淺談中國(guó)物流企業(yè)的成本控制—以申通為例.docx

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1、淺談中國(guó)物流企業(yè)的成本控制—以申通為例摘要目前，隨著互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的不斷發(fā)展和普及，越來(lái)越多的人開(kāi)始在網(wǎng)上購(gòu)物。一方面促進(jìn)了我國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出了“三通一達(dá)”為代表的大型物流公司。另一方面購(gòu)買者對(duì)物流公司的各種服務(wù)要求越來(lái)越高，加上國(guó)內(nèi)外行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，物流公司也面臨嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，如何在嚴(yán)峻的環(huán)境中生存并發(fā)展壯大，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平，這需要企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)中去開(kāi)拓、去創(chuàng)新來(lái)解決這個(gè)難題。本文從申通物流公司成本控制這一塊出發(fā)來(lái)談如何進(jìn)行企業(yè)的成本控制，從而達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)

2、。關(guān)鍵字：申通物流公司、成本控制前言國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示近年來(lái)物流發(fā)展非常迅速，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率越來(lái)越大，已經(jīng)成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分之一。然而相對(duì)與國(guó)外物流在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重而言。中國(guó)物流相對(duì)于國(guó)外而言對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)還存在較大差距。中國(guó)物流還具有廣闊的發(fā)展空間和前景。但中國(guó)的物流企業(yè)不論是在比重還是在管理方面而言都跟國(guó)外物流公司差距很大，如果中國(guó)想要實(shí)現(xiàn)彎道超車，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須制定一套行之有效地策略。物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的競(jìng)爭(zhēng)。成本較低的企業(yè)才能在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)和先機(jī)。那么，在日常生活中制定一系列降低企業(yè)成

3、本、進(jìn)行成本控制方法和策略就成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。有效地物流成本控制不僅可以減低企業(yè)的成本，而且可以極大的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文重點(diǎn)研究申通物流公司在企業(yè)的成本控制方面存在的問(wèn)題，并提出效地解決方法，希望以此為促進(jìn)中國(guó)物流企業(yè)的快速發(fā)展提供一些幫助。一、申通所要進(jìn)行成本控制的市場(chǎng)背景分析（一）、在市場(chǎng)上所處的優(yōu)勢(shì)方面的分析1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速的增長(zhǎng)，帶來(lái)的是人們收入水平取得較大幅度的增長(zhǎng)和消費(fèi)習(xí)慣和觀念的改變，越來(lái)越多的人開(kāi)始在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物，這極大的促進(jìn)了我國(guó)快遞行業(yè)的發(fā)展為我國(guó)的物流企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間和前景。2、申通公司作為快

4、遞行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，在全國(guó)有超過(guò)10%的市場(chǎng)占有率，是國(guó)內(nèi)快遞網(wǎng)絡(luò)最完整、規(guī)模最大的民營(yíng)快遞公司之一。目前已成為最重要的電子商務(wù)物流供應(yīng)商中的一家。公司業(yè)務(wù)范圍比較廣，涉及電子商務(wù)物流配送服務(wù)、第三方物流和倉(cāng)儲(chǔ)服物、代收貨款服、貴重物品通道等各種各樣的物流業(yè)務(wù)。3、當(dāng)然申通公司除了自身的硬實(shí)力較好之外，企業(yè)的軟實(shí)力也非常強(qiáng)，相對(duì)與同行業(yè)而言，申通在服務(wù)質(zhì)量和物流配送效率方面存在較大的優(yōu)勢(shì)。而且申通公司快遞人才儲(chǔ)備相對(duì)來(lái)說(shuō)比較充足，公司擁有的大專及以上人才占總公司人員的比率超過(guò)15%，并且十分注重人才的培養(yǎng)和員工待遇的提高，有自己的工人保護(hù)組織，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)促

5、進(jìn)公司員工的全面發(fā)展。（二）在市場(chǎng)上所面對(duì)的劣勢(shì)分析1、在國(guó)家政策方面，因?yàn)橹袊?guó)的現(xiàn)代物流企業(yè)相對(duì)與國(guó)外的物流企業(yè)而言出現(xiàn)比晚和發(fā)展的較慢，缺乏相關(guān)快遞物流方面的法律法規(guī)，國(guó)家還有待出臺(tái)更多的扶持私營(yíng)快遞物流企業(yè)的相關(guān)配套政策來(lái)促進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展，并且地方上還存在各地區(qū)物流運(yùn)輸費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)不一樣的問(wèn)題，私營(yíng)企業(yè)相對(duì)于國(guó)有大型物流企業(yè)而言，較難獲得高鐵、航空等快速運(yùn)輸?shù)奈锪鱾}(cāng)位，這對(duì)企業(yè)的物流速度影響限制較大。2、在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方面，一方面國(guó)內(nèi)各個(gè)公司為搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大自己的影響力，大都通過(guò)采取低價(jià)的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，嚴(yán)重地破壞了市場(chǎng)所要求的競(jìng)爭(zhēng)有序的這一原則，在成本不降低的

6、7前提下，物流企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)出現(xiàn)下降，會(huì)對(duì)企業(yè)造成較大的財(cái)務(wù)方面的壓力，不利于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和在一定程度上限制了企業(yè)的擴(kuò)張速度。另一方面，隨著國(guó)外快遞物流公司的不斷涌入，由于國(guó)外的快遞物流公司在企業(yè)管理、資金和技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)的物流企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨較大的壓力。3、在物流企業(yè)管理這一方面，我國(guó)的物流企業(yè)成立時(shí)間相對(duì)來(lái)說(shuō)較短，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度方面還有所卻缺，管理不夠完善，存在很多的漏洞，還沒(méi)有形成屬于并且符合自己的企業(yè)文化，現(xiàn)有的理念也沒(méi)有完全被企業(yè)的員工接納，服務(wù)的水平相對(duì)較低，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和壯大。4、在服務(wù)水平方面，民營(yíng)企業(yè)相對(duì)于外資企業(yè)和國(guó)有企

7、業(yè)來(lái)說(shuō)，在資金方面受到的限制較大，導(dǎo)致網(wǎng)點(diǎn)較少，對(duì)其服務(wù)方面的能力限制較大?？爝f行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較低，同時(shí)有些企業(yè)缺乏制度化的員工培訓(xùn)，人員流動(dòng)性較大，缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的人才。而且由于加盟體制存在缺陷的原因，可能由于各種方面的原因造成快件延誤、毀損和丟失，導(dǎo)致客戶的投訴率非常高，這可能對(duì)申通的企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)一定的負(fù)面影響。5、在人力資源方面隨著中國(guó)人口老齡化的不斷發(fā)展，中國(guó)的人口紅利正在逐步消失，企業(yè)越來(lái)越難招到適合的工人，招工的成本在不斷上升。中國(guó)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)正在逐步消失。而物流企業(yè)又是需要大量人力資源的企業(yè)，人力資源成本的上升會(huì)給我國(guó)的物流企業(yè)增加的大

8、量的成本費(fèi)