資源描述：
《勘探項目績效評價指標體系的構建》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在學術論文-天天文庫。
1、勘探項目績效評價指標體系的構建摘要：針對勘探項目的績效評價，以廣西某項目作為案例，分析其存在的問題，提出基于BSC的績效評價指標體系。將EVA等財務指標BSC為核心指標，結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，構建包括財務維度、顧客維度、內部流程維度和學習與成長維度的評價指標體系，實現(xiàn)財務與非財務指標結合、原因和與結果指標兼顧的綜合項目績效評價。關鍵詞：業(yè)績評價；勘探項目；平衡計分卡一、引言8績效評價是地質勘探項目管理中的重要內容，在衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、評價企業(yè)經(jīng)營者行為和有效利用企業(yè)資源等方面起著重大的作用。何大偉（1998）探討了油氣勘探的三種勘探項目評價模式，指出資源量計算、地質風險分析、經(jīng)濟評價是評
2、價重點[1]。劉先濤（2003）提出從項目前評價、中評價、后評價、技改項目評價四部分討論了項目績效評價的基本內容[2]。張樹林（2011）根據(jù)海外新項目評價工作的特點制訂了以項目質量管理、人力資源管理與人才培養(yǎng)及項目溝通管理為重點的項目管理體系和相應的管理措施[3]。衛(wèi)建榮等（2013）進一步研究了石油勘探開發(fā)項目評價的主要內容和構成，并建立了石油勘探開發(fā)建設項目的指標評價體系[4]。長期以來，勘探項目評價重視技術性，對經(jīng)濟性特別是戰(zhàn)略利益的評價重視不夠，方法也相對落后，不能適應日益激烈的競爭局面。本文通過把平衡計分卡與勘探項目績效評價結合起來，建立一套適應新時期勘探項目項目管理需要
3、的項目績效評價體系。二、當前項目績評價存在的問題傳統(tǒng)的地質勘探業(yè)績評價方法主要是利用盈利能力狀況、資產(chǎn)質量狀況、債務風險狀況和經(jīng)營增長狀況的評價指標來反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，其常用的業(yè)績評價指標主要有凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、資產(chǎn)負債率和資本保值增值率等。（一）地質勘探企業(yè)單位績效考核體系不夠完善“管理就是績效管理”，績效考核的目的就是通過績效管理的實施，激發(fā)部門和員工的工作積極性和工作質量，改善員工、部門乃至整個項目和企業(yè)的績效。因此，需要建立科學規(guī)范的考核體系。但是目前，勘探企業(yè)對項目績效管理仍然停留在比較原始的狀態(tài)，考核指標單一，主要偏重一般財務報表和分析指標。不能體現(xiàn)地質勘探
4、企事業(yè)單位的崗位雜、人員多、分布廣的特點和要求；未能區(qū)分野外人員與后勤人員的差別和施工區(qū)域差別?，F(xiàn)有的評價系統(tǒng)未能對地質勘探企業(yè)績效管理的難題提出有效的解決方法。（二）風險和收益平衡的理念尚未完全體現(xiàn)8目前地質勘探企業(yè)的績效評價體系中，還存在者追求速度和規(guī)模擴張的沖動，過度追求收入增長。對項目管理的水平、項目管理風險及其內控管理重視不夠，在一定程度上弱化了績效考核內控、合規(guī)機制建設等方面的導向作用。由于上述因素的影響，實際操作中基層機構為完成任務必然忽視成本和風險，造成風險和收益失衡。（三）重短期的戰(zhàn)術性激勵，輕長期的戰(zhàn)略性激勵近年，地質勘探企業(yè)不斷完善業(yè)績評價體系，業(yè)績評價的指標設
5、置日趨合理。但評價指標更多考核的是當前的經(jīng)營成果?！霸u價什么就干什么”，導致勘探項目只重視短期利益，忽視長期能力的建設。對與企業(yè)長遠發(fā)展、員工長遠利益、個人發(fā)展前景等相關的激勵較少，不能有效改善項目工作效率和員工業(yè)務能力，也難以培養(yǎng)員工的忠誠度。（四）績效考核的系統(tǒng)性有待提高項目績效目標的實現(xiàn)，關鍵驅動力來源于項目各種細分目標內在的因果鏈：員工成長目標（形成精干的人才隊伍，提高員工素質）――內部運營目標（組織創(chuàng)新、流程重組、風險管控）――客戶目標（提高客戶滿意度、擴大客戶規(guī)模和VIP客戶比例）――財務目標（項目盈余、投資回報、資產(chǎn)質量）。完善的績效指標體系應覆蓋關系鏈中的所有環(huán)節(jié)，并
6、通過各環(huán)節(jié)的相互作用實現(xiàn)地質項目管理成熟度的不斷提高和項目績效的持續(xù)改進。三、構建基于BSC的勘探項目績評價體系8針對目前地質項目業(yè)績考核評價體系中存在的問題，筆者提出以BSC的業(yè)績評價體系為出發(fā)點來構建全行業(yè)績評價體系的一套整體方案。（一）構建以BSC為架構，構建多維度項目績效評價指標本指標體系以平衡計分卡（BSC）四個維度為框架，在對廣西某地質項目進行現(xiàn)場調研基礎上，結合BSC在我國應用的具體經(jīng)驗，構建指標體系如表1。2客戶維度：客戶維度反映了地質項目的受青睞程度。該指標把客戶對地質項目所提供的金融產(chǎn)品和服務是否滿意轉化為客戶滿意度，是一個從定性到定量的轉化過程，而市場份額則從更
7、為宏觀的角度反映了地質項目各項業(yè)務的規(guī)模。3內部業(yè)務流程維度：該維度是BSC中的核心指標，地質項目內部業(yè)務的好壞將直接影響地質項目的運營能力，收益能力，因此內部業(yè)務流程在BSC中的權重較其他非財務指標要大一些。4學習與成長維度：是站在地質項目自身，具體來說即地質項目員工自身的角度來設立的指標，該指標通過對員工培訓使員工的工作效能提高，從而給地質項目帶來長期的發(fā)展?jié)摿?。此外，摒棄?jīng)濟人觀點，注重人性化發(fā)展是地質項目業(yè)績評價指標的一大突破，因為它反映了員工的滿
