同事不配合工作怎么辦？

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1、同事不配合工作怎么辦？案例一：筆者是某市工商局的一名副科級干部，上頭有科長、分管局長和局長（雖然局長不直接管，但常常過問本科室工作）?？剖以?jīng)安排我一項工作，這項工作是我臨時接手他人的，由于工作比較復雜，一直拖著未辦，到我接手后領導就開始頻頻催了。在這項工作中，本科室主要負責牽頭協(xié)調(diào)，起草工作方案和相關文件，具體做工的是本局其他科室?？崎L把工作分配給我后，就不再過問了，局長呢，只要結(jié)果，不問過程，一不召開協(xié)調(diào)會，二不給“手令”，只有“口令”，因為工作沒有完成，我代人受過，被局長批評過兩次。這回局長給了死命令，必須在某月某日前完成。乖乖，可把我愁壞了，為節(jié)約時間，當天晚上加班到轉(zhuǎn)鐘，起草了

2、一份工作方案，交給局長簽批，局長口頭同意了，沒有批字，只說抓緊落實。雖然沒有取得“手令”，總算局長他老人家同意了，我興沖沖地跑回辦公室，尿都顧不得拉，趕緊起草一份緊急通知，把局長的意見、工作時限、上報材料等都寫好了，給科長審查同意加蓋科室寶印后，跑步送到各經(jīng)辦科室。可遇到的情況使我傻了眼，那些同事雷打不動，要么不愿接工（因為有些科長沒有分工理念，誰接的誰做），要么推說交給科長，由科長分配工作。天啦，那些科長都在外開會，打手機不接，這要等到他們回來，不知又要耽誤幾天，可人家就是不領情，咋辦？等吧，好話說了一籮筐，前后跑了三四次，就除了沒跟人動手?；貋砀崎L匯報，科長感嘆了一番，說最好分管局

3、長召開協(xié)調(diào)會；找到分管局長，說讓科長先協(xié)調(diào)。筆者像個皮球，被踢來踢去。不禁感嘆：國人內(nèi)耗太嚴重了！生氣是必須的！6又不能越過科長向局長匯報，可局長追查起來又會說我有困難不匯報，工作欠方法。筆者最討厭別人打小報告了，肯定說，自己工作十來年，還從未打過小報告。可如今，干著急使不上力。唉，真他媽的，老子決定買彩票，中個100萬，龜兒子還上班！可罵歸罵，眼前不是還沒中100萬嗎？還得生存啦，于是我開始冷靜思索解決問題的方案。終于，我根據(jù)自己的常識，形成了一套完整的理論體系，今天，找個空閑時間，把它整理出來，以饗讀者。——同事間不配合的根源。要說這個可就扯遠了。筆者認為，同事互相不配合，終歸是思想

4、問題。思想存在問題是什么原因呢？沒有受到正確的教育。特別是近代中國，把傳統(tǒng)的東西丟了，一味地向“錢”看，所以人人爭利。中國傳統(tǒng)文化教什么？十二個字：孝悌忠信、禮義廉恥、仁愛和平（當代大德高僧凈空老法師教我的）。從小沒有人教“孝”，長大后何來的對工作對事業(yè)的“忠誠”！更別說“禮義廉恥、仁愛和平”了。——同事間不配合的表象。筆者工作在政府部門。政府部門里有很多是走后門進來的，有人把機關工作人員分成三撥：一部分人在干、一部分人在看、一部分人在搗蛋。這種說法是有一定道理的！一個科室，做工的就是個把人，其他的都是混日子的，你說這樣做工的怎么想？工作做不完，其他的同事晚上喝酒瀟灑去了，干事的有幾個愿

5、意默默無聞的奉獻？要知道，機關是典型的干多干少一個樣啊！甚至，那些有靠山的，工不做，還要謀個職位級別的，結(jié)果，做工的比不做工的領的錢還少，試問積極性從何而來？推諉扯皮就是正?，F(xiàn)象了。——解決問題的方法。閑話少說，下面咱就講點管用的吧！針對上述狀況，筆者認為要從以下幾個方面著手努力：1.爭取領導的支持。老大難、老大難，老大重視了就不難。沒有領導的支持，工作是開展不下去的。所以，以后筆者也學精了，凡是需要協(xié)調(diào)的工作，一定把領導搬出來（比如請領導主持協(xié)調(diào)會之類的），最少也要得到領導的“手諭”6。如果領導不簽字也要反復爭取，講明自己的難處，想方設法讓領導簽字。2.分配工作時別忘了把領導抬出來。具

6、體講，就是到其他科室分配工作時，除了交代具體的工作內(nèi)容外，要把領導的指示、要求，甚至一些“緊張的場景”再現(xiàn)出來，說白了，就是讓同事們“看著辦”！不過不可盛氣凌人，要用懇切地語氣由衷地講出來。3.無論遇到什么情況都要保持不驕不躁的作風。心態(tài)越自然，別人越能接受。帶著情緒說話，就算有理，別人也難以接受，甚至產(chǎn)生抵觸；不是不接受道理，而是不接受情緒。一定要懂得：工始終還得別人干，你急也沒用！還有就是你讓別人不爽，別人一定會讓你不爽的！說不定跟你對著干。只要你不是他的直接領導，所有的批評憤怒對事情都是毫無幫助的！要容忍他人的牢騷，記?。涸弰e人，就是善待自己。4.不少于三次的工作提醒和督查。工作

7、布置下去后，不要不聞不問的等待別人把結(jié)果主動送到你的臺上來。要在工作時限內(nèi)常常去科室走動走動，一是幫助同事解決工作中的疑問；二是起到提醒作用，別忘了這項工作；三是間接告訴領導和同事“我盡力了”。中國人有“事不過三”的說法，你三番兩次上門，如果工作不能完成，你的責任就沒那么大了，或者說減輕了，同事們也不好指責你或者找一些借口來推脫了，比如不懂啊，沒人說呀之類的。5.將工作進展情況和動態(tài)及時向領導反饋。這一點很重要，能做到及時反饋，至少