冀東油田井下作業(yè)成本控制分析

《冀東油田井下作業(yè)成本控制分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、冀東油田井下作業(yè)成本控制分析摘要：成本控制是企業(yè)增加利潤(rùn)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。本文結(jié)合成本控制的相關(guān)理論，對(duì)冀東油田南堡作業(yè)區(qū)井下作業(yè)的成本進(jìn)行分析，并就成本控制問題提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：井下作業(yè)成本控制成本預(yù)算一、實(shí)施成本控制的意義近年隨著國(guó)際油價(jià)不斷攀升，油田工程板塊工作量加大，國(guó)內(nèi)同類專業(yè)施工隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)施有效的成本控制對(duì)作業(yè)區(qū)發(fā)展具有重要意義。1.實(shí)施成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)0標(biāo)和落實(shí)冀東油田發(fā)展耍求的必耍途徑當(dāng)前井下作業(yè)面臨著外部市場(chǎng)開拓難度大、內(nèi)部市場(chǎng)萎縮的狀況,而企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否通過有效的成本控制提高企業(yè)創(chuàng)收增效能力。2.成

2、本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑“利潤(rùn)=收入-成本”，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有加強(qiáng)成本控制，才能降低產(chǎn)品成木、提高經(jīng)濟(jì)效益。3.成本控制是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要保障按照波特的理論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本戰(zhàn)略有三種：成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略、冃標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的冃標(biāo)是以成木優(yōu)勢(shì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成本最低者，即成本領(lǐng)先者。二、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本分析1?總成本方面南堡作業(yè)區(qū)2009年總成本比2008年增長(zhǎng)15.8%,比收入增長(zhǎng)幅度22.5%低7.3%o2010年總成

3、本增長(zhǎng)12.97%,比總收入增長(zhǎng)幅度23.02%低5.1%O通過分析可以看出，隨著作業(yè)區(qū)業(yè)務(wù)的開展和規(guī)模的擴(kuò)大，總成本的增加是必然的，通過成本控制可以直接推動(dòng)效益的增加。2?單位成本方面作業(yè)區(qū)整體單井平均成本為5.94萬元，高于江漢、河南油田，低于其他油田。3.百萬元產(chǎn)值單耗費(fèi)用方而2008?2010年，作業(yè)區(qū)百萬產(chǎn)值單耗費(fèi)用均呈下降趨勢(shì)，人工成本與材料費(fèi)用降幅最大。其他支出的百萬元產(chǎn)值單耗雖然下降但下降速度較慢，2010年達(dá)到26.19萬元，超過人工成本而成為百萬單耗最多的項(xiàng)冃。4?作業(yè)項(xiàng)目成本方而作業(yè)區(qū)的主要作業(yè)項(xiàng)目包括井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、

4、堵水、試油、作業(yè)輔助勞務(wù)以及油田特不服務(wù)等。小修作業(yè)是占作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本比重較大的作業(yè)部，2010年小修作業(yè)支出為20000萬元。其中，措施作業(yè)占小修作業(yè)支出比重最大，達(dá)58%；其次是維護(hù)作業(yè)，占34%。作業(yè)區(qū)在成本上僅略高于江漢油田、河南油田，低于國(guó)內(nèi)其他油田，有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是從作業(yè)項(xiàng)冃來看，作業(yè)區(qū)成本分布不均，其中小修作業(yè)支出最多；從作業(yè)隊(duì)伍的盈虧情況來看，大部分還處于虧損狀態(tài)。三、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本控制存在的問題盡管作業(yè)區(qū)在成本控制各個(gè)方面制定了一系列措施并取得了很大的成績(jī)，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。1?成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃力度不夠成本預(yù)測(cè)方面，在確定物

5、資消耗定額時(shí)，物資計(jì)劃與消耗水平?jīng)]有統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，難以客觀評(píng)價(jià)各核算單元物資消耗控制水平。計(jì)劃管理流程存在上報(bào)計(jì)劃不及時(shí)、內(nèi)容不詳細(xì)、驗(yàn)收不及時(shí)、結(jié)算滯后等問題。2?成本控制的指標(biāo)不細(xì)化，缺乏可操作性井下作業(yè)某一具體施工的固定成本應(yīng)該包括：作業(yè)人員必要的飲食起居等所需固定資產(chǎn)的折舊；作業(yè)所必須的可重復(fù)利用設(shè)備、器材的折舊費(fèi)，如修井機(jī)、通井機(jī)、井架等設(shè)備器材的折舊費(fèi)。3?日常成本控制重點(diǎn)不突出，過程不系統(tǒng)作業(yè)區(qū)存在專項(xiàng)費(fèi)用測(cè)算數(shù)與總體費(fèi)用安排不足的矛盾，對(duì)于采取按比例壓縮還是重點(diǎn)壓縮可控費(fèi)用并不明確。人工費(fèi)占總成本的24%,是占比重最大的一項(xiàng)；企業(yè)管理費(fèi)占14%

6、。雖然人工費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)低于定額標(biāo)準(zhǔn)，但由于其占成本比例大，仍需加強(qiáng)管理。3.成木預(yù)算、考核等相關(guān)制度需進(jìn)一步完善由于沒有建立系統(tǒng)的成本控制制度，收入、支出結(jié)算存在不及時(shí)、不均衡的狀況，過程考核存在估計(jì)數(shù)，造成階段性考核失準(zhǔn)。雖然生產(chǎn)運(yùn)行部制定了新的《生產(chǎn)運(yùn)行管理考核實(shí)施細(xì)則》，但細(xì)則里存在個(gè)別含糊條款。四、作業(yè)區(qū)井下作業(yè)成本控制的影響因素1?組織因素優(yōu)質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)?？梢蕴岣咂髽I(yè)運(yùn)行效率，從而優(yōu)化成本控制，降低成本。為使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效組織、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)運(yùn)行部應(yīng)結(jié)合作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，進(jìn)一步明確生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要職責(zé)，履行好基本職能，確保生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)。

7、2?人力資源因素井下作業(yè)成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的全力支持。作業(yè)區(qū)隊(duì)伍分布分散，加大了管理和成本控制的難度。隊(duì)伍資質(zhì)方面，人員學(xué)歷水平較低，大多集中在高中水平。3.生產(chǎn)設(shè)備井下作業(yè)耍人量消耗材料、配套繁多的作業(yè)設(shè)備，設(shè)備包括修井機(jī)、罐車、壓裂車、水泥車、井架等。部分設(shè)備老化、施工工藝流程更新快等客觀上影響了作業(yè)質(zhì)量。生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量制約著施工規(guī)模及施工能力，進(jìn)而影響成本控制的規(guī)模。4.技術(shù)因素目前作業(yè)區(qū)還有一些關(guān)鍵技術(shù)需要改善。如開發(fā)需要的斜直井越來越多，故障井不斷出現(xiàn)，但現(xiàn)有斜直井修井機(jī)因沒有配套驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)盤設(shè)備，難以滿足斜直井大修工藝需耍。5.

8、相關(guān)制度因素規(guī)章制度是用