施工成本管理.pptx

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2Z102000施工成本管理（12~15單選，4~5多選）（計(jì)算、綜合分析）（考題越來越靈活，有難度） 2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計(jì)算2Z102011按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用組成2Z102015按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用組成 按費(fèi)用構(gòu)成建筑安裝工程費(fèi)用組成 考點(diǎn)1、工資2、容易混淆的名稱3、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)——管理費(fèi)（不包括）生產(chǎn)工人——人工費(fèi)司機(jī)司爐——機(jī)具使用費(fèi)管理人員工資——管理費(fèi)津貼——人工費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)和福利——管理費(fèi)新材料破壞性試驗(yàn)有合格證明 按造價(jià)形成建筑安裝工程費(fèi)用組成 考點(diǎn)1、安全文明施工費(fèi)2、容易混淆的概念3、其他項(xiàng)目費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)文明施工費(fèi)安全施工費(fèi)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)——施工機(jī)具使用費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)——措施費(fèi)暫列金額計(jì)日工總承包服務(wù)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程中人工費(fèi)的有()。A．現(xiàn)場(chǎng)施工人員的加班費(fèi)B．現(xiàn)場(chǎng)施工工人的獎(jiǎng)金C．現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資D．項(xiàng)目經(jīng)理的差旅費(fèi)E．生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)工資答案：ABE 下列費(fèi)用中安裝工程費(fèi)中材料費(fèi)的是（）。A．運(yùn)輸過程的損耗費(fèi)B．搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi)C．施工機(jī)械安裝及拆卸所耗材料費(fèi)D．跳板、腳手架等的攤銷費(fèi)答案：A 下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程中企業(yè)管理費(fèi)的有()。A．現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的工資B．材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)C．現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工資D．項(xiàng)目經(jīng)理的差旅費(fèi)E．機(jī)械的折舊費(fèi)答案：BCD 下列費(fèi)用屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是()。A．大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)B．工程排污費(fèi)C．二次搬運(yùn)費(fèi)D．施工排水、降水費(fèi)E．文明施工費(fèi)答案：ACDE 2Z102013建筑安裝工程費(fèi)用組成的計(jì)算材料單價(jià)=（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）*（1+運(yùn)輸損耗率%）*（1+采購保管費(fèi)率%） 2Z102014建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序1分部分項(xiàng)工程費(fèi)2措施項(xiàng)目費(fèi)=安全文明施工費(fèi)+其他措施費(fèi)3其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+專業(yè)工程暫估價(jià)+計(jì)日工+總包服務(wù)費(fèi)4規(guī)費(fèi)5**價(jià)格=（1+2+3+4）（1+i%） 某高層綜合辦公樓建筑面積為9000m2，根據(jù)計(jì)算，建筑工程費(fèi)造價(jià)為2300元/m2，安裝工程費(fèi)造價(jià)為1200元/m2，裝飾裝修工程造價(jià)為1000元/m2，其中人工費(fèi)占分部分項(xiàng)工程總造價(jià)的15%。措施費(fèi)以分部分項(xiàng)工程費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，其中安全文明施工費(fèi)率為1.5%，其他措施費(fèi)率合計(jì)1%。其他項(xiàng)目費(fèi)合計(jì)為800萬，規(guī)費(fèi)費(fèi)率為8%，稅率為3.48%，計(jì)算招標(biāo)控制價(jià)。