精益生產(chǎn)系列-精益生產(chǎn)管理

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1、產(chǎn)品精益生產(chǎn)系列主題：精益生產(chǎn)管理一、課程前言　　企業(yè)面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn)，同時又能削減庫存，消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為生產(chǎn)者急需解決的問題！　　誕生于豐田汽車的精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題，并能迅速找出生產(chǎn)作業(yè)的隱蔽弊端，提高企業(yè)競爭力。　　精益生產(chǎn)既是世界級企業(yè)的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實施精益生產(chǎn)，可以

2、使得生產(chǎn)周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產(chǎn)效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關(guān)的傷害減少50%，被喻為“改變世界的機器”。精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是消除浪費，管理價值流過程，包括快速響應(yīng)、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零缺陷。精益生產(chǎn)方式已成為今日深處壓力與變革環(huán)境中各企業(yè)的迫切要求!二、課程目的　?。ㄒ唬┳尲磳L(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)提前進入您的公司；　?。ǘ┱莆杖绾螌⑸a(chǎn)每種產(chǎn)品所需要的人力、物力大幅度減少；　?。ㄈ┱莆沾?/p>

3、幅度降低庫存，實現(xiàn)最大的庫存周轉(zhuǎn)率的方法；　?。ㄋ模┱业綄埓纹窋?shù)量降低50%的解決方案和掌握精益化的量度方法，提供持續(xù)改善的目標；　?。ㄎ澹目蛻艚嵌瘸霭l(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，并持續(xù)消除浪費；　?。┎捎镁婊睦瓌由a(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；（七）熟悉相關(guān)績效指標的應(yīng)用，讓你的工廠真正“精益化”。三、課程特色第4頁共4頁（一）在二天的精益快樂之旅中，您將了解成功的企業(yè)是如何運用精益生產(chǎn)幫助企業(yè)成功！　?。ǘ?/p>

4、）將理論轉(zhuǎn)化為實務(wù)的操作指導(dǎo)，具有非常高的實用價值，講師集合十幾年的生產(chǎn)工作和顧問經(jīng)驗同大家一同分享；（三）采用極其開放的方式營造討論的氛圍，在講師的引導(dǎo)下對大量的案例及流行的生產(chǎn)管理工具進行分析，將具體工具、技巧的傳授轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自企業(yè)本身需求。四、課程提綱（一）精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點2、精益生產(chǎn)五項原則3、最佳精益實踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1、計劃與庫存2、對待質(zhì)量的心態(tài)和改進工具3、成本構(gòu)成與七大浪費4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設(shè)與績效考核（三）價值流分

5、析1、什么是價值流2、價值流圖析步驟3、價值流圖析案例4、實施價值流管理的前景（四）運行效率1、總的設(shè)備有效性2、識別和消除六大損失3、全員設(shè)備維護4、快速換型（五）柔性生產(chǎn)和U型布局1、TAKT及生產(chǎn)速度第4頁共4頁2、U型布局和連續(xù)流3、生產(chǎn)線負荷平衡4、消除瓶頸和變差（六）看板拉動與供應(yīng)鏈管理1、JIT物流運動的目標2、看板種類3、看板如何工作4、如何建立看板5、供應(yīng)鏈圖析與供應(yīng)鏈管理（七）精益指標和推行策略1、差距評估2、精益指標3、角色與培訓(xùn)4、精益推進時間表五、講師簡介原可口可樂公司

6、生產(chǎn)經(jīng)理周云資深精益生產(chǎn)管理專家，曾任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理，負責(zé)生產(chǎn)、工程及倉務(wù)部門，通過卓越的GMP現(xiàn)場管理，確保工廠QCD目標達成，主持ISO9000認證以及TCCQS（可口可樂質(zhì)量體系）認證，建立并實施全面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。周云老師主持的“多元化經(jīng)營中的風(fēng)險管理”項目曾獲國家級管理創(chuàng)新成果一等獎。最近十年來為包括西門子、摩托羅拉、可口可樂、百事可樂、高露潔、中國移動、美的、長虹等在內(nèi)的數(shù)百家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)，學(xué)員超過1萬名。主要課程：生產(chǎn)管理課程、項目管理、精細化管理、CIS管理、物流管理

7、等。查看周云老師詳細個人簡介，請瀏覽商戰(zhàn)名家網(wǎng)“周云”專家簡介。六、報名信息（一）邀請對象：企業(yè)各級管理者、運作經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理和物料經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員，希望獲得高效生產(chǎn)管理技巧的經(jīng)理或主管；（二）參會費用：2800元/人；5張?zhí)灼?人；會員憑票參加，午餐自理；（三）重要提示：現(xiàn)實行學(xué)員學(xué)分制管理辦法，敬請各位學(xué)員妥善保管學(xué)習(xí)紀錄卡并及時加蓋益策課程印章，以作為學(xué)員學(xué)分計算和獲得結(jié)業(yè)證書的有效依據(jù)；第4頁共4頁（四）付款方式：為避免現(xiàn)場等候，建議通過轉(zhuǎn)賬支付。廣州用戶請使用：單

8、位名稱：廣州市益策咨詢服務(wù)有限公司銀行賬號：9開戶行：廣州市商業(yè)銀行天河南支行深圳用戶請使用：單位名稱：深圳益策企業(yè)管理顧問有限公司銀行賬號：09152開戶行：中國民生銀行深圳上步支行上海用戶請使用：單位名稱：上海益之策企業(yè)管理咨詢有限公司銀行賬號：1001262109206922675開戶行：中國工商銀行上海市外灘支行商戰(zhàn)名家·《精益生產(chǎn)管理》回執(zhí)表·廣州公司名稱姓名職務(wù)手機E-mail聯(lián)系人/電話手機/傳真付款方式□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)賬□套票您所關(guān)心的問題，將安排嘉賓現(xiàn)場解答：1、2、七、附件：☆附件