試論施工階段工程造價管理

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1、試論施工階段工程造價管理　　摘要：施工階段工程造價的管理，是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理，健全成本、質(zhì)量、安全管理制度，降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。本文對施工階段的工程造價管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；管理；措施中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：施工階段建筑工程造價的控制的原則，要以科學(xué)性和先進(jìn)性來制定合理的目標(biāo)，材料價格管理方面要有創(chuàng)新的思維，物資采購、倉儲能力科學(xué)計(jì)算，把握好采購時間?？偟膩碚f工程施工階段造價控制的主要內(nèi)容為：通過施工過程的管理，掌握工程變更和合同價款的調(diào)整方法、掌握工程索賠的概念及分類、熟悉工程價款支付和結(jié)

2、算方法，同時要妥善處理好承包商提出的各項(xiàng)索賠，使工程造價符合實(shí)際情況，以科學(xué)和合理使用建設(shè)資金投資效益最大化。一、施工階段工程造價管理的重要性7施工階段工程造價是指工程價格。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在設(shè)施市場、技術(shù)勞務(wù)市場，以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。所以在社會主義商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)為前提下，建筑工程作為以特定的商品形式作為交易對象，通過招投標(biāo)方式，在進(jìn)行多次預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場形成的價格。而這個價格是通過激烈競爭才獲得。所以施工企業(yè)依法取得合理消耗和必要利潤就顯得重要，而施工階段的工程造價管理就直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的

3、存亡，所以工程造價控制和管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作。二、加強(qiáng)項(xiàng)目施工階段工程造價的管理措施1、加強(qiáng)承包合同管理在工程建設(shè)中施工合同是進(jìn)行工程造價控制的一個重要依據(jù)，所以在簽訂施工合同的時候要注意合同的嚴(yán)密性，在施工中加強(qiáng)合同管理，這樣就能保證工程合同造價的合法性和合理性，降低了建設(shè)單位與施工單位在合同履行過程中發(fā)生的各種糾紛，有助于維護(hù)雙方的合法權(quán)益。在簽訂工程合同的時候，要按照相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，同時要本著公平的原則。在簽訂工程施工合同的時候，合同雙方要對各項(xiàng)條約逐條進(jìn)行審核，以免在日后的實(shí)施過程中合同雙方就某些問題出現(xiàn)爭議。在合同簽訂之后要對合同進(jìn)行妥善的保管，對

4、于一些補(bǔ)充合同和重要的備忘錄都需要作為合同的延伸嚴(yán)格保管。在工程施工開始之前，建設(shè)單位要將合同中造價組價依據(jù)等對工程造價控制有重要作用的信息及時傳達(dá)給工程造價管理者，讓工程造價管理者可以根據(jù)合同中的內(nèi)容進(jìn)行管理和控制2、加強(qiáng)對材料、設(shè)備的采購和管理7材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。必須加強(qiáng)材料在預(yù)算、計(jì)劃、采購、簽收、領(lǐng)用、使用、監(jiān)督、回收等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任制，落實(shí)到人。采購前應(yīng)掌握材料，設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價和用量

5、，采購時要及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，大型的工程項(xiàng)目也可以組織供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu);材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽;材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督防止浪費(fèi)，合理使用資源。3、優(yōu)化施工人員的配備一般說來，人工費(fèi)約占工程造價的12%左右，人工費(fèi)主要根據(jù)工程項(xiàng)目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農(nóng)村剩余勞動力的不斷增加，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工

6、現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個班組進(jìn)行篩選，7選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費(fèi)、縮短工期，降低成本和造價。4、嚴(yán)把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)粗糙，使工程實(shí)際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等，最好實(shí)行􀀁分級控制、限額簽證􀀁的

7、制度。對必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類型變更，減少損失，因?yàn)橐淹瓿苫虿糠滞瓿傻墓こ虄?nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失:為此，建設(shè)單位應(yīng)指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。5、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，隨時掌握工程造價變化在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預(yù)算外費(fèi)用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后花