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1、國內企業(yè)并購重組中的文化整合論文摘要文化整合是企業(yè)并購整合中的關鍵，采取什么樣的對策才能使雙方的文化整合順利完成以促進并購重組的成功。關鍵詞企業(yè)并購重組文化整合問題與對策一、文化整合在并購重組中的重要性隨著經濟全球化的進一步發(fā)展，無論來自國內還是國際的競爭將越來越激烈，這就要求企業(yè)擴大規(guī)模、降低成本、增加利潤，進而增強競爭力，這就有越來越多的企業(yè)運用并購的方式作為規(guī)避風險、增強競爭力、擴大規(guī)模的有效手段。有數據表明,與并購浪潮的蓬勃之勢形成鮮明對比的是并購成功的案例非常少。雖然并購框架的制定、業(yè)務的整合等都影響了企業(yè)并購的成功與否，但是并購企業(yè)的文化整合又是在并購后的整
2、合過程中最困難的任務，又是影響企業(yè)合并成功與否的最根本的因素。企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購中的重中之重..畢業(yè)，怎樣做才能使得并購雙方的文化順利整合，使得雙方企業(yè)理念達成趨同，規(guī)范一致,從而提高企業(yè)凝聚力和競爭力。二、國內企業(yè)在并購重組中的文化整合中存在的問題1.雙方企業(yè)的文化沖突：企業(yè)并購重組后，由于企業(yè)文化的不同而產生的文化沖突主要表現在管理方式,以及價值觀方面的沖突。(1)決策管理沖突：由于不同的經營理念導致企業(yè)決策機制的迥異，有些企業(yè)的管理缺乏完善的制度和程序，管理中主要依賴個人的經驗，個人的人格魅力在決策管理中發(fā)揮重要的作用，而有的企業(yè)強調程序化、制度化；有的企業(yè)
3、長期以來習慣于集體決策以及集體管理，而有的企業(yè)強調獨立決策和個人負責。(2)價值觀的沖突：企業(yè)文化的核心是共同價值觀，每個企業(yè)都有自己的價值觀，這些觀念通常以有形的人員、管理體制等作為載體，長期影響著企業(yè)員工的思維、行動方式。它一旦形成，就具有一定的穩(wěn)定性和慣性，當企業(yè)并購后，如果處理不當，就會遇到無形的價值觀的沖突和摩擦，這種影響和摩擦就會體現在具體的工作中，這樣就會導致合并的效果不理想。2.并購企業(yè)對文化整合的認識普遍不夠:(1)并購前對企業(yè)文化的評估工作嚴重缺失。在并購重組前期的過程中，雙方企業(yè)的評估都圍繞著企業(yè)的有形資產，而忽視企業(yè)的無形資產，特別是企業(yè)文化的評
4、估，這樣就會導致并購重組前沒能對企業(yè)文化進行細致的調研及評估，不能夠對被并購企業(yè)的文化有深層次的了解，也就不可能看到雙方企業(yè)文化的優(yōu)勢和缺點，以后的文化整合也就不可能取得滿意的效果。(2)并購后更多注重有形資產的整合,而不注重無形資產整合特別是文化整合。目前的企業(yè)并購大多注重有形資產整合,忽視企業(yè)文化協同這一對并購績效具有深層次影響的重要因素。3.文化整合模式選擇單一，選擇企業(yè)文化整合模式是企業(yè)文化整合的重要一步。國內的企業(yè)并購普遍采用的一種模式—“吸收式文化整合模式”,..畢業(yè)這是一種被并購企業(yè)的文化完全被并購企業(yè)吸收并融入到其文化中，如果并購方的文化優(yōu)勢明顯，在重組
5、后的文化整合可以采用此種模式，采用此種模式成功的文化整合也很多。但是一般來說，合并雙方的文化都有各自的優(yōu)缺點，如果不是通過系統的調研而盲目的采用吸納模式的話，容易激起被并購企業(yè)員工的逆反心理，從而使員工產生過激行為，對并購的效果產生不利影響。三、國內企業(yè)并購重組中文化整合的對策1.建立企業(yè)文化整合工作小組。為保證文化整合工作的出色完成，在并購的初級階段就要成立文化整合工作小組，小組人員由熟悉雙方企業(yè)文化的人員組成，也可聘請專門機構的人員組成。小組的主要工作有：對雙方原有文化的差異進行分析并進行溝通，這其中企業(yè)文化的差異表現在很多方面，既有發(fā)展戰(zhàn)略的差異、也有具體執(zhí)行的差
6、異。整合小組合并前就要深入調研雙方企業(yè)文化，并進行企業(yè)文化的對比，對存在的文化差異的性質和程度進行分析，并認識到這種文化差異對日后產生的影響。文化整合是否成功，溝通起著至關重要的作用，只有順暢和有效的溝通才能識別雙方企業(yè)文化的差異，才能發(fā)現各自企業(yè)文化的優(yōu)劣，才能對企業(yè)文化有一個好的整合并能夠促進企業(yè)的發(fā)展。2.選擇適合企業(yè)發(fā)展的文化整合模式。文化整合模式一般分為三種:(1)吸收式。采取這種模式的雙方來說，并購方擁有相當成熟和成功的企業(yè)文化，而被合并方的企業(yè)文化又很脆弱，采取這種文化整合模式的重組，并購后的整合成本相對小一些，但是如果處理不好，在以后的企業(yè)的工作中會遇到
7、來自并購方員工的抵觸。這樣就要求在合并前，并購小組的工作人員就要仔細調研并識別出雙方文化的優(yōu)點和缺點，有選擇地吸收對方的優(yōu)點，來彌補自己的缺點，如果處理好的話，就會達到令人滿意的效果。(2)分立式文化整合模式。這種模式的前提是并購雙方都擁有比較優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且合并后各方的業(yè)務比較獨立。采取這種模式融合，并購后企業(yè)文化沖突不明顯，文化融合風險較低，雙方企業(yè)文化優(yōu)勢被保留，新企業(yè)具有多元化的文化環(huán)境。但是對以后管理者的管理水平和協調技巧提出了很高的要求。(3)重塑式企業(yè)文化整合模式。當合并雙方的企業(yè)文化都不存在優(yōu)勢明顯的情況下，同時雙方企
