財(cái)務(wù)集約化工作體會

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1、財(cái)務(wù)集約化工作體會第一篇：財(cái)務(wù)集約化管理（二）財(cái)務(wù)集約化管理1、加強(qiáng)預(yù)算管理健全制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。修訂《預(yù)算管理辦法》和《現(xiàn)金預(yù)算管理辦法》，制訂《資金審批報銷管理規(guī)定》、《預(yù)算外支出管理辦法》等。深化月度現(xiàn)金流量預(yù)算管理。將公司各項(xiàng)支出全部納入現(xiàn)金預(yù)算管理，加強(qiáng)預(yù)算與實(shí)際收支的差異分析，有效促進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，提升預(yù)算對資金流動的管控能力和資金使用效率。建立預(yù)算會審制度，提升預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和可行性。明確預(yù)算會審流程；建立配網(wǎng)及成本費(fèi)用會審標(biāo)準(zhǔn)；以規(guī)范性文件將公司預(yù)算會審流程、標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)

2、容等制度化。2、強(qiáng)化成本管控探索建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，提升成本管控能力。開展管理性費(fèi)用支出分析、10千伏及以下配網(wǎng)項(xiàng)目的成本分析、35千伏及以上電網(wǎng)項(xiàng)目的成本分析，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本庫。完善成本管理制度，高效完成成本結(jié)算進(jìn)度。修訂《成本管理辦法》；制訂《財(cái)務(wù)管理考核辦法》；完善生產(chǎn)、營銷等各系統(tǒng)成本項(xiàng)目實(shí)施、結(jié)算管理辦法；按照市公司成本管理要求，抓好貫徹落實(shí)。深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范有序引導(dǎo)需求。實(shí)行預(yù)算會審制度，確保預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，加快業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的溝通融合，深入一線開展基層單位業(yè)務(wù)需求調(diào)研

3、，征求基層單位業(yè)務(wù)需求建議，確保取得祥實(shí)、準(zhǔn)確的第一手預(yù)算支撐材料。正確處理好工程“管好與管活”的關(guān)系，做到動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)可控在控。圍繞“工程造價、各項(xiàng)消耗指標(biāo)、可控管理費(fèi)用、非生產(chǎn)性支出明顯降低”的目標(biāo)要求，推行“項(xiàng)目動態(tài)儲備”與“資金集中安排”相結(jié)合的支出安排方式，優(yōu)化資金投向。3、提升固定資產(chǎn)精益化管理水平完善固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。定期對存量固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，完成賬、卡、物的清理核對以及核心資產(chǎn)的價值管理細(xì)化工作，做到資產(chǎn)卡片與資產(chǎn)實(shí)物的對應(yīng)一致。健全固定資產(chǎn)保險及報廢制度。制訂固定資產(chǎn)保險制度和固定資產(chǎn)

4、報廢財(cái)務(wù)制度，完善逾齡資產(chǎn)、報廢拆除資產(chǎn)管理要求，建立健全固定資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)和各責(zé)任主體間的協(xié)同機(jī)制。探索引入固定資產(chǎn)動態(tài)管理技術(shù)。嚴(yán)把固定資產(chǎn)購建關(guān)口，強(qiáng)化固定資產(chǎn)日常管理，引入條形碼、射頻等技術(shù)，建立設(shè)備、資產(chǎn)的動態(tài)連接，探索設(shè)備、資產(chǎn)實(shí)時互聯(lián)、信息雙向流動的方式。4、提高會計(jì)核算業(yè)務(wù)工作效率建立營銷電費(fèi)與財(cái)務(wù)電費(fèi)核算信息化通道。探索建立營銷電費(fèi)與財(cái)務(wù)核算的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)協(xié)同處理，建立營銷電費(fèi)信息到財(cái)務(wù)賬務(wù)的實(shí)時自動傳遞，提升信息傳遞質(zhì)量和效率。加大工作協(xié)調(diào)與督導(dǎo)力度。從2014年預(yù)算編制開始，針對各部門在工單填

5、報、固定資產(chǎn)卡片創(chuàng)建、外維服務(wù)確認(rèn)等易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，加大與前端業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)滿足會計(jì)核算要求。夯實(shí)會計(jì)核算基礎(chǔ)。按照“六統(tǒng)一”要求，細(xì)化完善會計(jì)科目體系，組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司會計(jì)核算辦法，及時掌握相關(guān)業(yè)務(wù)的核算模式，確保會計(jì)核算工作扎實(shí)規(guī)范。第二篇：財(cái)務(wù)-集約化推進(jìn)措施及執(zhí)行推進(jìn)項(xiàng)目集約化管理的具體措施--*局*工區(qū)(項(xiàng)目)財(cái)務(wù)部在目前激烈的市場競爭時代，當(dāng)前企業(yè)規(guī)?；?、集團(tuán)化、集約化發(fā)展方略勢在必行。企業(yè)集約化管理貫穿涉及到所有點(diǎn)、面的具體工作業(yè)務(wù)范疇，為了保持企業(yè)運(yùn)作高效有序，

6、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。根據(jù)局集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，結(jié)合（中鐵…企發(fā)[2014]-322）及（中鐵…[2014]-9號等相關(guān)文件精神，我項(xiàng)目部積極深化推進(jìn)并嚴(yán)格按相關(guān)要求具體落實(shí)。作為財(cái)務(wù)職能管理部門，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、集約、精細(xì)化管理尤其重要。內(nèi)部會計(jì)控制作為內(nèi)部控制的重要組成部分，我部是既立足于會計(jì)，又不限于會計(jì)而實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序及動態(tài)改進(jìn)過程。財(cái)務(wù)部門工作的雙重性質(zhì)角色。在推行集約化管理的過程中，執(zhí)行并實(shí)施了很多具體措施和方法，現(xiàn)就從主要幾方面談?wù)劊阂弧①Y金預(yù)算及ab帳戶管理.項(xiàng)

7、目資金實(shí)行預(yù)算管理遵照局、公司相關(guān)要求，以確保施工現(xiàn)場為重心，對項(xiàng)目資金支付實(shí)行預(yù)算管理。配套建立了項(xiàng)目資金使用預(yù)算管理辦法，在成綿樂五局指揮部的指導(dǎo)、監(jiān)督下，按“輕重緩急”的原則，統(tǒng)籌、合理安排好資金支付。由財(cái)務(wù)編制上報月度資金預(yù)算表和上月度資金預(yù)算執(zhí)行情況表，局指揮部要對上月資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審查，原則上不允許超預(yù)算，現(xiàn)場需要特別資金，可以申請?zhí)貏e支付。在實(shí)施資金預(yù)算管理過程中，項(xiàng)目積極推進(jìn)完工計(jì)量等內(nèi)業(yè)資料的上報。局指揮部統(tǒng)籌兼顧，一方面積極與業(yè)主計(jì)財(cái)部溝通、聯(lián)系，適時掌握其資金籌集、到位、撥付情況，確

8、保資金；另一方面因鐵路項(xiàng)目毛利率較低，計(jì)量周期較長等因素，業(yè)主還要扣10%的質(zhì)保金和預(yù)留款，局指揮部通過及時驗(yàn)工計(jì)價款，完善已完工程的變更、補(bǔ)償費(fèi)用資料，取得了業(yè)主的理解和認(rèn)同，做到了對業(yè)主無實(shí)質(zhì)上的應(yīng)收帳款，更未形成已完工未結(jié)算款的良好財(cái)務(wù)環(huán)境。從而基本保證了我項(xiàng)目生產(chǎn)資金的周轉(zhuǎn)。項(xiàng)目資金預(yù)算內(nèi)容分三大類：第一類為本月預(yù)付款，如電費(fèi)、火工品、拆遷費(fèi)等需先行預(yù)付的資金；第二類為上月完成