并須向接班人交代清楚。值晚班的員工應(yīng)提前通知次日值早班的員工來(lái)公司取鑰匙?！。蛋嗥陂g,如遇到超出職責(zé)范圍的業(yè)務(wù),應(yīng)及時(shí)地向負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和請(qǐng)示。＊值班期間,值班人員應(yīng)維護(hù)工作秩序,愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,及時(shí)打掃公司衛(wèi)生，整理物料.*在值班期間,如有人為因素所造成的事故和財(cái)產(chǎn)損失,值班人員應(yīng)負(fù)全責(zé)。奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

11----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3、公司會(huì)議管理辦法＊綜合事務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)律的維護(hù),所需物料準(zhǔn)備。綜合事務(wù)部專員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。＊參會(huì)人員需準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng).會(huì)議開(kāi)始時(shí)，綜合事務(wù)部專員準(zhǔn)時(shí)考勤.＊參會(huì)人員如不能按時(shí)出席,需提前向綜合事務(wù)部專員請(qǐng)假并說(shuō)明緣由.未請(qǐng)假視同缺席或遲到處理。*會(huì)議期間,所有與會(huì)人員通訊設(shè)備調(diào)至無(wú)音狀態(tài)。4、文書(shū)檔案管理辦法*凡公司流通文書(shū):標(biāo)題為宋體三號(hào)加粗,正文為仿宋ＧB-23１四號(hào),頁(yè)腳加公司標(biāo)志并注明制作部門及人員姓名。電子文書(shū)需保存為WＯRD03版本。*公司文書(shū)檔案資料需在公司內(nèi)閱讀，密級(jí)文件應(yīng)向綜合事務(wù)部專員申請(qǐng),經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)同意方能閱讀。因工作需要必須帶出時(shí),需經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)批準(zhǔn)，并向綜合事務(wù)部專員申請(qǐng),用后及時(shí)歸還。＊外單位查閱文書(shū)檔案資料時(shí)，須說(shuō)明查閱的范圍及用途,向綜合事務(wù)部專員申請(qǐng),經(jīng)執(zhí)行總監(jiān)批準(zhǔn)后方可查閱。＊嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。各種秘密文件、檔案、統(tǒng)計(jì)資料、編制信息、會(huì)議記錄等，都由綜合事務(wù)部專員負(fù)責(zé)管理，保守秘密.需銷毀的文件資料，要進(jìn)行清理登記，通過(guò)一定方式徹底銷毀。*綜合事務(wù)部要對(duì)所有文件、檔案及各種資料在月底時(shí)分類登記、整理裝訂、入檔保存。外出帶回的文件，及時(shí)由綜合事務(wù)部專員進(jìn)行登記入檔保存。未經(jīng)綜合事務(wù)部允許,不得擅自復(fù)印、摘印涉密文件和資料。奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

12----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------＊對(duì)違反保密紀(jì)律,丟失文件檔案造成失密、泄密的人員，給予批評(píng)教育。情節(jié)嚴(yán)重的,給予考核降等處理，故意泄密造成嚴(yán)重后果的,要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任．＊凡以公司名義與其他公司或個(gè)人簽訂的商業(yè)合同由執(zhí)行總監(jiān)直接管理保存。5、安全總務(wù)管理辦法*綜合事務(wù)部專員定期對(duì)公司消防安全情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情隱患及時(shí)糾正.＊不能私自接線和改裝用電線路,如工作需要需經(jīng)論證并上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，由專業(yè)技術(shù)人員施工，嚴(yán)禁使用電爐、電暖器等大功率電器,室內(nèi)照明要做到人走燈滅。在下班之前或其他事由造成公司無(wú)人情況前,當(dāng)班員工應(yīng)對(duì)公司內(nèi)的用電、易燃、易爆物品進(jìn)行檢查,并關(guān)好門窗、關(guān)閉設(shè)備電源。二、公司分配制度(1）薪資福利管理制度1、公司薪酬管理辦法奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

13----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司員工薪酬主要分為:基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、機(jī)動(dòng)工資、加班補(bǔ)貼?；竟べY:＊。固定工資由基本工資和崗位工資組成，是員工較穩(wěn)定的基本收入。*．崗位工資反映員工所在崗位或所具備的專業(yè)技能的價(jià)值,根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低確定.績(jī)效獎(jiǎng)金：＊績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)過(guò)去工作行為和已取得的工作業(yè)績(jī)，在基本工資之外增加支付的獎(jiǎng)金。*績(jī)效獎(jiǎng)金隨員工的工作表現(xiàn)及其業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整,目的在于激發(fā)員工潛能,鼓勵(lì)員工超額完成企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提高本企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力.機(jī)動(dòng)工資:*除公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及主營(yíng)業(yè)務(wù)外的短期業(yè)務(wù)帶來(lái)的收益，將根據(jù)參與該業(yè)務(wù)的員工數(shù)量與工作質(zhì)量發(fā)放的額外工資.＊該項(xiàng)工資保證了公司利潤(rùn)合理公平的分配,拓寬公司業(yè)務(wù)范圍,提升員工綜合能力。加班補(bǔ)貼:＊除正常法定工作日（除正常周六日）外,員工因公司要求而參與公司工作發(fā)放的補(bǔ)貼工資．*用來(lái)彌補(bǔ)由于節(jié)日工作帶給員工無(wú)法正常休息的損失。(2)公司福利發(fā)放辦法奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

