班組管理班組生產(chǎn)管理

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班組管理班組生產(chǎn)管理班組生產(chǎn)管理的任務(wù)：在車間，工段具體組織下，以不斷降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各崗位，各工序的生產(chǎn)活動，保證安全、穩(wěn)定連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，按各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的要求，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。班組生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容：（1）生產(chǎn)作業(yè)計劃管理（2）工藝紀(jì)律的管理（3）班組工作的交接（4）操作記錄和交接班記錄（5）異常情況的處理。第一節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計劃管理一、產(chǎn)作業(yè)計劃的概念生產(chǎn)計劃是企業(yè)在計劃期內(nèi)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度計劃。二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的作用1、是組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的重要方法2、是組織均衡生產(chǎn)的重要手段3、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段4、生產(chǎn)作業(yè)計劃可以不斷地促進(jìn)，提高生產(chǎn)管理水平三、做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作班組長要隨時掌握生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行的情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題班組長要發(fā)揮主觀能動性，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種實際問題班組長要根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，安排好各個崗位工作量，及時調(diào)配勞動力，保證生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行，在安排崗位作業(yè)中，實行科學(xué)合理的

1搭配，充分調(diào)動每個人的積極性，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行第二節(jié)工藝紀(jì)律的管理一、工藝紀(jì)律的含義工藝規(guī)程和崗位操作法是“生產(chǎn)法律”工藝規(guī)程和崗位操作法是經(jīng)過上級批準(zhǔn)的具有法律效力的生產(chǎn)技術(shù)文件，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動的重要依據(jù)對設(shè)備做到“四懂”懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“四會”會使用，會維護(hù)保養(yǎng)，會排除故障，會檢查二、工藝紀(jì)律的執(zhí)行巡回檢查制度是執(zhí)行工藝紀(jì)律的重要手段和方法，每個崗位操作工都必須以高度的責(zé)任感，認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，按時按路線、站，按內(nèi)容和要求進(jìn)行檢查，確保工藝條件的穩(wěn)定，對特殊的點，站要多加注意，如易超溫點、超壓點，易著火點，易形成假液面的點，易泄漏的點，易堵塞的點等要特別注意，并及時與操作室內(nèi)人員聯(lián)系。一般每小時檢查一次，巡回檢查帶三件寶（扳手、聽針和抹布），執(zhí)行五字操作法（聽、摸、聞、看、查）隨時消除設(shè)備的“松，臟，漏”的問題。第三節(jié)班組的交接班工作一、交接班程序交接班程序主要有兩種方式（1）召開班前會→接班者檢查→對口交接→接班人員向班長匯報情況→接班人簽字→交班者開班后會

2（2）接班者提前15分鐘上崗檢查→召開班前會→對口交班→接班人簽字→接班人簽字→交班者開班后會二、班組長要組織好交接班工作（1）班前會的程序接班班長檢查出勤→嚴(yán)格勞保穿戴→交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況→接班班長征求意見（接班各崗位匯報檢查情況）→車間值班干部講話→接班班長布置本班工作交接班應(yīng)注意事項：1、生產(chǎn)情況2、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況3、產(chǎn)品質(zhì)量情況4、工藝指標(biāo)及消耗定額執(zhí)行情況5、儀表運轉(zhuǎn)情況6、事故處理情況7、崗位記錄8、各種器材工具9、崗位衛(wèi)生10、傳達(dá)上級對當(dāng)天生產(chǎn)的有關(guān)指示接班時五不接：記錄不清不接；設(shè)備潤滑不好不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接（2）開好班后會是總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，交流經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平和生產(chǎn)積極性的好辦法。各崗位匯報當(dāng)班情況→班長總結(jié)→車間值班干部講評二、十交與五不交（1）十交1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況

35、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作6、交原始記錄表是否正確完整7、交原材料使用情況和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題8、交上級批示，要求和注意事項9、交跑、冒、漏情況10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況（2）五不交1、生產(chǎn)不正常，事故未處理完不交2、設(shè)備或工藝有問題搞不清楚不交3、崗位衛(wèi)生未搞好不交4、記錄不清，不齊，不準(zhǔn)不交5、車間指定本班的任務(wù)未完不交第四節(jié)操作記錄和交接班曰記一、認(rèn)真填寫操作記錄操作記錄一般應(yīng)符合下面幾個原則（一）要符合班組安全生產(chǎn)和管理的實際需要（二）要簡便易行，便于操作記錄和利用（三）要適應(yīng)企業(yè)簡便工作要求，做到與車間、廠部所需資料一致（四）填寫記錄做到及時、準(zhǔn)確、完整、清潔及時：按規(guī)定的時間進(jìn)行記錄，絕不允許事前記錄或事后回憶估計推算準(zhǔn)確：要求記錄可*，讀數(shù)偏差小，差錯率小于1﹪

4完整：要求項目齊全，能反映生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)清潔：記錄用仿宋體填寫，干凈整潔，涂改率小于1﹪二、交接班曰記的內(nèi)容由班組長或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班曰記，其內(nèi)容為①接班情況②本班工作，其中包括本班出勤及好人好事，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，質(zhì)量情況，安全生產(chǎn)情況，工具設(shè)備情況③注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示。交接班曰記一般保存三年，儀表記錄紙保存一年。第五節(jié)異常情況的處理異常情況的處理程序：發(fā)現(xiàn)問題→向車間或廠調(diào)度匯報情況→組織本班人員進(jìn)行處理→處理完畢填寫交接班曰記→向車間和廠調(diào)度匯報處理情況。