241291126-物流行業(yè)企業(yè)成本控制的探討——以申通物流公司為例

《241291126-物流行業(yè)企業(yè)成本控制的探討——以申通物流公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、物流行業(yè)企業(yè)成本控制的探討——以申通物流公司為例摘要進入21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)、電商的發(fā)展，使物流行業(yè)迎來了黃金發(fā)展階段，對國民經(jīng)濟的增長也做出了巨大貢獻。我國物流行業(yè)雖然已有多年的成長歷史，對于物流行業(yè)的不規(guī)范、進入門檻低，招收員工的要求不高，導(dǎo)致員工服務(wù)質(zhì)量低等問題，同國外的物流行業(yè)比起來，我國的物流行業(yè)還是有很多進步的空間。然而，在我國的成本構(gòu)成要素中，運輸成本占總成本的40%，將近一半，所以降低運輸成本是重中之重。物流運輸成本的降低，不僅能提高物流行業(yè)企業(yè)的自身利益，還能加快供應(yīng)鏈的運作效率。其中還有如倉儲成本、配送成本、流通加工成本等等。因此，物流行業(yè)的成本的

2、控制對我國物流行業(yè)的進一步發(fā)展具有重要的意義。本文首先介紹了研究的背景及意義，介紹了國內(nèi)外物流成本的研究現(xiàn)狀與物流成本控制的概念；分析了物流行業(yè)企業(yè)成本的構(gòu)成、分類及特征；明確了物流企業(yè)成本控制研究的內(nèi)容及目標(biāo)；分析了我國物流行業(yè)企業(yè)成本控制存在的問題；介紹了從物流行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制來控制物流行業(yè)企業(yè)的成本，最后通過研究表明內(nèi)部控制在物流行業(yè)企業(yè)中的顯著效果。關(guān)鍵詞：物流行業(yè)企業(yè)成本控制運輸成本內(nèi)部控制物流成本I目　　錄1緒論11.1研究背景11.2研究意義綜11.3國內(nèi)外研究述52物流行業(yè)企業(yè)成本概述82.1物流行業(yè)企業(yè)成本的概念及特征42.2物流行業(yè)企業(yè)成本的

3、構(gòu)成及分類42.3物流行業(yè)企業(yè)成本控制的目標(biāo)53申通物流公司成本管理分析73.1申通物流公司的現(xiàn)狀73.2申通物流公司成本管理存在的問題73.2申通物流公司推進物流成本控制的必要性84申通物流公司成本降低的改善方案104.1降低物流成本的具體途徑104.3完善物流成本管理的思路114.4建立健全的物流成本核算體系11結(jié)論13參考文獻14致謝15I物流行業(yè)企業(yè)成本控制的探討——以申通物流公司為例1緒論1.1研究背景申通物流公司屬于民營快遞企業(yè)，它所處的行業(yè)競爭激烈。公司主要經(jīng)營國內(nèi)快遞運輸服務(wù)。進入新世紀(jì)后，伴隨著中國物流行業(yè)的快速發(fā)展，申通物流公司在信息建設(shè)方面的

4、網(wǎng)絡(luò)廣度和深度進一步加強，大體上已經(jīng)覆蓋到全國地市級以上城市和發(fā)達地區(qū)地市縣級以上的城市，公司為了與時俱進，漸漸完善終端網(wǎng)絡(luò)、中轉(zhuǎn)運輸網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)一體的立體運行體系，在傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)之上，通過專業(yè)的服務(wù)態(tài)度和嚴(yán)格的質(zhì)量管理來共同推進中國物流和快遞行業(yè)的發(fā)展，以此使申通物流公司的競爭力增強。然而，申通物流公司也有物流成本過高的問題。申通物流公司即使處在盈利狀態(tài)，而且企業(yè)規(guī)模龐大，全國各地方的分公司也漸漸增多，業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍也逐漸擴大，各制度也慢慢完善以及規(guī)范化。結(jié)合申通物流存在物流成本偏高的問題，對物流行業(yè)企業(yè)的成本控制進行分析。本文從企業(yè)的內(nèi)部控制這個視角

5、出發(fā)，淺析如何提高物流行業(yè)企業(yè)的成本控制[1]。1.2研究的意義近幾年，由于計算機網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)對物流的需求越來越大，企業(yè)更加重視物流給企業(yè)帶來的影響。物流企業(yè)經(jīng)營出售的是一種無形產(chǎn)品——物流服務(wù)。物流行業(yè)企業(yè)的物流成本由物流活動過程中所消耗的人力和物力組成。然而，快速發(fā)展的物流行業(yè)忽視了企業(yè)對營運成本的管理和控制，造成了成本的嚴(yán)重浪費。進而對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生了影響。伴隨著顧客消費意識的提高，逐漸向多樣化、個性化發(fā)展，再加上全球經(jīng)濟化，使得商品的種類更多，物流企業(yè)的物流活動逐漸由少品種、大批量向多品種、小批量、快速化、國際化方向發(fā)展，這使得物流行

6、業(yè)企業(yè)的成本控制更加困難[2]]。因此，怎么樣實施成本控制、降低物流成本成為了企業(yè)所面臨的重要問題。所以，我希望針對申通公司實際運營中所存在的問題，結(jié)合物流行業(yè)企業(yè)成本控制的相關(guān)理論，對物流行業(yè)企業(yè)的成本控制進行分析，提出加強成本控制的措施。1.3國內(nèi)外研究綜述1.3.1國外研究現(xiàn)狀物流發(fā)展的同一時間里，西方發(fā)達國家經(jīng)歷了五個階段在物流成本控制方面:了解物流成本實際狀況、物流成本實際核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析等五個階段[3]。即使許多物流企業(yè)著手分析其物流體系，但13物流行業(yè)企業(yè)成本控制的探討——以申通物流公司為例是這種分析基本上都是靠經(jīng)驗和直

7、覺進行的。分析模型或工具在分析過程中很少使用。即使諸多有效的分析模型、工具和決策支持系統(tǒng)在西方學(xué)術(shù)界開發(fā)了出來，闡述這些工具、模型和決策支持系統(tǒng)的著作也很少，但是這些技術(shù)在工業(yè)界還未真正了解和應(yīng)用，因此當(dāng)下企業(yè)物流成本控制達到第四個階段，然而許多企業(yè)的物流成本控制還在處于第三階段，并沒有達到第四、第五階段。雖然深入了解了物流成本的構(gòu)成，但是因為諸多會計核算方法不健全給物流成本的核算造成了障礙，當(dāng)下仍然存在困難對于物流過程中實施有效的成本管理控制[4]。1.3.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國物流經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，迎來了物流行業(yè)發(fā)展的黃金期。近幾年來國家經(jīng)濟穩(wěn)定及快速的發(fā)展、

8、興起的電子