14----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、節(jié)日福利發(fā)放:元旦、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)這四個(gè)節(jié)假日中公司會(huì)發(fā)放食品、生活用品等作為公司節(jié)假日福利。２、員工生日福利發(fā)放：入職百睿炬人力資源服務(wù)中心的正式員工可在自己生日當(dāng)天（陽(yáng)歷為準(zhǔn)），收到公司發(fā)放的紀(jì)念手冊(cè)或禮品作為福利。3、員工實(shí)習(xí)優(yōu)先權(quán):入職百睿炬人力資源服務(wù)中心后因?yàn)檎９ぷ髡{(diào)配需要退出公司的職員優(yōu)先享有百睿炬提供的實(shí)習(xí)或兼職機(jī)會(huì)。(３）機(jī)動(dòng)工資發(fā)放辦法　　以各類項(xiàng)目為計(jì)薪單位；單筆項(xiàng)目總收入—項(xiàng)目運(yùn)行物資成本=項(xiàng)目毛利潤(rùn);項(xiàng)目毛利潤(rùn)＊２0%為公司留存金,項(xiàng)目毛利潤(rùn)*30%為管理費(fèi)用，項(xiàng)目毛利潤(rùn)＊５0%為公司員工機(jī)動(dòng)工資.（4）員工核薪辦法員工工資=基本工資(5元/小時(shí)*值班小時(shí)數(shù))＋績(jī)效獎(jiǎng)金（0投訴失誤2０元+4次優(yōu)質(zhì)派送2０元)+機(jī)動(dòng)工資+加班補(bǔ)貼＋全勤獎(jiǎng)５0元＋業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)１00元／人/項(xiàng)目。(２）、獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度1、全勤獎(jiǎng)以一個(gè)自然月為單位；在該月無(wú)會(huì)議缺勤、遲到,無(wú)值班遲到、早退、換班、請(qǐng)假等情況的職員可獲得該獎(jiǎng)金５0元。2、業(yè)務(wù)精英獎(jiǎng)以一個(gè)項(xiàng)目數(shù)量為單位;在該項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,工作業(yè)績(jī)第一名的職員或由全體員工民主評(píng)定的優(yōu)秀員工可獲得該項(xiàng)目的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)將，獎(jiǎng)金為10０元/項(xiàng)目／人。3、績(jī)效考核獎(jiǎng)奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

15----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------以一個(gè)自然月為單位；除正常工作要求外，各類業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)出錯(cuò)率、好評(píng)率、接送快遞次數(shù)、各類項(xiàng)目售后服務(wù)、上級(jí)評(píng)級(jí)綜合評(píng)價(jià)等考評(píng)要素發(fā)放相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金。（3）公司薪金保密協(xié)議保密管理適用范圍：百睿炬人力資源服務(wù)中心所有在職員工。保密管理內(nèi)容:百睿炬人力資源服務(wù)中心所有在職員工需要對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的所有業(yè)務(wù)產(chǎn)生的成本收益和利潤(rùn)分配模式進(jìn)行保密;不向公司編外人員私泄、透露公司員工薪資數(shù)額;違規(guī)人員將承擔(dān)由此帶給公司的全部經(jīng)名譽(yù)損失，并進(jìn)行賠償，開(kāi)除公司編制。奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

16----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------三、公司財(cái)務(wù)制度（1）財(cái)務(wù)管理基本制度1、為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況,特制此公司財(cái)務(wù)制度。2、公司現(xiàn)金核算遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制。３、出納人員不得監(jiān)管會(huì)計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。4、財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：*籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全,努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。*做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作,建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃,控制,核算。分析和考核工作。＊加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理,財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,各司其職,相互配合，如實(shí)反應(yīng)和監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。記賬、算賬、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、日清月結(jié)、近期報(bào)賬。提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。*監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的來(lái)源、保管和使用，配合各個(gè)部門定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。＊按期編制公司會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表，做好財(cái)務(wù)分析、考核工作。＊財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面,公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)有組織、實(shí)施、檢查的責(zé)任,財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》,堅(jiān)決按照財(cái)務(wù)制度辦事，并嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

