財務(wù)集約化工作體會

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1、財務(wù)集約化工作體會第一篇：財務(wù)集約化管理（二）財務(wù)集約化管理1、加強預(yù)算管理健全制度體系，夯實管理基礎(chǔ)。修訂《預(yù)算管理辦法》和《現(xiàn)金預(yù)算管理辦法》，制訂《資金審批報銷管理規(guī)定》、《預(yù)算外支出管理辦法》等。深化月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。將公司各項支出全部納入現(xiàn)金預(yù)算管理，加強預(yù)算與實際收支的差異分析，有效促進項目預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算的有機結(jié)合，提升預(yù)算對資金流動的管控能力和資金使用效率。建立預(yù)算會審制度，提升預(yù)算的科學(xué)性、準確性和可行性。明確預(yù)算會審流程；建立配網(wǎng)及成本費用會審標準；以規(guī)范性文件將公司預(yù)算會審流程、標準及內(nèi)

2、容等制度化。2、強化成本管控探索建立標準成本管理體系，提升成本管控能力。開展管理性費用支出分析、10千伏及以下配網(wǎng)項目的成本分析、35千伏及以上電網(wǎng)項目的成本分析，建立相應(yīng)的標準成本庫。完善成本管理制度，高效完成成本結(jié)算進度。修訂《成本管理辦法》；制訂《財務(wù)管理考核辦法》；完善生產(chǎn)、營銷等各系統(tǒng)成本項目實施、結(jié)算管理辦法；按照市公司成本管理要求，抓好貫徹落實。深化標準成本管理，實現(xiàn)規(guī)范有序引導(dǎo)需求。實行預(yù)算會審制度，確保預(yù)算管理的嚴肅性和準確性，加快業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的溝通融合，深入一線開展基層單位業(yè)務(wù)需求調(diào)研

3、，征求基層單位業(yè)務(wù)需求建議，確保取得祥實、準確的第一手預(yù)算支撐材料。正確處理好工程“管好與管活”的關(guān)系，做到動態(tài)管理，實現(xiàn)可控在控。圍繞“工程造價、各項消耗指標、可控管理費用、非生產(chǎn)性支出明顯降低”的目標要求，推行“項目動態(tài)儲備”與“資金集中安排”相結(jié)合的支出安排方式，優(yōu)化資金投向。3、提升固定資產(chǎn)精益化管理水平完善固定資產(chǎn)盤點制度。定期對存量固定資產(chǎn)進行全面清查，完成賬、卡、物的清理核對以及核心資產(chǎn)的價值管理細化工作，做到資產(chǎn)卡片與資產(chǎn)實物的對應(yīng)一致。健全固定資產(chǎn)保險及報廢制度。制訂固定資產(chǎn)保險制度和固定資產(chǎn)

4、報廢財務(wù)制度，完善逾齡資產(chǎn)、報廢拆除資產(chǎn)管理要求，建立健全固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)和各責任主體間的協(xié)同機制。探索引入固定資產(chǎn)動態(tài)管理技術(shù)。嚴把固定資產(chǎn)購建關(guān)口，強化固定資產(chǎn)日常管理，引入條形碼、射頻等技術(shù)，建立設(shè)備、資產(chǎn)的動態(tài)連接，探索設(shè)備、資產(chǎn)實時互聯(lián)、信息雙向流動的方式。4、提高會計核算業(yè)務(wù)工作效率建立營銷電費與財務(wù)電費核算信息化通道。探索建立營銷電費與財務(wù)核算的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，建立營銷電費信息到財務(wù)賬務(wù)的實時自動傳遞，提升信息傳遞質(zhì)量和效率。加大工作協(xié)調(diào)與督導(dǎo)力度。從2014年預(yù)算編制開始，針對各部門在工單填

5、報、固定資產(chǎn)卡片創(chuàng)建、外維服務(wù)確認等易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，加大與前端業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)，確保各項業(yè)務(wù)滿足會計核算要求。夯實會計核算基礎(chǔ)。按照“六統(tǒng)一”要求，細化完善會計科目體系，組織財務(wù)人員認真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司會計核算辦法，及時掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的核算模式，確保會計核算工作扎實規(guī)范。第二篇：財務(wù)-集約化推進措施及執(zhí)行推進項目集約化管理的具體措施--*局*工區(qū)(項目)財務(wù)部在目前激烈的市場競爭時代，當前企業(yè)規(guī)?；⒓瘓F化、集約化發(fā)展方略勢在必行。企業(yè)集約化管理貫穿涉及到所有點、面的具體工作業(yè)務(wù)范疇，為了保持企業(yè)運作高效有序，

6、全面提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。根據(jù)局集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，結(jié)合（中鐵…企發(fā)[2014]-322）及（中鐵…[2014]-9號等相關(guān)文件精神，我項目部積極深化推進并嚴格按相關(guān)要求具體落實。作為財務(wù)職能管理部門，加強企業(yè)內(nèi)部控制、集約、精細化管理尤其重要。內(nèi)部會計控制作為內(nèi)部控制的重要組成部分，我部是既立足于會計，又不限于會計而實施的一系列控制方法、措施和程序及動態(tài)改進過程。財務(wù)部門工作的雙重性質(zhì)角色。在推行集約化管理的過程中，執(zhí)行并實施了很多具體措施和方法，現(xiàn)就從主要幾方面談?wù)劊阂?、資金預(yù)算及ab帳戶管理.項

7、目資金實行預(yù)算管理遵照局、公司相關(guān)要求，以確保施工現(xiàn)場為重心，對項目資金支付實行預(yù)算管理。配套建立了項目資金使用預(yù)算管理辦法，在成綿樂五局指揮部的指導(dǎo)、監(jiān)督下，按“輕重緩急”的原則，統(tǒng)籌、合理安排好資金支付。由財務(wù)編制上報月度資金預(yù)算表和上月度資金預(yù)算執(zhí)行情況表，局指揮部要對上月資金預(yù)算執(zhí)行情況進行審查，原則上不允許超預(yù)算，現(xiàn)場需要特別資金，可以申請?zhí)貏e支付。在實施資金預(yù)算管理過程中，項目積極推進完工計量等內(nèi)業(yè)資料的上報。局指揮部統(tǒng)籌兼顧，一方面積極與業(yè)主計財部溝通、聯(lián)系，適時掌握其資金籌集、到位、撥付情況，確

8、保資金；另一方面因鐵路項目毛利率較低，計量周期較長等因素，業(yè)主還要扣10%的質(zhì)保金和預(yù)留款，局指揮部通過及時驗工計價款，完善已完工程的變更、補償費用資料，取得了業(yè)主的理解和認同，做到了對業(yè)主無實質(zhì)上的應(yīng)收帳款，更未形成已完工未結(jié)算款的良好財務(wù)環(huán)境。從而基本保證了我項目生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)。項目資金預(yù)算內(nèi)容分三大類：第一類為本月預(yù)付款，如電費、火工品、拆遷費等需先行預(yù)付的資金；第二類為上月完成