資源描述：
《施工企業(yè)財務(wù)風險的成因與防范對策研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、施工企業(yè)財務(wù)風險的成因與防范對策研究摘要：施工企業(yè)存在的財務(wù)風險已經(jīng)嚴重影響了其生產(chǎn)經(jīng)營活動，究其原因亦是復雜多樣，當前企業(yè)應(yīng)主要從提高風險意識和科學決策、認真對待合同條款的簽訂、完善項目承包責任制、加強過程控制、建立健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制及建立財務(wù)風險預(yù)警體系等方面對企業(yè)各種財務(wù)風險加以防范，以助于企業(yè)的快速健康發(fā)展。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風險；成因；防范對策 當前，建筑業(yè)的競爭日益激烈已成為不爭的事實，與此相伴而來的是施工企業(yè)財務(wù)風險的與日俱增。因此，客觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種風險及其成因，并有
2、針對性地尋找規(guī)避風險、化解風險的方法，建立起科學有效的預(yù)警體系和機制，就成為擺在我們面前亟待解決的重要任務(wù)。本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，對施工企業(yè)財務(wù)風險的定義、成因與防范對策進行一些粗淺的探討。 企業(yè)財務(wù)風險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財務(wù)狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。施工企業(yè)由于其工期較長、資金周轉(zhuǎn)較慢、施工格局過于分散等特點，使其面臨的財務(wù)風險也有其獨有的特點。 1施工企業(yè)財務(wù)風險的類別與成因分析 ?。?）市場風險。前面已經(jīng)提到過，我國國內(nèi)建筑業(yè)競爭激烈，供少求多的局面持
3、久存在，加上建筑市場不規(guī)范導致的“暗箱操作”、地方保護等亦加劇了建筑市場的混亂。競相壓價使得建筑產(chǎn)品價格背離其價值，造成價格扭曲，從而加大了財務(wù)風險。 ?。?）資金風險。主要表現(xiàn)為嚴重的工程款拖欠。中國經(jīng)濟連續(xù)13年以年均9.3%的幅度增長，但由于建筑市場供求失衡，法制與信用體系不健全，使得建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款越來越嚴重。而這種現(xiàn)象存在，也使企業(yè)面臨著嚴重的財務(wù)風險，直接影響企業(yè)的收益。 （3）合同風險。許多工程項目業(yè)主利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機會，迫使施工企業(yè)簽下不平等的施工合同。比如簽訂“一口價合同”，材料一次性包死
4、等等，同時大部分施工企業(yè)在承攬工程項目時，都要接受建設(shè)單位的墊資、預(yù)交預(yù)付款等不平等條款，這使得企業(yè)財務(wù)風險加大。 （4）成本風險。隨著建筑市場競爭的加劇，迫使很多施工企業(yè)走“低價中標，靠索賠賺錢”的路線。為了能中標，各施工企業(yè)自相殘殺，在標價上大做文章，以致標價一落再落，甚至低于企業(yè)自身的成本價，這無形中在后面的施工中給企業(yè)帶來的巨大的財務(wù)風險。 ?。?）工程變更引起的財務(wù)風險。由于建設(shè)單位設(shè)計階段未作充分的考慮,施工過程中臨時提出設(shè)計圖紙變更要求,容易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時
5、,如果未及時對變更內(nèi)容進行合同續(xù)定,往往導致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確,最終在結(jié)算價款和合同履行上引起糾紛,形成施工企業(yè)在財務(wù)管理上的風險。 ?。?）分包風險。施工企業(yè)是施工合同主體，必須承擔履行合同條款的所有法律責任，而在現(xiàn)行項目承包模式下，合同履行實施者是非獨立法人的項目部、分公司或承包人。盡管施工企業(yè)與項目部或承包個人簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國家的法規(guī)不相吻，在法律上是無效的。 ?。?）信息不對稱風險。由于施工企業(yè)“以包代管”現(xiàn)象的普遍存在，造成有的企業(yè)在運作工程項目過程中過分地擴大了項目部和項目承包人的自主權(quán)。
6、這對施工企業(yè)來講也隱藏著一定的財務(wù)風險。 ?。?）會計核算層次過多及分散造成的風險。目前，很多建筑施工企業(yè)會計核算層次過多，核算分散，增加核算中的人為因素，容易造成會計信息失真，使上級或頂端核算單位不能充分掌握必要的會計資料，從而加大財務(wù)風險。 （9）內(nèi)部控制風險。施工項目的工期長，合同數(shù)額大。若企業(yè)不建立一套與項目施工管理相適應(yīng)的嚴格內(nèi)部管理制度，就容易放縱部分項目承包人違規(guī)操作，制造財務(wù)假賬，白條入賬，從而中飽私囊，給企業(yè)帶來風險和損失。 ?。?0）材料采購風險。現(xiàn)在項目施工基本實行經(jīng)濟責任承包制，使得施工企業(yè)客觀上對項
7、目的管理弱化，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，且部分項目材料采購人員與材料供應(yīng)商內(nèi)外接合，賺取好處費。 2施工企業(yè)財務(wù)風險的防范對策 建筑施工企業(yè)要提高防范風險和駕馭市場的能力，就要做到不斷完善企業(yè)的各項管理制度、提高經(jīng)營決策水平，使其符合客觀規(guī)律的發(fā)展和市場的需求： ?。?）科學決策，謹慎投標，杜絕饑不擇食。堅決反對拍腦袋決策、官僚主義決策，企業(yè)只有通過科學決策，才能獲得合法穩(wěn)定的收入，才能有效地防范、降低企業(yè)財務(wù)風險。 ?。?）認真對待合同條款的簽訂，重視索賠條款的設(shè)定。處于劣勢的施工企業(yè)要學會抓住每一次機會來爭取自身的
8、權(quán)利,有效運用自身具有的保護性條款。在當前建筑市場相對不是很規(guī)范的情況下,更應(yīng)防范經(jīng)營風險,爭取主動,在索賠條款上做文章,這是當前施工企業(yè)可走的一條路,也是國際上常用的慣例。 ?。?）及時回收工程款項及各種結(jié)算款,謹防財務(wù)危機。對在
