降低采購(gòu)成本獎(jiǎng)勵(lì)方案

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1、降低采購(gòu)成本獎(jiǎng)勵(lì)方案1、目的引導(dǎo)采購(gòu)人員工作積極性，把降低采購(gòu)成本的意識(shí)貫徹到日常工作行為中，從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中增加盈利能力，使采購(gòu)人員在工作過(guò)程中能主動(dòng)議價(jià)、比價(jià)，提高采購(gòu)效率。2、范圍采購(gòu)部全體員工3、職責(zé)采購(gòu)部：執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》并提交《物料價(jià)格下降登記表》；財(cái)務(wù)部：核實(shí)《物料價(jià)格下降登記表》及核算《采購(gòu)降低本清單和申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)表》；4、引用文件《采購(gòu)控制程序》5、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則類(lèi)別激勵(lì)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金額降低采購(gòu)成本提成同等品質(zhì)物料談到更低的供貨價(jià)；按三個(gè)月內(nèi)的采購(gòu)量*成本降價(jià)差額的8%獎(jiǎng)勵(lì)給分管供方的采購(gòu)工程師，3%獎(jiǎng)勵(lì)給采購(gòu)部長(zhǎng)，1%獎(jiǎng)勵(lì)給采購(gòu)副總；款到發(fā)貨的談到

2、貨到付款；按供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)采購(gòu)額的1%作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；貨到付款談到月結(jié)或更長(zhǎng)；按供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)采購(gòu)額的1%作為個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；從自提談到貨送買(mǎi)方所在地,運(yùn)費(fèi)由賣(mài)方承擔(dān)；每次獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人100元；6、獎(jiǎng)勵(lì)方法及獎(jiǎng)勵(lì)范圍6.1采購(gòu)工程師通過(guò)開(kāi)發(fā)同等質(zhì)量?jī)r(jià)格更優(yōu)的物料，經(jīng)公司技術(shù)中心確認(rèn)或質(zhì)量部檢驗(yàn)合格，新開(kāi)發(fā)的替代物料的價(jià)格與最近一次采購(gòu)價(jià)格下降部分（耗材視各區(qū)域而定），從簽訂第一次采購(gòu)合同時(shí)間起，三個(gè)月內(nèi)采購(gòu)總量成本節(jié)約的8%獎(jiǎng)勵(lì)給分管供方的采購(gòu)工程師，3%獎(jiǎng)勵(lì)給采購(gòu)部部長(zhǎng)，1%獎(jiǎng)勵(lì)采購(gòu)副總。6.2任一物料在第一次取得新的價(jià)格（與最近一次交易價(jià)格對(duì)比）并開(kāi)始采購(gòu)三個(gè)月內(nèi)，若采購(gòu)

3、工程師第二次取得更低采購(gòu)價(jià)，則按第二次洽談價(jià)格獎(jiǎng)勵(lì)，具體參照6.1方法核算，并以此類(lèi)推。6.3當(dāng)市場(chǎng)情況發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)商依照市場(chǎng)行情作出的價(jià)格調(diào)整不在提成計(jì)算范圍內(nèi)。當(dāng)市場(chǎng)原料情況發(fā)生變化，但原供應(yīng)商不降價(jià)或降價(jià)不到位，通過(guò)開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的介入后降價(jià)，可以依照上述第6.1條計(jì)算提成。6.4在工藝更改，換新物料代替老物料的情況下，因此而對(duì)成本產(chǎn)生的影響，不在提成計(jì)算范圍。6.5雖屬同種物料，但在使用上的效果有差異的，不在提成計(jì)算范圍。6.6首次樣品采購(gòu)價(jià)格與批量采購(gòu)后的價(jià)格差異，不在提成計(jì)算范圍。7、漲價(jià)管理規(guī)定：7.1當(dāng)采購(gòu)價(jià)格上漲超過(guò)5%時(shí)，按《采購(gòu)管理制度》規(guī)

