施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范對策研究

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1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范對策研究摘要：施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)嚴(yán)重影響了其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，究其原因亦是復(fù)雜多樣，當(dāng)前企業(yè)應(yīng)主要從提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和科學(xué)決策、認(rèn)真對待合同條款的簽訂、完善項(xiàng)目承包責(zé)任制、加強(qiáng)過程控制、建立健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制及建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等方面對企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，以助于企業(yè)的快速健康發(fā)展。　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范對策　　　　當(dāng)前，建筑業(yè)的競爭日益激烈已成為不爭的事實(shí)，與此相伴而來的是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的與日俱增。因此，客觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)及其成因，并有

2、針對性地尋找規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的方法，建立起科學(xué)有效的預(yù)警體系和機(jī)制，就成為擺在我們面前亟待解決的重要任務(wù)。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義、成因與防范對策進(jìn)行一些粗淺的探討。　　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，由于受各種難以預(yù)料或控制因素的影響，造成財(cái)務(wù)狀況不確定，而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。施工企業(yè)由于其工期較長、資金周轉(zhuǎn)較慢、施工格局過于分散等特點(diǎn)，使其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有其獨(dú)有的特點(diǎn)。　　　　1施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別與成因分析　　　?。?）市場風(fēng)險(xiǎn)。前面已經(jīng)提到過，我國國內(nèi)建筑業(yè)競爭激烈，供少求多的局面持

3、久存在，加上建筑市場不規(guī)范導(dǎo)致的“暗箱操作”、地方保護(hù)等亦加劇了建筑市場的混亂。競相壓價(jià)使得建筑產(chǎn)品價(jià)格背離其價(jià)值，造成價(jià)格扭曲，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　?。?）資金風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為嚴(yán)重的工程款拖欠。中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)13年以年均9.3%的幅度增長，但由于建筑市場供求失衡，法制與信用體系不健全，使得建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款越來越嚴(yán)重。而這種現(xiàn)象存在，也使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響企業(yè)的收益。　?。?）合同風(fēng)險(xiǎn)。許多工程項(xiàng)目業(yè)主利用建筑市場僧多粥少、競爭激烈的機(jī)會(huì)，迫使施工企業(yè)簽下不平等的施工合同。比如簽訂“一口價(jià)合同”，材料一次性包死

4、等等，同時(shí)大部分施工企業(yè)在承攬工程項(xiàng)目時(shí)，都要接受建設(shè)單位的墊資、預(yù)交預(yù)付款等不平等條款，這使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。　?。?）成本風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑市場競爭的加劇，迫使很多施工企業(yè)走“低價(jià)中標(biāo)，靠索賠賺錢”的路線。為了能中標(biāo)，各施工企業(yè)自相殘殺，在標(biāo)價(jià)上大做文章，以致標(biāo)價(jià)一落再落，甚至低于企業(yè)自身的成本價(jià)，這無形中在后面的施工中給企業(yè)帶來的巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　?。?）工程變更引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于建設(shè)單位設(shè)計(jì)階段未作充分的考慮,施工過程中臨時(shí)提出設(shè)計(jì)圖紙變更要求,容易打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理。特別是施工企業(yè)在建設(shè)單位提出變更要求時(shí)

5、,如果未及時(shí)對變更內(nèi)容進(jìn)行合同續(xù)定,往往導(dǎo)致合同雙方權(quán)利義務(wù)的不明確,最終在結(jié)算價(jià)款和合同履行上引起糾紛,形成施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。　?。?）分包風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)是施工合同主體，必須承擔(dān)履行合同條款的所有法律責(zé)任，而在現(xiàn)行項(xiàng)目承包模式下，合同履行實(shí)施者是非獨(dú)立法人的項(xiàng)目部、分公司或承包人。盡管施工企業(yè)與項(xiàng)目部或承包個(gè)人簽訂了內(nèi)部承包協(xié)議，但這種協(xié)議明顯和國家的法規(guī)不相吻，在法律上是無效的。　?。?）信息不對稱風(fēng)險(xiǎn)。由于施工企業(yè)“以包代管”現(xiàn)象的普遍存在，造成有的企業(yè)在運(yùn)作工程項(xiàng)目過程中過分地?cái)U(kuò)大了項(xiàng)目部和項(xiàng)目承包人的自主權(quán)。

6、這對施工企業(yè)來講也隱藏著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　?。?）會(huì)計(jì)核算層次過多及分散造成的風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算層次過多，核算分散，增加核算中的人為因素，容易造成會(huì)計(jì)信息失真，使上級(jí)或頂端核算單位不能充分掌握必要的會(huì)計(jì)資料，從而加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　　（9）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目的工期長，合同數(shù)額大。若企業(yè)不建立一套與項(xiàng)目施工管理相適應(yīng)的嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，就容易放縱部分項(xiàng)目承包人違規(guī)操作，制造財(cái)務(wù)假賬，白條入賬，從而中飽私囊，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)和損失。　?。?0）材料采購風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在項(xiàng)目施工基本實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制，使得施工企業(yè)客觀上對項(xiàng)

7、目的管理弱化，容易出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，且部分項(xiàng)目材料采購人員與材料供應(yīng)商內(nèi)外接合，賺取好處費(fèi)。　　2施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策　　　　建筑施工企業(yè)要提高防范風(fēng)險(xiǎn)和駕馭市場的能力，就要做到不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、提高經(jīng)營決策水平，使其符合客觀規(guī)律的發(fā)展和市場的需求：　?。?）科學(xué)決策，謹(jǐn)慎投標(biāo)，杜絕饑不擇食。堅(jiān)決反對拍腦袋決策、官僚主義決策，企業(yè)只有通過科學(xué)決策，才能獲得合法穩(wěn)定的收入，才能有效地防范、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。　?。?）認(rèn)真對待合同條款的簽訂，重視索賠條款的設(shè)定。處于劣勢的施工企業(yè)要學(xué)會(huì)抓住每一次機(jī)會(huì)來爭取自身的

8、權(quán)利,有效運(yùn)用自身具有的保護(hù)性條款。在當(dāng)前建筑市場相對不是很規(guī)范的情況下,更應(yīng)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),爭取主動(dòng),在索賠條款上做文章,這是當(dāng)前施工企業(yè)可走的一條路,也是國際上常用的慣例。　　（3）及時(shí)回收工程款項(xiàng)及各種結(jié)算款,謹(jǐn)防財(cái)務(wù)危機(jī)。對在