計(jì)算：1分部分項(xiàng)工程費(fèi)=9000*2300+9000*1200+9000*1000=40502措施項(xiàng)目費(fèi)=4050*1.5%+4050*1%=101.253其他項(xiàng)目費(fèi)=8004規(guī)費(fèi)=4050*15%*8%=48.65***價(jià)=（1+2+3+4）*（1+3.48%）=5173.85（萬元） 2Z102015工程量清單計(jì)價(jià)使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包---必須采用工程量清單計(jì)價(jià) 不得作為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目：安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤（風(fēng)險(xiǎn)）分部分項(xiàng)工程量：按施工圖示尺寸及工程量計(jì)算規(guī)則=凈量措施項(xiàng)目：綜合單價(jià)法、參數(shù)法（夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨季施工）分包計(jì)價(jià)法（室內(nèi)空氣污染測(cè)試） 投標(biāo)報(bào)價(jià)的原則：投標(biāo)人自主確定不得低于工程成本按工程量清單填報(bào)高于招標(biāo)控制價(jià)—費(fèi)標(biāo)施工方案、技術(shù)措施—計(jì)算報(bào)價(jià)方法--科學(xué)、簡(jiǎn)明 2Z102020建設(shè)工程定額 施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)估算指標(biāo)對(duì)象工序分項(xiàng)工程擴(kuò)大分項(xiàng)工程建筑物單項(xiàng)工程適用對(duì)內(nèi)對(duì)內(nèi)、外初步設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)概算投資估算按編制程序和用途分類 材料消耗定額：耗用量=凈用量*（1+損耗率）周轉(zhuǎn)材料消耗量：一次使用量和攤銷量人工（機(jī)械）定額：時(shí)間定額*產(chǎn)量定額=1 在制定勞動(dòng)定額時(shí)需要擬定的施工作業(yè)必須消耗的時(shí)間，具體包括定()。A．基本工作時(shí)間B．準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間C．不可避免的中斷時(shí)間D．偶然的停工時(shí)間E．休息時(shí)間答案：ABCE 工程建設(shè)定額中，以工序?yàn)閷?duì)象編制的是（）。A、概算定額B、概算指標(biāo)C．預(yù)算定額D．施工定額 某土方施工機(jī)械一次循環(huán)的正常時(shí)間為2.2min，每循環(huán)工作一次挖土0.5m3，工作班的延續(xù)時(shí)間為8h，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.85。則該土方施工機(jī)械的時(shí)間定額為（）m3／臺(tái)班。A.0.143B.0.134C.0.011D.0.002產(chǎn)量定額：60/2.2*0.5*8*0.85=92.73時(shí)間定額：1/92.73=0.011 2Z102030合同價(jià)款約定于工程結(jié)算2Z102031合同價(jià)款約定簽訂書面合同：中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)預(yù)付款：合同簽訂后一個(gè)月、開工前7天支付進(jìn)度款：計(jì)量后7天、10天支付；60%~90%質(zhì)量保證金：額度、扣、退還 2Z102032工程計(jì)量有變化的工程量：按實(shí)際完成的工程量計(jì)量按預(yù)定的計(jì)量周期，承包人提交已完工程量報(bào)告發(fā)包人收到報(bào)告7天內(nèi)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量：24h通知承包人--參加共同計(jì)量承包人不參加—單獨(dú)計(jì)量、有效不通知—無效承包人收到計(jì)量結(jié)果通知：7天因承包人的原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，不予計(jì)量 2Z102033合同價(jià)款調(diào)整程序（1）調(diào)增：14天內(nèi)，承包人提交報(bào)告（2）調(diào)減：14天內(nèi)，發(fā)包人提交報(bào)告（3）14天核實(shí)（意見不一致----爭(zhēng)議）（4）與工程進(jìn)度款或結(jié)算款同期支付法律法規(guī)：投標(biāo)截止日前28天或簽訂合同簽訂錢28天。工程量清單缺項(xiàng)：工程量偏差：增加15%以上—調(diào)低減少15%以上—調(diào)高 解：（1）判斷：工程量差=1200-1000=200>1000*15%=150（執(zhí)行新價(jià)）（2）計(jì)算：工程款=（1000+150)*300+(200-150)*300*0.9=35.85（萬元）某混凝士工程，估計(jì)工程量為1000m３，合同約定：綜合單價(jià)為300元／m３，且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量15％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1200m３則該混凝土工程的價(jià)款為()萬元。 解：（1）判斷：工程量差=1100-1000=100m３<1000*15%=150m３（不執(zhí)行新價(jià)）（2）計(jì)算：工程款=1100*300=33（萬元）某混凝士工程，估計(jì)工程量為1000m３，合同約定：綜合單價(jià)為300元／m３且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量15％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量1100m３，則該混凝土工程的價(jià)款為()萬元。 解：（1）判斷：工程量差=800-1000=200m３>1000*15%=150m３（執(zhí)行新價(jià)）（2）計(jì)算：工程款=800*300*1.1=26.4（萬元）某混凝士工程，估計(jì)工程量為1000m３，合同約定：綜合單價(jià)為300元／m３，當(dāng)實(shí)際工程量與工程量清單的工程量差超過15％時(shí)，可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為1.1。由于設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量800m３，則該混凝土工程的價(jià)款為()萬元。 解：（1）判斷：工程量差=900-1000=100m３<1000*15%=150m３（不執(zhí)行新價(jià)）（2）計(jì)算：工程款=900*300=27（萬元）某混凝士工程，估計(jì)工程量為1000m３，合同約定：綜合單價(jià)為300元／m３，當(dāng)實(shí)際工程量與工程量清單的工程量差超過15％時(shí)，可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為1.1。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成工程量900m３，則該混凝土工程的價(jià)款為()萬元。 計(jì)日工：承包人24小時(shí)提交報(bào)告—發(fā)包人2天內(nèi)確認(rèn)—進(jìn)度款支付。物價(jià)變化：發(fā)包人原因工期延誤—執(zhí)行價(jià)格高的承包人原因工期延誤—執(zhí)行價(jià)格低的1、價(jià)格調(diào)整公式：⊿P=P0【A+(B1*Fti/F01+B2*Ft2/F02+…)-1】A+ΣBi=1AΣBi1 ⊿P=1000【(0.2+0.4*110/100+0.1*180/150+0.3)-1】=60某工程2013年1月簽約計(jì)算工程價(jià)款為1000萬元，該工程的固定要素的系數(shù)為0.2，各參加調(diào)值的品種中，人工費(fèi)占工程價(jià)款的40%，鋼材費(fèi)用占工程價(jià)款的10%，人工費(fèi)、鋼材在2013年1月的價(jià)格指數(shù)分別為100、150，2013年9月的價(jià)格指數(shù)分別為110、180，則2013年9月變化的工程款為（）萬元。A、50B、60C、100D、120 ⊿P=10【(0.2+50%*0.8*1.1+0.4）-1】=0.4⊿P=10【(0.2+0.5*1.1+0.3）-1】=0.5X某工程合同約定為10萬元，其中固定系數(shù)為0.2，人工占可調(diào)部分的50%；工程結(jié)算時(shí)，除人工上漲10%以外，其余均為變化。則工程結(jié)算款增加為（）萬元。A、0.3B、0.4C、0.5D、0.6 人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)：按文件調(diào)整材料費(fèi)：風(fēng)險(xiǎn)幅度范圍（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)格低于基準(zhǔn)單價(jià)2、造價(jià)信息差額調(diào)整法基準(zhǔn)價(jià)投標(biāo)價(jià)實(shí)際價(jià)格幅度實(shí)際價(jià)格幅度 （2）投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)格高于基準(zhǔn)單價(jià)基準(zhǔn)價(jià)格投標(biāo)價(jià)格實(shí)際價(jià)格幅度實(shí)際價(jià)格幅度 暫估價(jià)：實(shí)際價(jià)格取代原價(jià)格不可抗力：（1）工程本身、第三方人員、運(yùn)至工地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備—發(fā)包人承擔(dān)（2）現(xiàn)場(chǎng)人—由所在單位負(fù)責(zé)（3）承包人的機(jī)械設(shè)備—承包人承擔(dān)（4）停工期間現(xiàn)場(chǎng)的管理和保衛(wèi)的費(fèi)用—發(fā)包人承擔(dān)（5）工程清理、修復(fù)費(fèi)用—發(fā)包人承擔(dān)提前竣工—趕工費(fèi)誤期賠償—在結(jié)算中扣 2Z102034工程變更分部分項(xiàng)工程費(fèi)的調(diào)整（1）有適用的----采用；工程量偏差超15%（增加-調(diào)低，減少-調(diào)高）（2）沒有適用但有類似的----參照（3）沒有適用也沒有類似----承包人提出，發(fā)包人確定承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率招標(biāo)工程：承包人浮動(dòng)率L=（1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）*100%非招標(biāo)工程：承包人浮動(dòng)率L=（1-投標(biāo)價(jià)/施工圖預(yù)算）*100% 某工程招標(biāo)控制價(jià)8710萬元，中標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)8292萬元，施工過程中，增加一項(xiàng)PE膜防水工程，工程造價(jià)機(jī)構(gòu)發(fā)布的PE膜單價(jià)為68元，其他費(fèi)用為12元。該項(xiàng)目綜合單價(jià)為（）元。計(jì)算：L=(1-8292/8710)*100%=4.8%綜合單價(jià)=（68+12）*（1-4.8%）=76.16元 2、措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整：（1）安全文明施工費(fèi)—按實(shí)調(diào)整，不得浮動(dòng)（2）其他---同前注：承包人未事先將擬實(shí)施方案提交給發(fā)包人確定，視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目的權(quán)利3、承包人報(bào)價(jià)偏差調(diào)整：由于工程變更出現(xiàn)承包人填報(bào)綜合單價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)的綜合單價(jià)偏差超過15%，雙方協(xié)商單價(jià)變更項(xiàng)目單價(jià)。