4、定報(bào)公司價(jià)格委員會(huì)評(píng)審。7.2采購(gòu)價(jià)格上漲時(shí)，采購(gòu)部需自動(dòng)與供應(yīng)商核實(shí)價(jià)格上漲的原因，分析價(jià)格上漲的合理性。7.3正常的價(jià)格上漲（如上游原材料市場(chǎng)行情上漲、人力成本上漲、技術(shù)工藝變更導(dǎo)致的成本上漲、質(zhì)量要求或加工精度提高導(dǎo)致的價(jià)格上漲等），經(jīng)與供方協(xié)商后還是堅(jiān)持漲價(jià)后才接收訂單的，按公司價(jià)格委員會(huì)評(píng)審決議執(zhí)行。7.4若因采購(gòu)員工作疏忽導(dǎo)致的價(jià)格上漲，采購(gòu)員需主動(dòng)向供應(yīng)商追回?fù)p失，若損失未追回，按公司質(zhì)量事故管理辦法執(zhí)行。7.5供應(yīng)商價(jià)格上漲理由不充分或?qū)賽阂鉂q價(jià)，但公司又不得不接受上漲的，按公司價(jià)格委員會(huì)評(píng)審決議執(zhí)行。8、供應(yīng)商競(jìng)價(jià)相關(guān)管理規(guī)定8.1公司物料在現(xiàn)有

5、供應(yīng)商之間競(jìng)價(jià)時(shí)，先按《采購(gòu)控制程序》詢(xún)價(jià)、議價(jià)、對(duì)比、評(píng)審，如價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，則擇優(yōu)選擇。8.2公司物料如在新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商處競(jìng)價(jià)時(shí),先按《采購(gòu)控制程序》執(zhí)行試樣。經(jīng)試樣合格后，采購(gòu)部需組織技術(shù)、質(zhì)量、工藝部門(mén)實(shí)地考察或資質(zhì)評(píng)審合格后，需按一定的周期（采購(gòu)一個(gè)物料批次）小批量采購(gòu)。待小批量使用合格后，經(jīng)過(guò)采購(gòu)副總批準(zhǔn)，方可納入合格供方名錄后進(jìn)行供貨。8.3為了保證不過(guò)度頻繁更換供應(yīng)商，而影響原材料質(zhì)量穩(wěn)定及供貨，因此對(duì)各種不同類(lèi)型的物料進(jìn)行第二次更換需報(bào)采購(gòu)副總審批后執(zhí)行。8.4在競(jìng)價(jià)的同時(shí),不得將公司現(xiàn)有物料的價(jià)格透露給相關(guān)供應(yīng)商,一旦發(fā)現(xiàn)公司將取消透露人的提成,并

6、按公司紅色警戒線處理。9、核算方法9.1采購(gòu)激勵(lì)計(jì)算金額是扣除公司年度降價(jià)目標(biāo)后的降價(jià)金額。9.2每月初由采購(gòu)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)編制上月《物料價(jià)格下降登記表》，并由采購(gòu)副總確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部審核。9.3每季度初由采購(gòu)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)按上季度《物料價(jià)格下降登記表》和價(jià)格調(diào)整后采購(gòu)量，統(tǒng)計(jì)編制《采購(gòu)降低本清單和申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)表》，由采購(gòu)副總確認(rèn)后交財(cái)務(wù)部審核后，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。9.4發(fā)放時(shí)間及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：每季度考核完成后在當(dāng)月工資內(nèi)發(fā)放60%，剩余部分年底統(tǒng)一考核發(fā)放。附件及表單表一《物料價(jià)格下降登記表》序號(hào)物料編碼物料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)供貨單位上次執(zhí)行價(jià)（未稅）洽談價(jià)格（未稅）付款方式付款周

7、期采購(gòu)數(shù)量（當(dāng)月）采購(gòu)總金額（當(dāng)月）采購(gòu)負(fù)責(zé)人1..表二《采購(gòu)降低成本清單和申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)表》序號(hào)物料編碼物料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)供貨單位單價(jià)（未稅）數(shù)量總額標(biāo)準(zhǔn)基價(jià)同比降低金額獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)人1...