建筑施工監(jiān)理存在的問題及對策

《建筑施工監(jiān)理存在的問題及對策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。

1、建筑施工監(jiān)理存在的問題及對策　　【摘要】本文主要論述了建筑工程施工過程中，監(jiān)理部門和監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理工作的過程中存在的一些比較突出的問題，并針對問題提出了一些有實(shí)用性的對策，以期可以為建筑監(jiān)理工作提升水平提供借鑒?！娟P(guān)鍵詞】建筑；監(jiān)理；問題；對策中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、前言建筑施工的過程中，施工單位負(fù)有巨大的責(zé)任，同時(shí)，施工過程中，監(jiān)理單位對于施工質(zhì)量的監(jiān)控也是很有必要的，這是提高建筑工程施工質(zhì)量的另一個(gè)有效方式。二、我國建筑施工監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀分析8我國建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)起步較晚，雖然加強(qiáng)了監(jiān)督與管理，但是行業(yè)發(fā)展中

2、仍然存在諸多的問題。這些問題的存在嚴(yán)重影響了我國建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展、影響了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。針對我國建筑工程施工監(jiān)督管理初期階段的現(xiàn)狀，現(xiàn)代建筑工程施工監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加快對實(shí)踐工作中問題的總結(jié)與分析。針對建筑施工監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行相應(yīng)對策的制定與實(shí)施，以此促進(jìn)監(jiān)理工作質(zhì)量的提高、促進(jìn)我國建筑工程施工行業(yè)及監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。針對建筑施工工程監(jiān)理工作中存在的問題，完善工程監(jiān)理法律法規(guī)，促進(jìn)我國建筑行業(yè)、監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。三、建筑工程監(jiān)理主要工作任務(wù)監(jiān)理單位受到項(xiàng)目業(yè)主方的委托，根據(jù)國家建筑工程建設(shè)相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、

3、制度及建設(shè)文件、工程合同和監(jiān)理合同，依法對建設(shè)過程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，就是工程監(jiān)理的一般涵義。建筑工程施工階段的監(jiān)理工作的主要任務(wù)是“三控兩管一協(xié)調(diào)”，“三控”指進(jìn)度控制、投資控制、與質(zhì)量控制，“兩管”是信息管理、合同管理，“一協(xié)調(diào)”即組織協(xié)調(diào)。投資控制是監(jiān)理管理工作的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在工程造價(jià)的監(jiān)理環(huán)節(jié)。因?yàn)榻ㄖこ淌┕るA段需要投放的資金量非常大，占工程整體造價(jià)的比例高，因而對工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制至關(guān)重要。通過科學(xué)的工程造價(jià)控制，有效控制投資額和施工階段費(fèi)用，科學(xué)處理索賠事宜，為施工階段的監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。8進(jìn)度控制是建筑

4、工程監(jiān)理工作的條件。由于建筑工程的工期和施工進(jìn)度很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量，有效控制建筑工程的施工進(jìn)度可以促進(jìn)整個(gè)建筑工程順利完工。審核并掌控施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程監(jiān)理工作的核心是質(zhì)量控制。建筑工程項(xiàng)目的形成和質(zhì)量保證關(guān)鍵在于施工階段是否嚴(yán)格實(shí)行施工圖紙，施工階段的監(jiān)理質(zhì)量也關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。所以監(jiān)理工作的質(zhì)量控制應(yīng)貫穿施工全過程，需要建立高效的質(zhì)量監(jiān)督體系，對施工前、施工過程及施工后驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)理工作，以達(dá)到工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，完成等級要求。對于建筑工程中的電氣、暖衛(wèi)和安裝工程等

5、，特別是其中的隱蔽工程的質(zhì)檢要嚴(yán)格把關(guān)。監(jiān)理工作的另一個(gè)重要任務(wù)就是對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督管理。比如巡查施工現(xiàn)場安全措施的組織實(shí)施情況和生產(chǎn)安全情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并要求施工單位進(jìn)行整改。對于施工時(shí)發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大安全事故，需上報(bào)總監(jiān)理人員或建設(shè)行政主管部門進(jìn)行處理。監(jiān)理工作還包括事故發(fā)生后進(jìn)行的應(yīng)急救援、現(xiàn)場保護(hù)及配合調(diào)查處理工作。四、建筑施工監(jiān)理存在的問題1、監(jiān)理市場不完善，人員素質(zhì)不高，管理水平較低有些單位存在監(jiān)理人員缺少，無證上崗等現(xiàn)象，而且人員素質(zhì)不高、沒有強(qiáng)烈的使命感、怠慢工作，信念不夠扎實(shí)，建筑工程質(zhì)量管理

6、能力不強(qiáng)，缺乏合理有效的管理方法和手段，總體監(jiān)理管理水平不高。其次，多數(shù)監(jiān)督管理單位存在自主監(jiān)理、同體監(jiān)理等現(xiàn)象，造成監(jiān)理管理市場不規(guī)范、不完善。2、建筑工程監(jiān)理信息管理落后8如今網(wǎng)絡(luò)科技化進(jìn)入家家戶戶，帶動(dòng)了信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作者也與時(shí)俱進(jìn)開始將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用到工程監(jiān)理中，但由于多方面水平有限，還存在管理信息落后的現(xiàn)象。有些單位有資歷的監(jiān)理工作者不會(huì)用網(wǎng)絡(luò)，依舊采用手寫、人工傳遞的方式傳遞信息，造成文件不統(tǒng)一，工作效率低下，其次管理信息更新快，人員知識信息面窄，對建筑工程質(zhì)量管理缺乏系統(tǒng)性，科學(xué)性的監(jiān)理手段

7、。3、監(jiān)理所處位置尷尬長期以來建設(shè)單位作為投資主題方，掌控著工程建設(shè)的控制權(quán)，監(jiān)理在實(shí)際實(shí)施監(jiān)理制度時(shí)，礙于建設(shè)單位投資控制權(quán)的面子或壓力，即使有合理的監(jiān)理制度制約，監(jiān)理單位有責(zé)無權(quán)，監(jiān)理工作難以施展，造成監(jiān)理所處地位尷尬。4、監(jiān)理行業(yè)管理改革力度不夠目前國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)管理者依舊是政府實(shí)行行業(yè)準(zhǔn)入制度、企業(yè)資質(zhì)和個(gè)人資質(zhì)捆綁制度，以及工程建設(shè)強(qiáng)制性監(jiān)理制度，監(jiān)理人員要求持證上崗。顯然管理必然會(huì)帶來一系列后續(xù)的問題，比如監(jiān)理人才的流動(dòng)性差、監(jiān)理人才數(shù)量因地區(qū)經(jīng)濟(jì)不同存在顯著差異、偏遠(yuǎn)地區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理人員不足，力度不完善等。5、建筑

8、工程監(jiān)理招標(biāo)競爭激烈，引起惡性循環(huán)，影響監(jiān)理效果我國招標(biāo)投標(biāo)法8規(guī)定，對符合條件的建筑建設(shè)工程監(jiān)理必須實(shí)行招標(biāo)。但從目前監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖來看，競爭可實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，達(dá)到精益求精的效果。可是價(jià)格競爭似乎在工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)時(shí)成了最重要的競爭手段，收取的