采購(gòu)成本降低方案

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1、采購(gòu)成本降低方案采購(gòu)成本降低方案一、供應(yīng)渠道的改善（一）開發(fā)供貨商供應(yīng)商的議價(jià)能力在很大程度上影響了采購(gòu)成本，拓展供應(yīng)商渠道能夠促使供應(yīng)商之間展開競(jìng)爭(zhēng)，有利于降低企業(yè)的采購(gòu)成本。開發(fā)供應(yīng)商一般有以下七種途徑。1．國(guó)內(nèi)外采購(gòu)指南。2．國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。3．國(guó)內(nèi)外新聞傳播媒體。4．國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品展銷會(huì)。5．政府組織的各類商品訂貨會(huì)。6．國(guó)內(nèi)外行業(yè)協(xié)會(huì)。7．其他途徑。（二）降低供應(yīng)商必需品的成本企業(yè)采購(gòu)成本與供應(yīng)商必需品的成本緊密相關(guān)，因而在執(zhí)行采購(gòu)過程中，要注意幫助降低供應(yīng)商必需品的成本，進(jìn)而降低本公司的采

2、購(gòu)成本。（三）供應(yīng)商需要不斷地進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更新和改變采購(gòu)部在與供應(yīng)商的配合中，要不斷促進(jìn)供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更新和改變，以促使采購(gòu)成本的不斷降低。二、企業(yè)自我改善（一）尋找替代的原料企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)部門要不斷研究原料的替代品，以求不斷降低原料的采購(gòu)價(jià)格。（二）標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)開發(fā)設(shè)計(jì)部門要成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者，使產(chǎn)品所需原料的規(guī)格與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，為采購(gòu)部拓寬采購(gòu)渠道。（三）減少?gòu)U料無論是在采購(gòu)過程還是在生產(chǎn)過程中，應(yīng)盡量避免廢料的產(chǎn)生，以避免造成采購(gòu)工作的無效，浪費(fèi)采購(gòu)成本。（四）減少不必要的工作環(huán)節(jié)采購(gòu)

3、人員在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，逐步實(shí)現(xiàn)采購(gòu)活動(dòng)的電子化，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本。（五）改善繳貨期期限采購(gòu)部在與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同時(shí)，要注意明確采購(gòu)的交貨期限，以有利于降低采購(gòu)成本為原則。（六）有計(jì)劃的大量購(gòu)買一般情況下，采購(gòu)的訂貨量與采購(gòu)成本咸反比的關(guān)系，因而采購(gòu)部在執(zhí)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，在庫(kù)存量與庫(kù)存成本允許的情況下，應(yīng)盡量實(shí)施大規(guī)模采購(gòu)，以便于降低采購(gòu)成本。（七）改善采購(gòu)流程采購(gòu)流程不暢是影響采購(gòu)成本的因素之一，因而采購(gòu)部要時(shí)時(shí)注意采購(gòu)流程的構(gòu)建，以便于節(jié)約采購(gòu)時(shí)間，降

4、低采購(gòu)成本。三、采購(gòu)?fù)緩降倪x擇（一）集中采購(gòu)將各部門的需求集中起來，采購(gòu)單位便可用較大的采購(gòu)量作為砝碼得到較好的價(jià)格折扣。規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化后，可取得供應(yīng)商的優(yōu)惠價(jià)格，庫(kù)存量相對(duì)可以降低，行政費(fèi)用的支出也會(huì)因統(tǒng)一采購(gòu)作業(yè)而減少，采購(gòu)部便可以有更多的時(shí)間將資源用于開發(fā)新的供應(yīng)商。采購(gòu)成本降低方案（二）聯(lián)合采購(gòu)企業(yè)在進(jìn)行比較貴重和很緊缺原料的采購(gòu)時(shí)，可以考慮組織或加入采購(gòu)聯(lián)盟。通過各個(gè)企業(yè)的聯(lián)合，可以增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，還可以在采購(gòu)過程中獲取更多的利益。（三）第三方采購(gòu)第三方采購(gòu)是企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)外包給第三方公

5、司，與企業(yè)自己進(jìn)行采購(gòu)相比，第三方采購(gòu)?fù)梢蕴峁└嗟膬r(jià)值和購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)采購(gòu)部而言，可以將企業(yè)中的非核心原料或一時(shí)自身難以解決的物料采購(gòu)?fù)獍o相關(guān)的企業(yè)，這樣也能夠降低企業(yè)的采購(gòu)成本。（四）全球化采購(gòu)采購(gòu)部在執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)的同時(shí)，要注意建設(shè)企業(yè)的全球化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全球一體化采購(gòu)。這樣有利于企業(yè)獲得全球最優(yōu)秀的資源，降低企業(yè)的采購(gòu)成本。四、采購(gòu)成本降低的計(jì)算采購(gòu)成本降低簡(jiǎn)單的計(jì)算方法有以下三種。1．單價(jià)降低的金額=原單價(jià)－新單價(jià)2．成本降低=（原單價(jià)－新單價(jià)）×一次采購(gòu)數(shù)量（或年采購(gòu)量）3

6、．成本降低與預(yù)計(jì)目標(biāo)的差異＝實(shí)際成本降低金額（每單位或每年）－預(yù)計(jì)成本降低金額（每單位或每年）五、采購(gòu)成本降低的獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)對(duì)降低采購(gòu)成本的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，具體的標(biāo)準(zhǔn)如下。（一）直接降低采購(gòu)成本直接降低采購(gòu)成本，是指在采購(gòu)執(zhí)行過程中，通過降低采購(gòu)價(jià)格、減少采購(gòu)運(yùn)費(fèi)支出等活動(dòng)，使采購(gòu)成本直接降低的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下。1．采購(gòu)成本降低在xx元以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣xx元；2．采購(gòu)成本降低在xx元--xx元之間的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣xx元；3．采購(gòu)成本降低在xx元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣xx元。（二）間接降低采購(gòu)成本間接降低采購(gòu)

7、成本，是指在采購(gòu)執(zhí)行過程中，通過實(shí)現(xiàn)采購(gòu)物品標(biāo)準(zhǔn)化，提高采購(gòu)效率等活動(dòng)使采購(gòu)成本間接降低，經(jīng)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下。1．采購(gòu)成本降低在xx元以內(nèi)的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣xx元；2．采購(gòu)成本降低在xx元--xx元之間的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣xx元；3．采購(gòu)成本降低在xx元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣xx元。