互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的機遇與挑戰(zhàn).docx

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互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的機遇與挑戰(zhàn)摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)開展財務(wù)管理工作，在優(yōu)化傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式的基礎(chǔ)上，使其具備更多的優(yōu)勢。企業(yè)通過利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財務(wù)管理可以提高財務(wù)信息的透明度，使企業(yè)能夠更好地掌握內(nèi)部信息，也可以為企業(yè)未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。本文主要分析了在互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并提出了幾點企業(yè)財務(wù)管理的策略。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；企業(yè)財務(wù)管理；管理機遇；管理挑戰(zhàn)引言在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財務(wù)管理工作需要在更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)之下才能得以開展，從而為企業(yè)帶來更大的發(fā)展。然而，現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財務(wù)管理工作在開展過程中還存在一定的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)也在一定程度上影響了企業(yè)財務(wù)管理工作水平的提升。因此，需要相關(guān)人員結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)加以分析，并采取有效措施對其進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而使互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作水平得到有效提升［1］。一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的機遇（一）動態(tài)核算隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。為了滿足市場發(fā)展的需求，企業(yè)需要不斷提高自身的競爭優(yōu)勢，不僅要加強技術(shù)創(chuàng)新，還需要提升財務(wù)管理工作的效率，使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展財務(wù)管理工作時，可以對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行動態(tài)核算，實現(xiàn)對企業(yè)運營狀況的實時監(jiān)測。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對收入、成本、費用等數(shù)據(jù)進(jìn)行實時監(jiān)測和動態(tài)核算。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展財務(wù)管理工作，能及時發(fā)現(xiàn)和處理經(jīng)營過程中存在的問題和風(fēng)險，及時采取措施加以解決有效規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)未來發(fā)展提供保障。 （二）工作協(xié)同互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使企業(yè)財務(wù)管理工作模式不斷更新，財務(wù)管理部門之間的協(xié)作能力不斷提升，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，財務(wù)管理工作人員可以通過網(wǎng)絡(luò)及時了解企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果，以及資金流動情況。在這種情況下，財務(wù)管理工作人員就可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與其他部門建立聯(lián)系，并且在網(wǎng)絡(luò)上實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，也可以在網(wǎng)絡(luò)上建立財務(wù)管理系統(tǒng)，讓信息傳遞更加及時、準(zhǔn)確、完整。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)了解到各部門的實際資金需求情況以及資金流向等，也能夠為企業(yè)提供更加全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。因此，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作協(xié)同能力提出了更高要求。（三）集中監(jiān)控在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作中，往往是由財務(wù)部門對企業(yè)的整體發(fā)展情況進(jìn)行把控，而這種傳統(tǒng)模式存在一定的局限性。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模較大時，需要處理的財務(wù)數(shù)據(jù)就會更多，若是仍然采用傳統(tǒng)模式對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，則會導(dǎo)致大量的人力和物力浪費。在這種情況下，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)整體財務(wù)管理進(jìn)行控制，就能夠解決這一問題。通過建立統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺，可以將企業(yè)不同部門以及不同分支機構(gòu)所需的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實現(xiàn)對企業(yè)整體財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控，保證企業(yè)整體財務(wù)管理工作具有較高的效率，也能夠為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供有力支持。二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)（一）財務(wù)管理觀念較為落后 企業(yè)的財務(wù)管理工作在開展過程中，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況加以分析，才能真正提高企業(yè)財務(wù)管理工作的水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)的財務(wù)管理觀念較為落后，并未將信息技術(shù)充分應(yīng)用于財務(wù)管理工作當(dāng)中，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作難以實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化發(fā)展。另外，很多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，未能結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展對其加以創(chuàng)新，使企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時缺乏必要的信息化手段，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展［2］。