17----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------＊公司人員報(bào)賬需要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)章程序進(jìn)行審批和報(bào)銷。具體流程如下:報(bào)銷人員根據(jù)發(fā)生事項(xiàng)正確填寫費(fèi)用報(bào)銷單,并在報(bào)銷單背后粘貼相應(yīng)的附件，經(jīng)部門主管審核簽字—-經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字(金額大于３0０元還需要報(bào)請(qǐng)指導(dǎo)教師）——審核簽字全部通過(guò)——　最后找財(cái)務(wù)部出納人員報(bào)賬.　　＊加強(qiáng)原始憑證管理,做到制度化、規(guī)范化.原始憑證是公司發(fā)生每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必不可少的書(shū)面證據(jù)，是做會(huì)計(jì)分錄的主要依據(jù)。*公司應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證編制記賬憑證。編制內(nèi)容如下:填制憑證的日期，憑證編號(hào),經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)摘要，會(huì)計(jì)科目，金額,所付原始憑證張數(shù)，填制憑證人員，復(fù)核人員,會(huì)計(jì)主管人員簽名或蓋章。收、付款憑證應(yīng)由出納人員簽字或蓋章。＊按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一規(guī)定和公司業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿和編制相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，采用相關(guān)會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行核算,以建立健全會(huì)計(jì)核算制度。＊做好會(huì)計(jì)審核工作。財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真審核每項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性、手續(xù)完整性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表時(shí)應(yīng)由財(cái)務(wù)主管復(fù)核。財(cái)會(huì)人員應(yīng)定期對(duì)會(huì)計(jì)賬簿表與庫(kù)存實(shí)物、貨幣資金、往來(lái)單位或個(gè)人等進(jìn)行相互核對(duì)，保證賬證相符，賬實(shí)相符,賬表相符．*建立檔案,包括對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他相關(guān)會(huì)計(jì)資料都應(yīng)建立檔案并妥善保管.按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行保管和銷毀。*奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

18----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------會(huì)計(jì)人員因工作變動(dòng)或離職，須將本人所經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)工作全部移交給接替人員.辦理交接手續(xù)時(shí)須有監(jiān)交人負(fù)責(zé)監(jiān)交,交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后,移交人員方可調(diào)離或離職。（2）　資產(chǎn)管理1、現(xiàn)金的管理:嚴(yán)格執(zhí)行央行頒布的《現(xiàn)金管理暫行條例》,根據(jù)本公司實(shí)際需要,合理核對(duì)現(xiàn)金的庫(kù)存限額(30０元)，超出限額部分要及時(shí)送存銀行。2、出納人員必須每日結(jié)出現(xiàn)金日記賬的賬面余額,并與庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì),發(fā)現(xiàn)不符要即使查明原因。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人須對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整.公司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證。３、銀行存款的管理:加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的保密工作,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行賬戶印章。4、出納人員要隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)將銀行賬戶出借給任何單位和個(gè)人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金。在每個(gè)月末要做好與銀行的對(duì)賬工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行分析，查找原因，并報(bào)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人。5、固定資產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)入均按實(shí)際成本入賬,固定資產(chǎn)折舊采用年限平均法計(jì)提.６、經(jīng)提足折舊并繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)不再計(jì)提折舊，提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，不再補(bǔ)提折舊。當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，當(dāng)月減少的固定資產(chǎn),當(dāng)月照提折舊。　　　　　　　奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

19----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------　　　　　　?。?)收入管理1、公司的營(yíng)業(yè)收入包括其他營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)外收入等，嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)，核算,正確反映,以保證公司損益的真實(shí)性.２、營(yíng)業(yè)收入要按照規(guī)定列入相關(guān)專案，不得截留到賬外或做其他處理.(4)成本及利潤(rùn)核定細(xì)則1、公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用及利潤(rùn)收入是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容.控制好成本費(fèi)用，對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。2、成本費(fèi)用開(kāi)支范圍包括：營(yíng)業(yè)費(fèi)用、其他營(yíng)業(yè)支出等＊營(yíng)業(yè)費(fèi)用：職工工資、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等其他費(fèi)用。＊管理費(fèi)用主要包括:水電費(fèi)、辦公用品等其他費(fèi)用。*加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的總額控制,嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán),財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟掷m(xù)不全的,不予報(bào)銷，對(duì)違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。＊公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)＝營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本—營(yíng)業(yè)稅金及附加—銷售費(fèi)用—管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資收益利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出　　奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

20----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（5)財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析1、財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表.年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表。根據(jù)需要，公司應(yīng)在每學(xué)期末編制財(cái)務(wù)報(bào)表并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),每個(gè)年度末編制年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。2、財(cái)務(wù)分析是公司財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行總結(jié)、評(píng)價(jià)和考核,通過(guò)財(cái)務(wù)分析促進(jìn)財(cái)務(wù)增收節(jié)支，充分發(fā)揮資金效能，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)不同方案和經(jīng)濟(jì)效益的比較，為領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門的決策提供依據(jù)?！　　　　　　　　　　　　　　　　　》瞰I(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制

21----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2012年11月６日奉獻(xiàn)務(wù)實(shí)進(jìn)取堅(jiān)持百睿炬綜合事務(wù)部制