河南油田井下作業(yè)成本控制研究

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1、河南油田井下作業(yè)成本控制研究【摘要】成本控制是企業(yè)增加利潤、提高競爭力的有效手段。本文結(jié)合成本控制的相關(guān)理論，對河南石油勘探局井下作業(yè)公司的成本進(jìn)行分析，并就成本控制問題提出相關(guān)建議?！　　娟P(guān)鍵詞】井下作業(yè)成本控制成本預(yù)算　　　　一、實(shí)施成本控制的意義　　　　河南石油勘探局井下作業(yè)公司成立于2004年12月，是集井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油等以及油田特車服務(wù)于一體的專業(yè)化技術(shù)服務(wù)公司。近年隨著國際油價不斷攀升，油田工程板塊工作量加大，國內(nèi)同類專業(yè)施工隊(duì)伍競爭日趨激烈，實(shí)施有效的成本控制對公司發(fā)展具有重要意義?！　?、實(shí)施成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和落實(shí)河南油田發(fā)展要求的必要途徑

2、。當(dāng)前井下作業(yè)面臨著外部市場開拓難度大、內(nèi)部市場萎縮的狀況，而企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否通過有效的成本控制提高企業(yè)創(chuàng)收增效能力。　　2、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。“利潤＝收入-成本”，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有加強(qiáng)成本控制，才能降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益?！　?、成本控制是企業(yè)增強(qiáng)競爭力的主要保障。按照邁克爾·波特的理論，企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢，其核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場競爭中的成本最低者，即成本領(lǐng)先者?！　《?、河南

3、石油勘探局井下作業(yè)公司成本分析　　1、總成本方面。公司2006年總成本比2005年增長16.2%，比收入增長幅度23.6%低7.4%。2007年總成本增長12.97%，比總收入增長幅度24.02%低11.05%。通過分析可以看出，隨著公司業(yè)務(wù)的開展和規(guī)模的擴(kuò)大，總成本的增加是必然的，通過成本控制可以直接推動效益的增加。　　2、單位成本方面。公司整體單井平均成本為6.4萬元，其中一廠區(qū)域單井成本為7.26萬元，高于江漢油田，低于其他油田?！　?、百萬元產(chǎn)值單耗費(fèi)用方面。2005—2007年，公司百萬產(chǎn)值單耗費(fèi)用均呈下降趨勢，人工成本與材料費(fèi)用降幅最大。其他支出的百萬元產(chǎn)值單耗雖然下降但下降速度較

4、慢，2007年達(dá)到27.19萬元，超過人工成本而成為百萬單耗最多的項(xiàng)目?！　?、作業(yè)項(xiàng)目成本方面。公司的主要作業(yè)項(xiàng)目包括井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油、作業(yè)輔助勞務(wù)以及油田特車服務(wù)等。小修作業(yè)是占公司成本比重較大的作業(yè)部，2007年小修作業(yè)支出為18187萬元。其中，措施作業(yè)占小修作業(yè)支出比重最大，達(dá)57%；其次是維護(hù)作業(yè)，占35%。公司在成本上僅略高于江漢油田，低于國內(nèi)其他油田，有一定競爭優(yōu)勢。但是從作業(yè)項(xiàng)目來看，公司成本分布不均，其中小修作業(yè)支出最多；從作業(yè)隊(duì)伍的盈虧情況來看，大部分還處于虧損狀態(tài)?！　　　∪?、河南石油勘探局井下作業(yè)公司成本控制存在的問題　　　　盡管公司在

5、成本控制各個方面制定了一系列措施并取得了很大的成績，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。　　1、成本預(yù)測和計(jì)劃力度不夠。成本預(yù)測方面，在確定物資消耗定額時，物資計(jì)劃與消耗水平?jīng)]有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀評價各核算單元物資消耗控制水平。計(jì)劃管理流程存在上報(bào)計(jì)劃不及時、內(nèi)容不詳細(xì)、驗(yàn)收不及時、結(jié)算滯后等問題?！　?、成本控制的指標(biāo)不細(xì)化，缺乏可操作性。井下作業(yè)某一具體施工的固定成本應(yīng)該包括：作業(yè)人員必要的飲食起居等所需固定資產(chǎn)的折舊；作業(yè)所必須的可重復(fù)利用設(shè)備、器材的折舊費(fèi)，如修井機(jī)、通井機(jī)、井架等設(shè)備器材的折舊費(fèi)?！　?、日常成本控制重點(diǎn)不突出，過程不系統(tǒng)。公司存在專項(xiàng)費(fèi)用測算數(shù)與總體費(fèi)用安排不足的矛盾

6、，對于采取按比例壓縮還是重點(diǎn)壓縮可控費(fèi)用并不明確。公司人工費(fèi)占總成本的25%，是占比重最大的一項(xiàng)；企業(yè)管理費(fèi)占13%。雖然人工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)低于定額標(biāo)準(zhǔn)，但由于其占成本比例大，仍需加強(qiáng)管理?！　?、成本預(yù)算、考核等相關(guān)制度需進(jìn)一步完善。由于沒有建立系統(tǒng)的成本控制制度，收入、支出結(jié)算存在不及時、不均衡的狀況，過程考核存在估計(jì)數(shù)，造成階段性考核失準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)運(yùn)行部制定了新的《生產(chǎn)運(yùn)行管理考核實(shí)施細(xì)則》，但細(xì)則里存在個別含糊條款?！　　　∷摹⒕伦鳂I(yè)成本控制的影響因素　　　　1、組織因素。優(yōu)質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)?？梢蕴岣咂髽I(yè)運(yùn)行效率，從而優(yōu)化成本控制，降低成本。為使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效組織、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)運(yùn)行

7、部應(yīng)結(jié)合公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，進(jìn)一步明確生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要職責(zé)，履行好基本職能，確保公司生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)?！　?、人力資源因素。井下作業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的全力支持。公司隊(duì)伍分布在尼日利亞、新疆、中原油田、冀東油田、長慶、鄂爾多斯、渤海灣淺海區(qū)、山西、陜北、河南等地區(qū)，加大了管理和成本控制的難度。隊(duì)伍資質(zhì)方面，人員學(xué)歷水平較低，大多集中在高中水平?！　?、生產(chǎn)設(shè)備。井下作業(yè)