（二）財務(wù)管理信息化水平不高隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入財務(wù)管理工作，但是財務(wù)管理信息化水平并不高，無法實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享和溝通，也無法對財務(wù)信息進(jìn)行分析和預(yù)測。這些問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失。同時，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，很多企業(yè)財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重視程度還不夠，相關(guān)人員在開展工作過程中也缺乏一定的信息化技術(shù)支持。另外，由于很多企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中缺乏一定的規(guī)劃和指導(dǎo)，導(dǎo)致在開展財務(wù)管理工作過程中缺乏相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度。（三）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識不足現(xiàn)如今，我國很多企業(yè)的財務(wù)管理工作都是采用傳統(tǒng)的管理方式，企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視度不夠，在實際工作中缺乏風(fēng)險意識，對財務(wù)管理中的一些風(fēng)險因素認(rèn)識不深，認(rèn)為財務(wù)管理工作無非是編制一下財務(wù)報表，報一下稅，這是會計人員的事情，不需要進(jìn)行風(fēng)險評估?；蚴钦J(rèn)為財務(wù)管理的對象是企業(yè)未來的現(xiàn)金流量，其變動與企業(yè)未來經(jīng)營成果沒有直接聯(lián)系，財務(wù)管理工作對企業(yè)沒有太大的影響，企業(yè)沒有必要專門成立財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，不能識別財務(wù)管理中存在的各種風(fēng)險［3］。（四）缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才現(xiàn)階段，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員專業(yè)知識掌握不足，導(dǎo)致對財務(wù)管理工作的開展帶來一定的影響。而且，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員并不具備信息化專業(yè)能力，導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息收集、整理、分析等工作開展帶來一定的影響，也導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作無法有效開展。（五）財務(wù)管理的內(nèi)控制度不健全 企業(yè)的內(nèi)控制度是企業(yè)內(nèi)部控制中最為重要的一部分，能直接影響企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)也發(fā)生了很大的變化，這也使得很多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時既獲得了更多的便利條件，又面臨著新的挑戰(zhàn)。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題。例如：企業(yè)缺乏對財務(wù)信息系統(tǒng)的控制和管理，導(dǎo)致出現(xiàn)信息泄露、財務(wù)數(shù)據(jù)丟失等問題，影響了企業(yè)財務(wù)管理水平和工作效率。三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展策略（一）更新管理理念傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理理念是“重核算，輕管理”，注重的是會計信息的準(zhǔn)確性、及時性、完整性和有效性，強調(diào)的是企業(yè)會計人員的“核算型”工作。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理念是“重價值，輕利潤”，注重的是企業(yè)價值的實現(xiàn)，強調(diào)的是企業(yè)價值最大化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)財務(wù)管理產(chǎn)生了較大的沖擊和影響。許多企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代財務(wù)管理中出現(xiàn)了許多新情況、新問題，需要更新管理理念?；ヂ?lián)網(wǎng)使信息傳遞與交流更加方便、快捷、高效，使資源配置和利用更加靈活、自主和有效?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)在會計核算、財務(wù)報告、信息披露等方面得到廣泛應(yīng)用，使會計核算更加便捷、高效。在這種情況下，企業(yè)需要重新審視自身的經(jīng)營特點和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷更新財務(wù)管理理念。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)需要適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，更新財務(wù)管理理念，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。同時應(yīng)認(rèn)識到，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的經(jīng)營特點是以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向。企業(yè)在開展財務(wù)管理時應(yīng)圍繞客戶需求設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合資源、優(yōu)化配置。通過構(gòu)建以客戶為中心的財務(wù)管理體系和實施全面預(yù)算管理等措施實現(xiàn)上述目標(biāo)。（二）強化財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視網(wǎng)絡(luò)信息安全和財務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的重要作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要配備與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)，建立健全網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，保證信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行［4］。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)安全管理制度，明確責(zé)任人員、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，做好網(wǎng)絡(luò)安全保障工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對全體員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全教育，使其了解企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的功能、操作權(quán)限和操作流程，提高員工的網(wǎng)絡(luò)安全意識。