（房地產(chǎn)）設(shè)計(jì)變更管理流程

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1、設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：JH-OP-SJ09版號(hào)：A/0頁碼：第6頁共6頁設(shè)計(jì)變更管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：JH-OP-SJ09版號(hào)：A/0頁碼：第6頁共6頁1、流程概況流程目的對(duì)設(shè)計(jì)變更的原因、方案進(jìn)行論證和統(tǒng)計(jì)，使設(shè)計(jì)變更按規(guī)范程序進(jìn)行，并提高設(shè)計(jì)管理能力。適用范圍施工圖完成后設(shè)計(jì)方面的變更控制，包括建筑、景觀、裝修工程。定義1.設(shè)計(jì)變更：施工圖完成后進(jìn)行的需要補(bǔ)充或修改圖紙的變更。設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化，需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章。2.一般變更：指不涉及建筑外觀、建筑功能布局、裝修方

2、案、景觀方案、結(jié)構(gòu)型式、給排水方案、暖通方案、電氣方案、智能化方案，對(duì)質(zhì)量、工期、客戶承諾和政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要求不產(chǎn)生影響的變更。3.重大變更：指涉及建筑外觀、建筑功能布局、裝飾方案、景觀方案、結(jié)構(gòu)型式、給排水方案、暖通方案、電氣方案、智能化方案，對(duì)質(zhì)量、工期、客戶承諾和政府規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響的變更。流程主導(dǎo)及參與部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部（主導(dǎo)）、工程管理部、項(xiàng)目部、營銷策劃部、成本管理部、物業(yè)公司上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱施工圖設(shè)計(jì)管理流程現(xiàn)場簽證管理流程工程管理流程工程預(yù)結(jié)算管理指引部門流程中承擔(dān)職責(zé)總經(jīng)理1、審批3萬元以上的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)總監(jiān)1、審批1萬元～3萬元（含）的設(shè)計(jì)變

3、更。規(guī)劃設(shè)計(jì)部1、各類設(shè)計(jì)變更信息收集、整理；2、組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行可行性論證；3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系管理；4、審批1萬元（含）以下的設(shè)計(jì)變更。成本管理部1、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用預(yù)算；2、確認(rèn)設(shè)計(jì)變更實(shí)施結(jié)果。工程管理部/項(xiàng)目部1、參加相關(guān)設(shè)計(jì)變更論證；2、跟進(jìn)和落實(shí)設(shè)計(jì)變更完成情況。營銷策劃部1、參加相關(guān)設(shè)計(jì)變更論證。設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：JH-OP-SJ09版號(hào)：A/0頁碼：第6頁共6頁2.流程圖設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：JH-OP-SJ09版號(hào)：A/0頁碼：第6頁共6頁3.工作程序3.1設(shè)計(jì)變更的提出3.1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更信息的收集、分類和整理，由提出部

4、門填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部。3.1.2設(shè)計(jì)變更的原因分類：1)設(shè)計(jì)類：設(shè)計(jì)錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)優(yōu)化、超目標(biāo)成本、補(bǔ)充設(shè)計(jì)和現(xiàn)場條件等。2)現(xiàn)場施工類：施工錯(cuò)誤、施工困難和施工進(jìn)度要求。3)營銷類：策劃補(bǔ)充修改、客戶要求。4)其它類：領(lǐng)導(dǎo)要求、政府要求等。3.2設(shè)計(jì)變更的論證3.2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)變更需求后，組織相關(guān)部門分析論證，論證中應(yīng)考慮是否影響規(guī)劃要求、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收、銷售承諾、成本變化等因素。3.2.2論證的形式1)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)上述信息進(jìn)行收集記錄和判斷，判斷是否屬于重大變更，根據(jù)具體情況判斷設(shè)計(jì)變更可行性論證會(huì)的參與部門和形式。2)對(duì)于一般變更，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部給

5、出基本可行性及合理建議方案，并組織本部門各專業(yè)設(shè)計(jì)師和工程師會(huì)簽、論證。3)對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)組織由設(shè)計(jì)單位、工程管理部、項(xiàng)目部及成本管理部等各專業(yè)人員參加論證會(huì)，影響到銷售承諾時(shí)須由營銷策劃部參與。3.2.3論證的要求1)項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及施工現(xiàn)場當(dāng)時(shí)的進(jìn)度情況描述清楚，確認(rèn)有無返工、及變更的工程量，對(duì)工期有無影響等，并對(duì)方案的可行性和對(duì)進(jìn)度的影響提出明確意見。對(duì)嚴(yán)重影響工期的可予以否決；認(rèn)為可行的，簽署進(jìn)度評(píng)審意見。2)成本管理部應(yīng)明確設(shè)計(jì)變更相關(guān)工程量的核減及與原圖紙作法進(jìn)行比較，并對(duì)由此產(chǎn)生的造價(jià)成本增減予以確認(rèn)。評(píng)審認(rèn)為不合理、不必要的，或設(shè)計(jì)變更會(huì)

6、導(dǎo)致大幅度增加造價(jià)的，可予以否決；認(rèn)為可行的，簽署造價(jià)評(píng)審意見。3)成本管理部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更所涉及的材料/設(shè)備的價(jià)格或供給情況的變化描述清楚，并提出明確意見。設(shè)計(jì)變更管理流程編號(hào)：JH-OP-SJ09版號(hào)：A/0頁碼：第6頁共6頁1)對(duì)涉及銷售承諾變化的變更，須對(duì)設(shè)計(jì)變更涉及簽約圖紙引起的問題闡述清楚，并提出明確意見；2)報(bào)建專員對(duì)涉及影響項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收和相關(guān)專項(xiàng)驗(yàn)收的設(shè)計(jì)變更，須對(duì)變更是否符合政府審批的有關(guān)規(guī)定提出明確意見，并提前與相關(guān)主管部門溝通確認(rèn)；3)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)涉及到產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的重大變更提出明確的意見；4)物業(yè)公司對(duì)涉及影響物業(yè)設(shè)施使用、維護(hù)和管理等變更提

7、出明確意見；5)若客戶提出設(shè)計(jì)變更需求時(shí)，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織出具變更圖紙并組織成本管理部對(duì)變更費(fèi)用進(jìn)行估算，變更方案與費(fèi)用經(jīng)客戶同意后，營銷策劃部組織客戶填寫《客戶設(shè)計(jì)變更確認(rèn)書》和《客戶設(shè)計(jì)變更告知函》后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)變更審批單》并抄送項(xiàng)目部落實(shí)。同時(shí)營銷策劃部通知財(cái)務(wù)管理部及時(shí)跟進(jìn)客戶變更費(fèi)用的繳納情況。3.3設(shè)計(jì)變更審核3.3.1成本管理部對(duì)變更的費(fèi)用進(jìn)行估算，規(guī)劃設(shè)計(jì)部按以下審批權(quán)限（客戶需求變更不在此列）提交相關(guān)人員進(jìn)行審核。序號(hào)變更費(fèi)用估算相關(guān)部門經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理設(shè)計(jì)