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《從“微笑”到“王道”——訪宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、[原創(chuàng)]從“微笑”到“王道”——訪宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮這里的管“理”，可以讓你觸摸；這里的管“理”，可以讓你共鳴；這里的管“理”，可以讓你沿循；這里的管“理”，可以讓你沉思……作者：J.Z.愛門森?來源：《世界經(jīng)理人》雜志?發(fā)表時(shí)間：2011-08-29人氣數(shù)：2541?評(píng)論數(shù)：0?收藏?cái)?shù)：5? 說起宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮，可是個(gè)傳奇性的人物。前幾天專程去臺(tái)灣采訪他。在去途中適逢一位在美國大學(xué)任教的臺(tái)灣朋友打電話來，我告知到臺(tái)灣原委，他就滔滔不絕地給我先講了許多。語氣中帶著驕傲。是啊，施振榮是臺(tái)灣的驕傲，臺(tái)灣彈丸之
2、地，能做出領(lǐng)先的國際品牌，是華人世界中第一人。上世紀(jì)80年代末，施振榮就被《FORTUNE》評(píng)選為“與亞洲做生意不可不認(rèn)識(shí)的二十五位人物”之一了。他的“微笑曲線”，在業(yè)界更是人人盡知，是中國制造走向中國品牌的指導(dǎo)線。近來施又和即將接任國際管理學(xué)會(huì)主席的美國達(dá)頓商學(xué)院講座教授陳明哲先生共同創(chuàng)辦“王道薪傳班”，開講“王道”文化與企業(yè)經(jīng)營?！ ∈┱駱s的智融集團(tuán)坐落于臺(tái)北市中心，我們的采訪是在其辦公室中進(jìn)行的。施正榮坐在辦公桌前，面帶謙和的微笑。兩旁陳列架上的目不暇給的各式獎(jiǎng)狀、證書、紀(jì)念品和感謝匾額等，則記錄著這位具有前
3、瞻、創(chuàng)新又有社會(huì)責(zé)任使命的企業(yè)家的忙碌的一生。 我們的訪談是以品牌開端的，如眾所知，“微笑曲線”是數(shù)十年來施振榮創(chuàng)立國際品牌成功體驗(yàn)的最高度概括。20年前，是施振榮的“微笑曲線”使宏碁看清了方向，成就了其品牌。不過遺憾的是，當(dāng)時(shí)的大陸電子制造業(yè)剛起步，整體還處于較為荒蕪的階段，有心向?qū)W，無力付出。20年后，昔日“亦步亦趨”的大陸電子制造業(yè)不愿再忍受代工的低利潤，渴望獨(dú)立。然而，依附易、獨(dú)立難，轉(zhuǎn)型談了10年，前路依舊茫茫。相較于利潤穩(wěn)定、流程可控的代工組裝，“微笑曲線”左端的研發(fā)設(shè)計(jì)和右端的品牌、服務(wù)之途對企業(yè)而
4、言存有風(fēng)險(xiǎn)高、流程難控的問題，如何轉(zhuǎn)也成了眾多大陸同行難邁的坎。如今我們回過頭再看Acer走過的路，聆聽其創(chuàng)始人施振榮對昔日今朝之事的點(diǎn)評(píng)，期望國內(nèi)制造業(yè)同行能有所得?！ ∥⑿η€（SmileCurve）是施振榮創(chuàng)立國際品牌成功心得的高度概括。是1992年時(shí)身為宏碁計(jì)算機(jī)董事長的施在《再造宏碁：開創(chuàng)、成長與挑戰(zhàn)》一書中所提出的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。微笑曲線分成左、中、右三段，左段為技術(shù)、專利，中段為組裝、制造，右段為品牌、服務(wù)，而曲線代表的是獲利。微笑曲線在中段位置為獲利低位，而在左右兩段位置則為獲利高位，如此整個(gè)曲線
5、看起來像是個(gè)微笑符號(hào)。微笑曲線的含意是：要增加企業(yè)的盈利，絕不是持續(xù)在組裝、制造位置，而需往左端或右端位置邁進(jìn)?！ 拔⑿η€”之右，Acer品牌之路 施振榮更喜歡別人稱他“品牌先生”而不是“IT教父”，可能是因?yàn)樗L年的品牌之夢吧。“Acer走的是品牌先行，而后貼牌之路，這也為其后品牌的發(fā)展減少了許多不必要的困惑?！闭勂?0年代剛創(chuàng)立時(shí)的Acer，施振榮頗為感慨?！ ≡缒甑腁cer,一如眼下剛創(chuàng)業(yè)的大陸同行，沒有資源，沒有規(guī)模，連代工都沒機(jī)會(huì)，所以選擇品牌先行的方式。之后積累了一定的研發(fā)創(chuàng)新能力與品牌知名度，市
6、場的競爭者也了解到臺(tái)灣的Acer有代工服務(wù)的能力，就找到Acer做OEM,ODM?！ 母蟮沫h(huán)境來看，Acer誕生的70年代，正是微型計(jì)算機(jī)和微處理機(jī)高速發(fā)展的年代。他當(dāng)時(shí)想，中國已經(jīng)錯(cuò)過了一次工業(yè)革命的步伐，這二次工業(yè)革命的機(jī)遇可不能再錯(cuò)過了，而微處理機(jī)是那個(gè)年代標(biāo)志性的產(chǎn)物：“當(dāng)時(shí)我就認(rèn)為它是科技未來發(fā)展的必然方向，所以Acer就朝這方向走，一走就是30年?！睂τ诋?dāng)初的選擇，施振榮從未動(dòng)搖過，“能力不足、技術(shù)不足、資源不足、形象不足，沒關(guān)系，可以靠時(shí)間慢慢積累，既然認(rèn)準(zhǔn)了方向，就做下去?！薄 皩芏嗔?xí)慣‘代
7、工思維’的大陸制造同行而言，如何穩(wěn)妥地轉(zhuǎn)型品牌是燃眉之急。施振榮表示，Acer走的是先品牌后貼牌之路?！薄 cer走的路也一如施振榮堅(jiān)韌的風(fēng)格，多次再造卻始終朝著當(dāng)年的愿景前行，Acer成功了，留下了無數(shù)的掌聲。而一海之隔的大陸電子制造業(yè)同行們卻陷入在Acer當(dāng)年的困境——如何熬過品牌“破繭化蝶”前的漫長摸索期。許多大陸企業(yè)家都想借鑒Acer的成功模式、借鑒“微笑曲線”往左右端附加值高的領(lǐng)域靠攏的模式，但這些談時(shí)容易做時(shí)難。“沒有長期的決心，代工轉(zhuǎn)向‘微笑曲線’右端的品牌是很困難的?！睂τ诖箨懲械碾y處，施振榮深
8、有感觸?！ 按まD(zhuǎn)向品牌的難度系數(shù)要比Acer品牌先行之路大得多，而且代工規(guī)模越大其難度也越高?！笔┱駱s指出，代工規(guī)模大、品牌小，企業(yè)主愿意做大不做?。淮ず唵?、品牌復(fù)雜，企業(yè)主都愿做簡單的事。 “其實(shí)最關(guān)鍵的是‘大而簡’的代工文化要轉(zhuǎn)變成“小而雜”的品牌文化，這對企業(yè)而言，是巨大的挑戰(zhàn)?！笔┱駱s如是認(rèn)為?！ τ阼F心要轉(zhuǎn)型的大陸同行，施振榮給出了兩個(gè)具