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)進(jìn)行全面檢測，確保系統(tǒng)安全可靠運行；對涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私等的數(shù)據(jù)或者內(nèi)容進(jìn)行加密處理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線運行前，對數(shù)據(jù)庫的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行測試；對于使用開放源碼軟件的系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)在軟件正式發(fā)布前進(jìn)行測試。對于重要的數(shù)據(jù)庫或者數(shù)據(jù)倉庫，應(yīng)當(dāng)建立災(zāi)難備份機制，確保災(zāi)難發(fā)生時業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到及時恢復(fù)。四是企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的財務(wù)專用軟件和內(nèi)部信息系統(tǒng)，并與相關(guān)網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)對接。在財務(wù)管理信息化過程中，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定使用會計軟件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)管理信息化工作崗位責(zé)任制和管理制度，確保財務(wù)管理信息化過程中所有操作人員符合國家有關(guān)規(guī)定要求。（三）提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識企業(yè)要充分認(rèn)識到，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要切實提高在互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)風(fēng)險意識，建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系，加強對財務(wù)信息的分析和利用，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。一是要建立健全互聯(lián)網(wǎng)背景下的財務(wù)風(fēng)險控制體系，結(jié)合本企業(yè)實際情況，確定完善的互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)風(fēng)險控制措施，全面構(gòu)建包括內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財務(wù)核算和分析在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)風(fēng)險防控體系［5］。二是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，加強對重點環(huán)節(jié)、重點崗位和重要流程的有效監(jiān)控，建立健全信息安全保障機制，提高信息安全保障能力。 三是要切實加強對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下各種形式資金活動的管理，尤其是資金調(diào)度和使用管理。強化資金預(yù)算管理，合理規(guī)劃資金使用計劃和調(diào)度使用流程。四是要加強網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的成本核算管理。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)要結(jié)合自身實際情況，開展成本核算工作，掌握成本控制信息和成本變化情況，為企業(yè)制定成本控制計劃和目標(biāo)提供決策支持；要積極開展成本分析工作，找出影響成本的因素并加以控制。（四）引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)的信息化財務(wù)管理人才企業(yè)信息化建設(shè)的核心是人才，而信息化人才的培養(yǎng)離不開專業(yè)機構(gòu)中的優(yōu)秀人才。近年來，我國信息化財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)取得了顯著進(jìn)展，但仍存在專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、從業(yè)人員素質(zhì)偏低等問題。為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面加強對信息化財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)工作：一是積極開展企業(yè)信息化財務(wù)管理人才培養(yǎng)的調(diào)研與規(guī)劃工作，并將其納入各級稅務(wù)機關(guān)年度培訓(xùn)計劃。二是不斷提高企業(yè)信息化財務(wù)管理人才隊伍素質(zhì)，企業(yè)要從建立和完善會計人員繼續(xù)教育體系、加快會計人員知識更新、大力推廣電算化會計等方面著手，加強對企業(yè)信息化財務(wù)管理人才的培養(yǎng)和教育。三是積極推進(jìn)企業(yè)信息化財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)資格考試工作，在企業(yè)范圍內(nèi)開展企業(yè)信息化財務(wù)管理專業(yè)技術(shù)資格考試工作，并做好相關(guān)培訓(xùn)宣傳工作，確保報考人員的合法權(quán)益。四是進(jìn)一步加大對企業(yè)信息化財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)工作的宣傳力度，切實營造有利于企業(yè)信息化財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)工作的良好氛圍，并引導(dǎo)社會力量參與到企業(yè)信息化財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)工作中來。（五）建立健全財務(wù)管理內(nèi)控制度一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點，制定互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理內(nèi)控制度，包括財務(wù)組織管理制度、內(nèi)部控制制度、信息安全保障制度等。 二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)調(diào)機制。企業(yè)負(fù)責(zé)人對財務(wù)管理工作的決策和執(zhí)行過程負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任［6］。三是企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)監(jiān)督機制，通過建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制、強化內(nèi)部審計監(jiān)督、加強外部審計監(jiān)督等方式，加強對財務(wù)管理活動的監(jiān)督。四是企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)人員管理，建立完善的員工激勵約束制度，加強員工職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，促進(jìn)員工積極參與互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)管理活動。四、結(jié)束語綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，促使傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生巨大改變，而新時代企業(yè)財務(wù)管理工作也面臨著機遇和挑戰(zhàn)。本文首先對互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的機遇進(jìn)行了闡述，分析了互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作存在的挑戰(zhàn)，最后提出了相應(yīng)的解決對策。旨在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作更好的開展。