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1、淺析家族企業(yè)內部治理結構演化論文關鍵詞:家族企業(yè) 內部治理 信任 模型 論文摘要:家族企業(yè)內部治理結構上的特殊性保證了企業(yè)的競爭力。但是,隨著企業(yè)的發(fā)展,家族管理的弊端也明顯可見。通過對信任關系、股權和決策機制的分析,提出相應的對策,推動家族企業(yè)的內部治理結構的演化,實現(xiàn)內部治理的動態(tài)連續(xù)性?！ ∫弧炔恐卫斫Y構的界定 企業(yè)治理是一個包含內部治理與外部治理,以企業(yè)各方面利益相關者利益最大化為目標的復雜系統(tǒng),包含了兩層制衡關系:一是公司內部股東大會、董事會、監(jiān)事會的三權或三個主體的分權結構和內部制
2、衡關系;二是董事會與總經理的經營決策權與執(zhí)行權的分權結構和內部制衡關系。國內外對于治理結構定義分為四大類別:制度安排說、相互作用說、組織結構說、決策機制說,如張維迎的定義:“是關于企業(yè)控制權和剩余分配權的一套法律文件和制度安排”,即是制度安排說。 公司內部治理結構是一個完整的體系,股東行使權利的能力是治理結構的基礎;組織治理結構保證經營者的行為與所有者的目標達成一致的前提;決策治理結構是為了保證經營者的決策科學、有效;組織治理結構和決策治理結構正好實現(xiàn)兩權分離下所有者資本保值、增值的兩個目標;內部控制制度
3、是將所有者資本保值、增值的目標,以及經營者或其集體的經營決策在公司各個層次得以落實的體系?！ 《?、家族企業(yè)內部治理結構的影響因素 家族企業(yè)由于烙上了“家族”的印記,使得家族企業(yè)具有其特殊性:利益相關者主體有了家族的存在,家族介入企業(yè)管理等。這些特殊性的存在使得家族企業(yè)內部治理結構在一定程度上存在先天的缺陷?！ ?.信任缺失 信任關系既是一種非正式制度,也是一種社會資本。信任從主觀上講是經濟人都有機會主義的傾向;客觀上講是因為信息不對稱、契約不完備所造成的。它具有雙重含義:一是基于心理情感,二
4、是基于行為表現(xiàn),心理情感影響人的行為表現(xiàn)。對于是否給予信任,可以采用Coleman建立的模型[1]?！ ∪绻?gt;■決定=肯定① 如果■■,決定=否定② 如果■=■,決定=肯定或者否定③ 其中,P為代理人值得信任的概率 L為代理人不值得信任帶來的損失 G為代理人值得信任帶來的收益 在Coleman的模型中,可以看出,委托人對代理人給予信任的條件為PG+(1-P)L>0。信任是風險性行動,處于經濟人角度考慮,應該很少帶有個人感情成分。中國處于一種低文本文化氛圍,建立在關系本位的基礎上的社
5、會,個人行為受社會關系的制約影響很大,對家族成員處于盲目絕對的信任狀態(tài)?！ ⌒湃沃贫鹊娜笔е铝似髽I(yè)委托代理成本的增加。張維迎認為,出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根源在于,中國不缺乏有管理能力的職業(yè)經理人,不缺乏管理資源,是因為富足的管理資源不能成功的為家族企業(yè)所用,目前中國家族企業(yè)真正缺失的是社會信任資源[2]。一方面,家族成員代理能力的不足,引入職業(yè)經理人是必然,可即使聘用,企業(yè)主心存疑慮也帶有防范心理;另一方面,家族企業(yè)大膽聘用外人,管理效率大大提高,但這種合作成功的較少,存在很多職業(yè)經理卷款而逃、中飽私囊、架空老板
6、、帶走原企業(yè)客戶和機密等現(xiàn)象?！ ≡?001年“東亞經貿論壇”期間,對與會的1000余名職業(yè)經理人問道“你對自己企業(yè)的信任程度時”,只有5%回答是“非常信任”,情況在問及企業(yè)主對職業(yè)經理人的信任時非常的類似,僅有7%回答是“非常信任”,表明了職業(yè)經理人與企業(yè)之間的合作困難重重,充滿了信任危機?！ ?.股權高度集中 家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期多數(shù)采取業(yè)主制的形式,股權高度集中在創(chuàng)業(yè)家族手中,從應煥紅2002年對溫州樂清的家族企業(yè)調查情況看,配偶、子女、兄弟姐妹等家族成員持股的共占92.5%,家族成員處于絕對控股狀
7、態(tài),遠遠高于我國私人控股的平均水平85.1%[3]。隨著企業(yè)形態(tài)的不斷變化,控制權沿家庭成員→家族成員→泛家族成員轉移,但仍在企業(yè)形態(tài)中占據(jù)很大的比重。在臨界點D點,企業(yè)發(fā)展可以選擇利益相關者治理模式或折中型治理模式,這將直接影響家族成員的控制權比重?！ ∥覈易迤髽I(yè)的股權呈超穩(wěn)定狀態(tài),并且以長期性、控制性持股為主,為了保持對企業(yè)的絕對控制權,企業(yè)主不愿采取控制權分散的股權融資形式。即便有些家族企業(yè)上市成為公眾公司,將部分股權讓渡給公眾持有,但仍會保持最大股東的身份。這樣以家族為中心所形成的單一投資主體將無
8、法提供企業(yè)逐步發(fā)展所需要的巨額資金,不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。史玉柱控制了“巨人”集團90%的股權,股權的高度集中導致企業(yè)聚集資金的能力有限。在市場規(guī)模不斷擴大以后,企業(yè)所面臨的風險也隨之增加,資金的不足成為企業(yè)發(fā)展路上的阻礙?！ ?.決策機制不科學 企業(yè)主不愿與職業(yè)經理人分享企業(yè)的控制權特別是信息機密程度高的關鍵要素控制權,而是偏好于自己獨自掌握全面的企業(yè)控制權。雷丁認為,對于華人企業(yè)來說,把權力移交給職業(yè)