4、刪減工程或工作的補(bǔ)償：合理的費(fèi)用+利潤 2Z102035索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證人工費(fèi)：計(jì)日工資（增加）、窩工費(fèi)（停工和功效降低）材料費(fèi)：（1）實(shí)際用量超過計(jì)劃量增加的（2）客觀原因材料價(jià)格大幅上漲（3）非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)（自身管理不善X）設(shè)備費(fèi)：臺(tái)班費(fèi)（增加）、折舊費(fèi)（窩工自有）、設(shè)備租賃費(fèi)管理費(fèi)：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（額外和延期）、總部管理費(fèi)（延期）利潤：（1）工程范圍變更（2）文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤（3）業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)（工程暫停X）遲延付款利息：銀行同期貸款利息 異常惡劣氣候條件、不可抗力—工期不利物質(zhì)條件—工期+費(fèi)用 計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)法。修正內(nèi)容：時(shí)間；工作內(nèi)容；計(jì)算該工作。 某工程施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ萄悠冢渲谐邪炭伤髻r材料費(fèi)有()。A．人工價(jià)格上漲　Ｂ．材料超期儲(chǔ)存Ｃ．材料被盜和損壞D．材料進(jìn)貨日期變化某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙誤，造成施工總包單位停工4天，由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理6天，由于季節(jié)性降雨停工3天，由此施工總包單位要求業(yè)主應(yīng)給予延長(zhǎng)工期是（）天。A.13B.9C.7D.4 2Z102036合同價(jià)款其中支付1、結(jié)算方式：按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算。2、工程預(yù)付款：額度（10%~30%）。簽訂合同或提交保函—支付申請(qǐng)、發(fā)包人7天審核、7天付款。預(yù)付款的扣回：T=P-M/N。3、進(jìn)度款：額度60%~90%，計(jì)量周期7天內(nèi)提交進(jìn)度支付申請(qǐng)—14天內(nèi)核實(shí)—14天內(nèi)付款。4、安全文明施工費(fèi)：開工后28天內(nèi)預(yù)付60%，其余工程進(jìn)度款 P=（700*200+500*180）*（1-5%）=21.85<25（不付款）某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，合同約定甲項(xiàng)200元/m3，乙項(xiàng)180元/m3，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個(gè)月實(shí)際完成并經(jīng)工程師確認(rèn)的甲、乙兩子項(xiàng)的工程量分別為700m3、500m3，則該月工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為()。A．23萬元B．21．85萬元C．25萬元D．零選D 2Z1020367竣工結(jié)算與支付程序：承包人提交竣工結(jié)算文件—發(fā)包人28天內(nèi)核對(duì)—雙方確認(rèn)—14天內(nèi)支付。質(zhì)量保證金：（1）結(jié)算中扣除（2）缺陷責(zé)任期滿14內(nèi)退回。最終結(jié)清：規(guī)定時(shí)間承包人提交最終結(jié)清支付申請(qǐng)—14核實(shí)—14付款。 2Z102040施工成本管理與施工成本計(jì)劃施工成本預(yù)測(cè)：（估計(jì)、估算）（決策與計(jì)劃的依據(jù)）施工成本計(jì)劃：（書面方案、文本文件）（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）施工成本控制：（一些列動(dòng)作、投標(biāo)—竣工驗(yàn)收）施工成本核算：（實(shí)際發(fā)生額）（所有的依據(jù)，單位工程）施工成本分析：(影響因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，獎(jiǎng)罰。指標(biāo)—降低額、降低率）2Z102041施工成本管理的任務(wù)與措施 組織措施：（責(zé)任制、組織機(jī)構(gòu)和人、責(zé)權(quán)利、成本控制工作計(jì)劃、工作流程流程）技術(shù)措施：（多方案對(duì)比則優(yōu)）經(jīng)濟(jì)措施：錢合同措施：合同結(jié)構(gòu)、合同條款、合同索賠 下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是()。A．密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會(huì)B．對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C．進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案D．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，控制實(shí)際成本 2Z102042施工成本計(jì)劃的類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)間投標(biāo)、簽訂合同選派項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備編制企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目部依據(jù)工程量清單預(yù)算定額施工定額 2Z102043施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)文件企業(yè)定額、施工預(yù)算（預(yù)算定額、施工圖預(yù)算X）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案市場(chǎng)價(jià)格內(nèi)部?jī)r(jià)格已簽合同制度和資料 2Z102044按施工成本計(jì)劃的編制方法1、按施工成本組成施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)……. 