河南油田井下作業(yè)成本控制研究的論文

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1、河南油田井下作業(yè)成本控制研究的論文【摘要】成本控制是企業(yè)增加利潤、提高競爭力的有效手段。本文結(jié)合成本控制的相關理論，對河南石油勘探局井下作業(yè)公司的成本進行分析，并就成本控制問題提出相關建議。　　【關鍵詞】井下作業(yè)成本控制成本預算　　　　一、實施成本控制的意義　　　　河南石油勘探局井下作業(yè)公司成立于2004年12月，是集井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油等以及油田特車服務于一體的專業(yè)化技術服務公司。近年隨著國際油價不斷攀升，油田工程板塊工作量加大，國內(nèi)同類專業(yè)施工隊伍競爭日趨激烈，實施有效的成本控制對公司發(fā)展具有重要意義。　　1、實施成本控制是實現(xiàn)企業(yè)目標和落實河南油田發(fā)

2、展要求的必要途徑。當前井下作業(yè)面臨著外部市場開拓難度大、內(nèi)部市場萎縮的狀況，而企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關鍵在于能否通過有效的成本控制提高企業(yè)創(chuàng)收增效能力?！　?、成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑?！袄麧櫍绞杖?成本”，成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，只有加強成本控制，才能降低產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟效益?！　?、成本控制是企業(yè)增強競爭力的主要保障。按照邁克爾·波特的理論，企業(yè)競爭的基本戰(zhàn)略有三種：成本領先、差異化戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略的目標是以成本優(yōu)勢獲取競爭優(yōu)勢，其核心是企業(yè)通過一切可能的方式和手段降低成本，使自身成為市場競爭中的成本最低者，

3、即成本領先者?！　《?、河南石油勘探局井下作業(yè)公司成本分析　　1、總成本方面。.公司2006年總成本比2005年增長16.2%，比收入增長幅度23.6%低7.4%。2007年總成本增長12.97%，比總收入增長幅度24.02%低11.05%。通過分析可以看出，隨著公司業(yè)務的開展和規(guī)模的擴大，總成本的增加是必然的，通過成本控制可以直接推動效益的增加。　　2、單位成本方面。公司整體單井平均成本為6.4萬元，其中一廠區(qū)域單井成本為7.26萬元，高于江漢油田，低于其他油田。　　3、百萬元產(chǎn)值單耗費用方面。2005—2007年，公司百萬產(chǎn)值單耗費用均呈下降趨勢，人工成本與材料費用降幅最大。其他支

4、出的百萬元產(chǎn)值單耗雖然下降但下降速度較慢，2007年達到27.19萬元，超過人工成本而成為百萬單耗最多的項目?！　?、作業(yè)項目成本方面。公司的主要作業(yè)項目包括井下作業(yè)小修、大修、壓裂、酸化、調(diào)剖、堵水、試油、作業(yè)輔助勞務以及油田特車服務等。小修作業(yè)是占公司成本比重較大的作業(yè)部，2007年小修作業(yè)支出為18187萬元。其中，措施作業(yè)占小修作業(yè)支出比重最大，達57%；其次是維護作業(yè)，占35%。公司在成本上僅略高于江漢油田，低于國內(nèi)其他油田，有一定競爭優(yōu)勢。但是從作業(yè)項目來看，公司成本分布不均，其中小修作業(yè)支出最多；從作業(yè)隊伍的盈虧情況來看，大部分還處于虧損狀態(tài)。　　　　三、河南石油勘探局

5、井下作業(yè)公司成本控制存在的問題　　　　盡管公司在成本控制各個方面制定了一系列措施并取得了很大的成績，但仍存在一些需要改進的地方。　　1、成本預測和計劃力度不夠。成本預測方面，在確定物資消耗定額時，物資計劃與消耗水平?jīng)]有統(tǒng)一的衡量標準，難以客觀評價各核算單元物資消耗控制水平。計劃管理流程存在上報計劃不及時、內(nèi)容不詳細、驗收不及時、結(jié)算滯后等問題?！　?、成本控制的指標不細化，缺乏可操作性。井下作業(yè)某一具體施工的固定成本應該包括：作業(yè)人員必要的飲食起居等所需固定資產(chǎn)的折舊；作業(yè)所必須的可重復利用設備、器材的折舊費，如修井機、通井機、井架等設備器材的折舊費。　　3、日常成本控制重點不突出，

6、過程不系統(tǒng)。公司存在專項費用測算數(shù)與總體費用安排不足的矛盾，對于采取按比例壓縮還是重點壓縮可控費用并不明確。公司人工費占總成本的25%，是占比重最大的一項；企業(yè)管理費占13%。雖然人工費和企業(yè)管理費低于定額標準，但由于其占成本比例大，仍需加強管理?！　?、成本預算、考核等相關制度需進一步完善。由于沒有建立系統(tǒng)的成本控制制度，收入、支出結(jié)算存在不及時、不均衡的狀況，過程考核存在估計數(shù)，造成階段性考核失準。雖然生產(chǎn)運行部制定了新的《生產(chǎn)運行管理考核實施細則》，但細則里存在個別含糊條款。　　　　四、井下作業(yè)成本控制的影響因素　　　　1、組織因素。優(yōu)質(zhì)的組織機構(gòu)和規(guī)?？梢蕴岣咂髽I(yè)運行效率，從

7、而優(yōu)化成本控制，降低成本。為使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到有效組織、協(xié)調(diào)，生產(chǎn)運行部應結(jié)合公司的生產(chǎn)管理特點，進一步明確生產(chǎn)運行管理的主要職責，履行好基本職能，確保公司生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)?！　?、人力資源因素。井下作業(yè)成本控制是一項系統(tǒng)的工程，需要領導和全體員工的全力支持。公司隊伍分布在尼日利亞、新疆、中原油田、冀東油田、長慶、鄂爾多斯、渤海灣淺海區(qū)、山西、陜北、河南等地區(qū)，加大了管理和成本控制的難度。隊伍資質(zhì)方面，人員學歷水平較低，大多集中在高中水平?！　?、生產(chǎn)設備。