2、按項(xiàng)目組成項(xiàng)目施工成本單項(xiàng)1工程施工成本單項(xiàng)2工程施工成本單項(xiàng)3工程施工成本單位工程施工成本單位22工程施工成本單位3工程施工成本分部工程施工成本分部222工程施工成本分部工程施工成本分項(xiàng)工程施工成本分項(xiàng)2222工程施工成本分項(xiàng)工程施工成本 3、按工程進(jìn)度在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，既安排時(shí)間，又安排成本支出計(jì)劃2萬元3天56 2Z102050施工成本控制和和施工成本分析2Z102051施工成本控制的依據(jù)1）工程承包合同2）施工成本計(jì)劃3）進(jìn)度報(bào)告4）工程變更5）施工組織設(shè)計(jì)、分包合同 2Z102052施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查分析是核心；糾偏是關(guān)鍵 2Z102053施工成本控制的方法（概念和計(jì)算）施工成本過程控制方法：人、材、機(jī)、分包、量?jī)r(jià)分離。贏得值（掙值）法（偏差分析的方法）： 4個(gè)基本量：A=計(jì)劃工程量；B=實(shí)際工程量；C=計(jì)劃價(jià)格；D=實(shí)際價(jià)格3個(gè)參數(shù)：（1）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=B*D（2）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=B*C（3）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=A*C 4個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1、費(fèi)用偏差（CV）=（2）-（1）2、進(jìn)度偏差（SV）=（2）-（3）判別：“+”好；（節(jié)支、提前）3、費(fèi)用效績(jī)指數(shù)（CPI）=（2）/（1）4、進(jìn)度效績(jī)指數(shù)（SPI）=（2）/（3）判別：“>1”好； 某土方工程，某月計(jì)劃開挖800m3，合同單價(jià)30元／m3。到月底實(shí)際完成土方量為900m3，實(shí)際單價(jià)40元／m3，則該工程的費(fèi)用偏差(CV)為()萬元。A.9B.-9C.12D.-12則該工程的進(jìn)度偏差(SV)為()萬元。A.3B.-3C.12D.-12（加判斷）A.9節(jié)約B.-9節(jié)約C.9超支D.-9超支 某項(xiàng)目實(shí)施過程中，已完工作預(yù)算費(fèi)曲線(BCWP)與已完工作實(shí)際費(fèi)曲線(ACWP)靠得很近，與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線(BCWS)離開很遠(yuǎn)，則表示項(xiàng)目在()。A．費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的B．費(fèi)用與進(jìn)度上均沒有按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行C．費(fèi)用上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的D．進(jìn)度上是按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行的答案：C 某土方開挖工程，某月計(jì)劃完成土方量4000m3，計(jì)劃單價(jià)80元/m3，時(shí)至月底實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元/m3，通過贏得值法分析可得到()A．進(jìn)度提前完成40000元工作量B．進(jìn)度延誤完成40000元工作量C．費(fèi)用節(jié)支9000元D．費(fèi)用超支9000元E．費(fèi)用超支31000元BCWP=4500*80；ACWP=4500*78；BCWS=4000*80CV=BCWP-ACWP=9000;SV=BCWP-BCWS=40000 2Z102054施工成本分析的方法依據(jù)：1）會(huì)計(jì)核算：價(jià)值（錢）。2）業(yè)務(wù)核算：（范圍廣）已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。3）統(tǒng)計(jì)核算：（尺度寬）可以是貨幣、實(shí)物量、勞動(dòng)量。 施工成本分析的方法 分部分項(xiàng)成本分析：預(yù)算成本—投標(biāo)報(bào)價(jià)目標(biāo)成本—施工預(yù)算實(shí)際成本—實(shí)際耗料因素分析法：（1）目標(biāo)數(shù)=計(jì)劃量*計(jì)劃價(jià)*計(jì)劃損耗率（2）第一次迭代=實(shí)際量*計(jì)劃價(jià)*計(jì)劃損耗率由于產(chǎn)量變化影響成本增加=（2）-（1）（3）第二次迭代=實(shí)際量*實(shí)際價(jià)*計(jì)劃損耗率由于價(jià)格變化影響成本增加=（3）-（2）（4）第三次迭代=實(shí)際量*實(shí)際價(jià)*實(shí)際損耗率由于損耗率變化影響成本減低=（4）-（3） 工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（）。A、比較法B、因素分析法C、統(tǒng)計(jì)核算法D、差額計(jì)算法E、比率法某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（?。．比較法B．構(gòu)成比率法C．因素分析法D．動(dòng)態(tài)比率法